可持续发展 | TDK集团的可持续发展 | CSR重点课题（重要议题） 风险与机遇／目标・成果
CSR重点课题（重要议题）相关的风险与机遇／目标・成果
TDK集团鉴于CSR重点课题（重要议题）的背景中所存在的社会课题与事业环境，针对风险与机遇进行了研讨和整合。并以目标和成果的方式汇报与CSR重点课题（重要议题）相关的活动进度。
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♦风险与机遇・・・
对于与CSR重点课题（重要议题）相关的SDGs，不予应对将存在风险，予以应对则产生机遇。
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♦重要主题・・・
每年，在制定事业计划时，根据社会动向等因素对事业规划进行重新审查，再由经营会议批准后进行决策。
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♦目标・・・
由总部主管部门主导，设定与各集团公司共同开展的目标。
以技术贡献世界
| ♦风险 |
♦机会 |
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- 丧失销售机会
- 降低技术能力
- 阻碍集团发展
- 丧失客户信任
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- 提高技术能力
- 与客户共同开展技术创新
- 为解决社会课题做出贡献
- 集团得到发展
- 顺应市场变化提高产品质量
- 提高客户和社会的信任度
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♦重点主题1 通过开发与提供全新的产品，为解决社会课题做出贡献
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 强化基础技术
- 开展以“价值创造”为出发点的技术开发
- 推进First to Market产品的开发和销售
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 为了促进SDGs，各事业部通过技术和产品拓展市场份额的活动 |
向各BG进行SDGｓ概念启发的同时，从社会课题的角度考量中期的业务创新，并将其纳入到事业计划当中。 |
| 制定具有可持续发展观的决策流程/步骤 |
纳入事业计划编订流程中。 |
| ♦2020年度目标 |
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| 完成各BG设定的主题 |
| TDK集团从社会课题的角度出发确定中长期所应瞄准的业务领域和产品领域 |
♦重点主题2 追求“零缺陷质量”
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 构建源流管理型的质量保证体制
- 利用IT和自动化设备等开展生产工艺的创新
- 持续改善质量管理
- 开展全球范围内的人才培养
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 向员工持续开展TDK质量培训 |
・培训内容更新为2019年度版本
・实施了2019年度版本的质量培训 |
| ♦2020年度目标 |
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| 促进质量培训内容的全球化 |
人才的培养
| ♦风险 |
♦机遇 |
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- 人才短缺、能力（中坚力量）不足、人才外流、生产效率下降
- 增长减缓
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- 促进集团内部的人才交流
- 是带来全新创造力和发展的源泉
- 发展成真正的全球化企业
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♦重点主题1 培养全球人才
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 扩大人才信息收集·掌握的范围
- 引进全球选拔培训
- 建立真正的全球领导者培养机制
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 继续实施区域职业发展规划（TCDP） |
在亚洲、美国、欧洲及大中华区这4个区域开展TCDP（区域职业发展规划）（约100人参加） |
| 引入新型全球高级管理培训（Advanced Management Program/AMP） |
确认了以部分区域为对象，在各个区域和子公司开展的培训计划在整个TDK集团中的地位 |
| 完善英语学习项目 |
在全球范围内实施英语能力鉴定测试和英语培训 |
| ♦2020年度目标 |
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| 继续实施区域职业发展规划（TCDP） |
| 全新引进全球高级管理计划（Global Advanced Management Program/GAMP） |
| 全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的培训（Global Executive Management Program/GEMP） |
| 完善英语学习计划 |
♦重点主题2 形成尊重多样性的企业文化
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 为了与措施相结合，研讨扩大在合并管理数据库中人才属性信息的收集对象并提高信息准确度
- 通过召开全球和地区人事会议等，促进对多样性文化的理解
- 在各地改善和整改职场环境，使不同的员工都能轻松地开展工作
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）的登记对象 |
人才管理系统（合并管理数据库）的收集对象扩大至全球的营业职能部门及各个主要职位 |
| 制定多样化方针 |
2020年4月制定方针 |
| 继续召开全球、各地区人事会议，以此强化人事网络 |
・召开了由所有主要集团企业参加的全球人事会议（2018年5月、2019年7月）
・召开自2018年开始实行的由当地人事经理参加的各地区人事会议 |
| 制定TDK集团主要职位的接班人培养计划 |
实施TDK集团主要职位的接班人培养计划 |
| ♦2020年度目标 |
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| 继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）中人才属性信息的收集对象 |
| 继续召开全球和各地区的人事会议，以加强人力资源网络的建设 |
| 进一步促进TDK集团各主要职位的接班人培养计划 |
供应链中的社会・环境保护
| ♦风险 |
♦机遇 |
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- 集团在亚洲地区的生产据点发生严重的人权侵害事件
- 集团供应商在亚洲地区生产据点发生严重的人权侵害和环境污染事件
- 在购买金属材料以及含有金属的零部件时，在开采现场发生纠纷及严重的人权侵害事件，并加重环境破坏
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- 降低集团的风险
- 维持与客户的业务往来
- 促进替代性材料的开发
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♦重点主题1 关注生产据点的劳动环境
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 在所有生产据点开展CSR自检和风险评估
- 通过来自客户的CSR监查和CSR自主监查，提高活动水平
- 通过培养内部监查员，不断提高相关知识和能力
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 生产据点全面实施CSR自检工作 |
100％实施 |
| 生产据点全面实施劳动·伦理风险评估 |
100％实施 |
| 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查并100%予以实施（含中国在内的亚洲高风险国家） |
100％实施（含中国在内的高风险国家） |
| ♦2020年度目标 |
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| 100%实施生产据点的CSR自检（TDK集团生产据点） |
| 100%实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评估（TDK集团生产据点） |
| 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家） |
| 继续实施CSR培训 |
| 由公司内部监查员开展劳动人员·企业伦理的内部监查 |
♦重点主题2 关注供应商的劳动环境
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 促进全球对CSR采购的理解
- 提高CSR采购的管理水平
- 建立掌控委托加工方CSR措施的体制
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 符合CSR标准的供应商比率达95%以上 |
符合CSR标准的供应商达96.1％ |
| 对委托加工方全面实施CSR自检，以及对中国地区高度依赖的委托加工方实施2年1次的监查 |
对委托加工方的CSR自检实施率达99.1％，对中国地区高度依赖的3家委托加工企业进行了监查 |
| 对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施CSR自检 |
100％实施 |
| ♦2020年度目标 |
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| 符合CSR标准的供应商比率达97% |
| 委托加工方100%实施CSR自检 |
| 对派遣公司100%实施CSR自检 |
♦重点主题3 负责任矿物采购
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 提高确认为DRC Conflict-free的供应商比率
- 继续参与行业团体及各相关团体并与其合作
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 确认DRC无冲突的供应商比率达92%以上 |
确认DRC 无冲突的供应商比率达93.1% |
| 客户回复件数的跟踪 |
实施跟踪 |
| ♦2020年度目标 |
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| 确认DRC 无冲突的供应商比率达92%以上 |
| 客户回复件数的跟踪 |
与地球环境和谐共存
| ♦风险 |
♦机遇 |
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- 增加集团生产据点的环境负荷
- 增加整个价值链上的环境负荷
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- 通过产品供应，为减轻环境负荷做出贡献
- 通过事业活动，应对并缓解气候变化
- 提高产品贡献量的评价
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♦重点主题1 从生命周期角度削减环境负荷
| 主要应对项目 |
主管部门 |
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- 从生命周期的角度出发，掌控各阶段的环境负荷
- 确定各种环境负荷的CO2换算方法
- 在生命周期的各阶段实施环境负荷削减活动
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♦重点主题2 建立测算产品贡献量的框架
| 主要的应对项目 |
主管部门 |
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- 制定并确立行业通用的基准
- 对制定的基准开展宣传活动
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| ♦2019年度目标 |
♦2019年度成果 |
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| 继续开展与行业团体的合作活动，并继续在公司内部促进测算业务的普及 |
继续开展了与行业团体的合作活动，促进了公司内部测算业务的普及 |
| ♦2020年度目标 |
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| 继续开展与行业团体的合作活动，继续促进公司内部测算业务的普及 |
