以ESG（环境、社会和治理）为首的非财务信息是企业构筑社会信赖的基础。随 着重要议题这一概念的出现，近年来投资家们开始将其视作企业绩效背后的支柱，并加以关注。其中，将非财务领域的情况与核心业务联系在一起，并予以说明成了 一件越来越有必要执行的事情。大众开始期待企业能公开将扩大核心业务和实现社会价值联系在一起的重要议题。例如在环境方面，TDK已经实现了碳中和。包括想要 收购这个方案的买家在内，相信今后这一执行方案将在全球范围内得到推广。换言之，TDK的产品卖得越好、销量越高，就越能降低整个社会的环境负担。如果能在重 要议题中积极体现出此类关联性，就能使其成为最强有力的展现企业价值的信息。

谈及做出的社会贡献时，切不可缺少明确“作为一家企业集团，正在力求实现怎样的社会”这一重要前提。例如在处理供应链方面，有时需要对有问题的供应商做出指导。而只有明确指出这一“介入”目的，才能首次让其发挥出实际效用。同样，在推动多样性的过程中，为了将各种人才拧成一股绳，必须在确立了高目标的基础上共享价值观。 作为一家中游企业，TDK处在产业链的中间位置，很难通过产品和服务与社会直接联系在一起。同时，对B2B企业而言，客户的要求和社会的希望无法完全重合 在一起。但我相信只要TDK的全体员工能朝着同一方向努力，让“理想、勇气、信赖”这一经营理念在每位员工的身上显现出来，就一定能成为可以打破这些限制的企业。 期待TDK能对“想要实现的社会”抱有坚定信念，从商业角度发掘出顾客需求与社会需求相重合的地方，并发起挑战。

想成为一家真正的全球企业，就必须让全球集团员工明确掌握TDK究竟想要打造一个怎样的“全球企业”。从人事层面来说，企业通过向员工明示“全球人才”究竟指的是怎样的人才、怎样才能培训出来。通过与员工的不断对话，能够更有效地激发对方的参与者意识和成长欲望。不应局限于日本国内员工，全球角度的人才管理将成为关键。 只有用每个人都能理解的语言阐述愿景与目标，根据公平的指标做出评价，才能真正起到推进多样性的目的。与此同时，为了在全球平台获得成长，需要让全球 员工共同认识到“TDK是个能提供哪些社会价值的企业”，才能使全体董事与员工依据准则与标准行事，让更多以TDK为荣的员工们在全球市场上贡献出自己的一份力 量。

TDK将企业愿景与行动指南落实到每个员工身上，消除国籍、语言和组织所带来的隔阂，这一做法让我重新认识到构筑彼此紧密相连的组织是一件多么重要的事情。我也深刻地意识到，TDK集团所面临的风险与机会的根本都在于“人”。 对TDK而言，这一点无比关键。为了成为一家真正实现公司上下一条心的全球企业，TDK还面临着很多有待解决的问题。但是我坚信，通过“以丰富的创造力回馈文化与产业”这一企业宗旨，TDK一定能向着让自家产品成为实现便捷丰富生活的必需品这一目标而不断付出努力。

随着公司治理准则和管理法规的提出，近年来投资家的视点逐渐从短期转向长期。面对这一动向，TDK已经深刻意识到提出准确的重要议题是一件多么重要的事情。 虽然TDK是一家在日本创建的企业，但为了推动全球化发展，没有必要将公司职能局限于日本之内。无论在哪里设置基地，都要让全球员工明确并共享TDK的理念与精髓，这一点无比关键。