可持续发展 | 社会关注生产据点的社会和环境
TDK的方法
作为供应商，TDK意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价、监查、培训和对话在内的3级框架制度来发现课题并持续进行改善。
体制
由总部CSR职能部门主管，在各生产据点设置负责人给予推进。
2019年度目标与成果、2020年度目标
| 2019年度目标 | 成果 |
|---|---|
| 生产据点全面实施CSR自检工作 | 100％实施 |
| 生产据点全面实施劳动·伦理风险评估 | 100％实施 |
| 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查并100%予以实施（含中国在内的亚洲高风险国家） | 100％实施（含中国在内的高风险国家） |
今后的措施
通过改善和强化常规的活动，继续致力于发现和改善课题。
| 2020年度目标 |
|---|
| 100%实施生产据点的CSR自检（TDK集团生产据点） |
| 100%实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评估（TDK集团生产据点） |
| 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家） |
| 继续实施CSR培训 |
| 由公司内部监查员开展劳动人员·企业伦理的内部监查 |
活动事例介绍
自我评价
| 频率 | 实施据点 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| CSR自检 | 毎年 | TDK集团的所有生产据点 | 通过由据点负责人回答RBA检查项目（人权、安全卫生、环境、伦理）的调查表反馈结果，并在各据点实施改善措施。 |
| 风险评估 | 毎年 | TDK集团所有生产据点 | 检查项目会根据社会动向等因素每年进行更新。由据点负责人负责回答调查表。根据其分析结果制定改善计划并执行。 |
CSR自检
TDK在作为全球标准的RBA检查项目中添加了TDK特有的问题，创建了有关人权、安全卫生、环境和伦理的“TDK CSR自检表”，每年在所有生产据点实施自我诊断。这样做的目的是了解生产据点的现状，识别并解决潜在问题，并迅速响应客户的CSR调查要求。
据点负责人在回答调查表后，由可持续发展推进总部对答案进行分析并向各据点作出反馈。
在2019年，对于一些响应时间有所延迟的据点给予了改进，比如近年来新运行的生产据点等。
风险评估
风险评估为了达到明确劳动／企业伦理中的风险，并在存在残余风险时制定改善和纠正措施以及各据点循坏开展PDCA力求不断改善的目的，每年均会在所有生产据点中进行实施。
检查项目会根据社会动向等每年给予更新，据点负责人回答调查表后，可持续发展推进总部对回答进行分析并反馈回据点。据点根据反馈制定改善计划并实施执行。
2019年追加了派遣公司·派遣员工相关的项目和行贿受贿相关的检查项目。风险评估的结果是虽然存在被确定为风险的问题，但已采取了相应的对策，残余风险已经全部消除。
监查
| 频率 | 实施据点 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| 自主监查 | 2年1次 |
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| CSR简化监查 | 2年1次 |
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| 内部监查 | 毎年 |
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| 客户监查 | 随时 |
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监查主要分为4类：自主监查、CSR简化监查、内部监查与客户监查。除客户监查之外，其他由TDK主导的监查均根据RBA的监查项目实施，并建立了确保劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统符合全球标准的体制。此外，对于根据公司基准认定为高风险的国家和地区必须每2年开展1次由外部监查公司实施的监查。
2019年通过强化CSR中的安全卫生管理，从而减少了客户监查的指摘事项。
培训与对话
我们认为系统地了解客户对CSR的要求、并掌握评估公司CSR活动的基础知识对今后提高CSR活动的水平而言非常重要，因此我们在考虑到生产据点的人才充足情况的基础上，开展了CSR内部监查员的培训。
此外，为了进一步改善CSR活动的水平，我们正在开展符合地区需求的内容培训。2019年度，根据各地区实际情况进行了相关培训，如中国针对RBA行为准则的修订、日本针对内部监查员培养、亚洲（除中国外）针对地区人事会议上的招聘机构管理以及美国针对RBA的要求事项进行了培训。
