可持续发展 | 社会形成尊重多样性的企业文化

TDK的方法/多样性&包容性方针

TDK与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为了由于整备有多种多样的个性的员工能发挥能力的环境,持续生出创新的创造的,实现企业发展也考虑重要。2020年4 月,制定了TDK多样性与包容性方针。

TDK多样性与包容性方针

在TDK,为了将“以丰富的创造力,回馈文化与产业”这一企业宗旨付诸实践,拥有个性多样的员工则尤为不可或缺。TDK拥有广泛的产品与解决方案,包括电子、能源、材料和传感器等,其有助于改善世界各地的日常生活。TDK的员工创造、设计、开发、制造这些产品和解决方案,并将其传递给人们,而为了继续实践和实现企业宗旨,我们认为接受并活用全球各地员工的不同文化、规范、观点、语言、思想、技能和经验是至关重要的。

TDK制定了TDK多样性与包容性方针,以最大限度地发挥遍布全球、拥有独特个性的员工,并为公司和社会创造最大价值。通过加强TDK集团员工之间的联系并促进思想和经验的交流,从而发展个人能力。

根据TDK集团《企业伦理纲领》,TDK将尊重员工的个性,并建立合理、公平的人事制度和待遇。员工的多样性,包括文化、国籍、年龄、性别、社会背景、宗教、信仰、种族、性取向、有无障碍和个性,都是TDK成功的主要动力。

現在截止目前

  • TDK成立于日本,总部设在东京,但大多数员工在日本以外的地方工作。
  • TDK由来自不同文化背景以及在不同国家工作的员工组成。
  • TDK拥有各个年龄段的员工。
  • 女性在TDK中起着重要作用。
  • TDK正在不断实施计划,以提高沟通和协作的能力。

具有多样化个性的团队可以接受不同的想法和意见,并通过听取彼此的意见来推动个人成长从而创造出高质量的产品和解决方案。我们将坚决致力于建立一个由所有人组成的多样性组织。

(2020年4月)

体制

由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。

2019年度目标与成果、今后的措施

2019年度目标 成果
继续扩大人才管理系统(合并管理数据库)的登记对象 人才管理系统(合并管理数据库)的收集对象扩大至全球的营业职能部门及各主要职位
制定多样化方针 2020年4月制定方针
继续召开全球、各地区人事会议,以此强化人事网络 ・召开了由所有主要集团企业参加的全球人事会议(2018年5月、2019年7月)
・召开自2018年开始实行的由当地人事经理参加的各地区人事会议
制定TDK集团主要职位的接班人培养计划 实施TDK集团主要职位的接班人培养计划

评价与今后的措施

2020年度目标
继续扩大人才管理系统(合并管理数据库)中人才属性信息的收集对象
继续召开全球和各地区的人事会议,以加强人力资源网络的建设
进一步促进TDK集团各主要职位的接班人培养计划

具体措施

听取具有不同背景的员工声音

尊重当地的商业文化,并致力于技术合作

我在以色列工作,许多创新型新兴公司与名牌大学都聚集在这里。我的工作内容是调查具有市场前景的本地技术,企划并推进其与TDK技术以及产品的合作。
工作过程中,我深感适应与日本截然不同的业务文化的重要性,例如,讨论问题时,如果有想要传达的信息,即便是打断其他与会人员的发言 也要马上说出来。由于是新设部门,没有相关的经验积累,加之英语交流困难重重,可以说每天都是在当地公司人员强有力的支持下完成的工作。在享受自己工作的同时,为了实现更好的合作关系应该继续不断探索,为独具魅力的TDK产品与服务提供保障。

TDK股份有限公司
技术·知识产权本部 技术企划Group
Israel R&D Office
课敏长
福泽 成敏

福泽 成敏

结识各类人才,从而促进自身的成长

我的工作职责是根据全球客户的不同需求定制软件产品,并可与客户的产品完全兼容统一,以及为相关问题提供解决方案和提供技术支持。
刚进公司时,这些不熟悉的工作令我十分困惑,但是我逐渐发现在工作中能够接触到新技术,还可以从工作伙伴那里学到很多的东西。在海外工作,我认为从自己熟悉的“舒适区”中跳脱出来是十分重要的。面对汇集在美国加利福尼亚州圣何塞的那些语言、文化以及业务习惯都不一样的人员,积极地与他们交流沟通并建立相互信任的关系,可直接影响到自身的成长。我在今后的工作中还会将TDK行动指南中提到的“客户视角”放在首位,竭尽全力为世界各国的客户提供技术支持。

InvenSense, Inc.
传感器系统BC
MEMS传感器BG
Sr.Staff 应用工程师
Suma Veerabhadrappa

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