可持续发展 | 管理风险管理
体制
TDK在追求持续发展的基础上，针对阻碍完成组织目标的因素（风险），在全公司范围内采取相应对策，为了妥善管理，设置了ERM委员会。同样，还设置了直属于执行委员会的危机管理委员会，信息安全委员会和信息公开委员会、以采取对策应对各项课题。所有委员会的会长都是由社长任命的执行役员担任。
关于各委员会的活动状况，除了确保通过监事和内部监查部门的定期确认、以及听取有助于有效管理业务执行方面建议的机制外，还针对阻碍我们集团发展的新要素等随时听取法律顾问等专家的建议。
ERM(企业风险管理)委员会
通过对风险进行分析和评估，确定需要跨部门处理的风险，引入与相关部门携手开展的对策，在全公司范围内实施风险管理。关于风险的分析评估和对策状况，经执行委员会审议后，汇报给董事会。
危机管理委员会
设置危机管理委员会的目的是针对妨害企业存续与发展的重大事故、事件、灾害等实施预防措施，以及减轻和防止扩大事后损失。在出事时迅速设立危机应对总部，以确保员工安全为最优先事项，同时基于业务连续性计划（BCP），尽早实现业务重开，履行对客户的供应责任。
信息安全委员会
为了防御网络攻击时的风险，我们不断验证信息安全并采取对策，例如向员工实施信息安全培训、采取防御·检测·恢复等措施。
信息公开委员会
为了可以进行适当地公开信息，对与股东和投资人做出投资判断有关的财务报表等重要披露文件进行审议和详查。
业务等的风险
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业务连续性计划(BCP：Business Continuity Plan)
TDK以危机发生时的员工安全保障、次生灾害防止、业务延续为目的，构建了危机管理体制。
我们制定了不局限于灾害种类和原因事态的业务连续性计划（BCP），尽全力在非常时期防止优先业务中断，在万一出现中断的场合，也要尽快重开业务。为此，我们定期进行训练，以提高遭遇事件时的实效性。
对于新冠病毒感染，我们自去年以来切实而持续地执行了应对措施，包括在家办公、回避各类密闭、密集、密接（3密）状况。在预防感染的同时，我们也将感染和疑似病例的处理作为需要强化的优先课题，迅速采取了行动。
风险管理培训
实施企业伦理、信息安全、进出口管理和合规性等单项培训，以提高我们对风险管理的理解。
2020年度，以TDK集团国内外的高级职员为对象开展了企业伦理相关的培训，听讲率达到了89%。
