关于作为供应商的措施

在顾客对监查要求日益提高的大环境下，今后TDK各据点对应上述要求的负担预计将不断增加。关于职场的人权和劳务，各个行业都存在的问题是强迫劳动、童工、长时间劳动等特定项目。必须针对上述项目，事先汇总公司的调查结果，做好准备，确保在接到相关咨询时能够随时提交，这点也非常重要。

目前，各个据点正在尝试整合至今收到的外部监查、内部监查的内容、结果、对策等记录，并予以公布，这是个非常好的措施。其作为今后的风险回避对策拥有很好的效果，并在回 答顾客要求方面也具有重大的意义，请积极予以推动。

此外，准备设立海外据点，将切实实施的项目制作成检查表，与质量、设备、成本等都编入CSR观点，进行可行性研究，这点非常出色。希望TDK 根据"现地""现场"、"现物"、"现场人员"这4 现主义，在充分理解活动重要性的基础上，开展行动。

关于作为采购商的措施

对多家交易商统一进行SAQ（自我问卷调查表）、监查、改善指导是非常困难的，需要一个能够确定优先顺序的机制。必须根据交易商的依存度等，明确作为TDK的指导方针。

对交易商进行CSR监查，致力于培养监查人才的如今，迎 来了思考未来目标的阶段。通过对交易商的改善指导，实现共同成长。从这一视角出发，通过指导支持对方增强结构的"能力建设"理念变得更为重要。作为信息披露的一环，希望能在 今后的报告中加入具体的指导项目和指导方法。

作为中游企业在行业所要求的作用

由于TDK是中游企业，因此能够从供应商和采购商两个侧面来观察供应链。必须时常了解供应链所重视的方面。与NPO、NGO 合作，寻求关于人权课题的最新动向和CSR监查的指导也是一个不错的选择。

过去，在制定SAQ 等方面，中游企业未能展现强有力的存 在感，这点非常遗憾，在国际化不断发展的背景下，必须明确中游企业的理念。 加强行业合作与行业交流，希望在国际社会制作一个自主基准。