可持续发展 | 管理风险管理
体制
TDK在追求持续发展的基础上，针对阻碍完成组织目标的因素（风险），在全公司范围内采取相应对策，为了妥善管理，设置了ERM委员会。同样，还设置了直属于执行委员会的危机管理委员会、信息安全委员会和信息公开委员会，以采取对策应对各项课题。所有委员会的会长都是由社长任命的执行董事担任。
关于各委员会的活动状况，除了确保通过监事和内部监查部门的定期确认、以及听取有助于有效管理业务执行方面建议的机制外，还针对阻碍我们集团发展的新要素等随时听取法律顾问等专家的建议。
ERM(企业风险管理)委员会
通过对风险进行分析和评估，确定需要跨部门处理的风险，引入与相关部门携手开展的对策，在全公司范围内实施风险管理。关于风险的分析评估和对策状况，经执行委员会审议后，汇报给董事会。
危机管理委员会
为了使基于公司的基本方针制定的各业务部门的业务连续计划（BCP）在发生紧急情况时能够发挥作用，通过以国内据点为中心，定期检查运用状况并开展BCP训练等活动。
信息安全委员会
为了防御网络攻击时的风险，我们不断验证信息安全并采取对策，例如向员工实施信息安全培训、采取防御·检测·恢复等措施。
信息公开委员会
为了可以进行适当地公开信息，对与股东和投资人做出投资判断有关的财务报表等重要披露文件进行审议和详查。
业务等的风险
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业务连续计划(BCP：Business Continuity Plan)
TDK为了确保危机发生时的员工安全、防止二次灾害并确保业务的持续性而建立了危机管理体制。
制定不受灾害的类型、原因和现象影响的业务连续性计划(BCP），定期实施培训以确保发生紧急情况时尽量不中断优先业务、即使发生业务中断也能尽快恢复，开展活动以提高发生紧急情况时的实效性。
针对COVID-19新型冠状病毒疫情，通过制定居家办公、以及避免在密闭的环境与密集人群发生密切接触（“3密”）等恰当的措施防止传染外，还要把发生感染或疑似感染时的应对视作应该强化的优先课题，并努力加以改善。
风险管理培训
实施企业伦理、信息安全、进出口管理和合规性等单项培训，以提高我们对风险管理的理解。
2019年，以TDK集团国内外的高级职员为对象开展了企业伦理相关的培训，听讲率达到了98%。
