可持续发展 | 社会负责任矿物采购

TDK的方法

由于刚果民主共和国(Democratic Republic of the Congo:以下简称DRC)及邻国出产的矿产已经成为武装势力的资金来源,因此在2010年7月通过的美国金融限制改革法中加进了冲突矿产条款。最终规则于2012年8月通过,据此TDK于2013年4月制定了TDK集团的“冲突矿产”相关政策,并开展了OECD尽职调查。
近年来,不仅是矿产冲突,也为了制止严重的人权侵犯和环境污染,对冲突地区及高危地区出产的矿产等负责任矿物的采购范围正在扩大,受此影响,2019年1月,TDK集团将以往的政策修改成了“负责任矿物采购”相关政策。针对与冲突以及侵犯人权和破坏环境等危险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题,规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。

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体制

总部资材职能部门主管调查交易对象,总部质量保证职能部门主管负责回复客户,并在集团各公司内构建调查回答体制以进行应对。

2019年度目标与成果、评价与今后的措施

2019年度目标 成果
确认DRC 无冲突的供应商比率达92%以上 确认DRC 无冲突的供应商比率达93.1%
客户回复件数的跟踪 实施跟踪
2020年度目标
确认DRC 无冲突的供应商比率达92%以上
客户回复件数的跟踪

评价与今后的措施

2019年,对于业务伙伴,我们继续提出了期望DRC Conflict-free的要求,对于还未确认DRC Conflict-free的业务伙伴,要求他们尽最大努力达到此项要求,最终确认DRC Conflict-free的供应商比率比去年进一步增加,达到了93.1%,完成了预期目标。
2020年,作为集团共同的KPI,设定了“确认DRC Conflict-free的供应商比率达92%以上”和“跟踪客户回复件数”的目标,继续推进集团整体的措施。具体而言,在继续对业务伙伴提出要求的同时,对于客户的询问妥善的予以回复。此外,为了解决预计出现扩大趋势的负责任矿物采购的课题,与行业团体的合作则变得必不可少,因此我们将继续积极参与到当中去。

活动事例介绍

在集团各公司进行调查问答与推进DRC无冲突化

在冲突矿产的调查回答中,为了保证调查回答的合理性,使用负责任矿产计划※1(Responsible Minerals Initiative:以下简称为RMI)公布的冲突矿产报告模板(Conflict Minerals Reporting Template:以下简称为CMRT)。
2019年度也在集团各公司内实施了有关冲突矿产的调查,确认DRC 无冲突规范的供应商比率达93.1%,达到目标的92%以上。此外,目前未证实有与DRC和邻国武装势力资金来源有关的可疑矿产。
此外,我们还会根据客户的要求,采取适当的措施,实施对回复件数的跟踪。

  • 全球350家以上的企业与团体加盟的、主导负责任的矿产采购各项措施的团体。

关于钴的调查

使用RMI公布的钴调查表(Cobalt Reporting Template)对冶炼厂进行评估。

调查回答的课题

RMI的冲突矿产调查框架是以冶炼厂被鉴定符合DRC无冲突为前提,因此明确对冶炼厂的鉴定变得尤为重要。但是,在未能确认符合DRC无冲突的品种中,特别是供应链环节中品种繁多,由于多种电子元件的产品系列在多个元件厂家之间流动,使得供应链的结构变得非常复杂,因此冶炼厂信息不完善的元件非常多见,所以难以完全鉴定冶炼厂。
为此,当前能够确认符合DRC无冲突的产品系列仅限于供应链环节中较少的部分产品族。

  • 从2018年6月开始,以前的Conflict-Free Smelter Program (CFSP)变成了Responsible Minerals Assurance Process (RMAP),除了DRC及邻国的纷争风险外,风险的范围也在扩大。

与业内团体合作,推进课题解决

为了问题解决负责任矿物采购,需要供应链整体采取对策。TDK从JEITA“负责任的矿产采购研究会”成立之初开始即参与其中,并从2013年度作为干事企业一直参与至今。JEITA(电子信息技术产业协会)就负责任矿物采购问题与责任商业联盟(Responsible Business Alliance:RBA)/全球电子可持续发展倡议(Global e-Sustainability Initiative:GeSI)签署了MOU(谅解备忘录),共同对冲突矿产问题采取对策。2019年度参与了以下活动。

  • 参与“启发·广报小组”,为了让二级供应商以外的商业伙伴意识到负责任矿物采购问题以及了解其调查方法,举办了负责任矿物采购调查说明会,作为说明人员参加并协助运营。
  • 作为数据传输标准化对应团队的领导者,我们根据冲突矿产的数据交换规则,规范了各计算机之间的数据交换,并协助修订《IPC-1755》EU数据交换标准,同时作为数据交换的一个重要环节,就供应链技术相关的RMI提出意见并与冶炼厂商进行了意见交换。
  • 参与汽车企业联合工作小组(无冲突资源工作小组),对调查手册及工具进行反馈。
  • 参与“冶炼厂支援团队”,共同确认冶炼厂商的风险。

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