可持续发展 | 社会评价第三方意见

藤井敏彦
多摩大学研究生院
客座教授

今年,我们也邀请了第三方在TDK可持续发展页面发表意见,在此首先表示感谢。在石黑成直社长的领导下,TDK的可持续事业取得了长足的进步,研究者们不仅能借此机会回顾上述努力的成果,还能面向未来,具体提出我们需达到的更高要求。

质的转型

首先来关注本年度TDK集团的工作所实现的质的转型。一是,除了一直仅以可持续问题为对象而设立的重要课题外,我们还在非财务性的广范围内设置了重要课题。潜在上,这可能导致支持与反对的争议。如果从批判性的角度来看,后者中“提高资产效率”这一项目似乎与可持续之间有所差距,若将其设为重要课题,可能就会有人觉得这或许会导致工作重点的分散化。
不过,对于将这样涉及经营各方面的非财务目标和可持续发展并列为重要课题的做法,我非常的赞成。至于原因,企业这样的组织必然包含拥有独特文化和思维的各个“小社会”,若要执行“可持续发展”这样包括全公司的社会与环境努力,就必须先进行整体性的变革。
例如对于“权限转让与内部统管的追求”,“人才管理”这样的项目,公司必须齐心协力,也就是说我们必须跨越公司中必然存在的各部门间(以及从属于部门的员工们)的价值观和工作方式差异,才可能开展可持续发展工作,因此这些项目都是极其重要的。想必大家也能很好地认识到这点的重要性,并继续开展工作。

与新中期经营计划的接续

此外,上述重要课题是在与新中期经营计划的统一考量下制定的。在其效果方面,通过将SDG与主要产品,技术关联,从而打造出颇具实效性的执行机制的这一点非常值得称赞。

人才培养

TDK集团在阐述可持续发展工作时,很难不提到领导者(即领导变革的人才)的有计划培养工作。作为日本企业,TDK依然保持着独特的体制,并且有众多日本企业纷纷效仿。在很多情况下,对可持续问题的应对往往需要我们偏离已有业务的处理方式。在社会问题的解决过程中,能够执行这样非连续性领导和管理的人才是不可或缺的。实际上,不少日本企业都在这点上遇到了困境。
对于将人才管理纳入非财务性重要课题这一点,我希望公司能重新予以评价。

为了在未来实现更高飞跃而应前进的方向:碳中和

首先来为了实现谈谈碳中和而采取的措施。发表2050碳中和宣言虽是一个巨大的进步,但其路线并不是完全明确的。此外,排放权交易的引入成为了世界的一大动向,在可能发生国境税调整的环境下,二氧化碳排放量的削减或许能左右企业的生死。这一点可以说适用于所有企业,我们诚恳地希望大家能进一步打磨TDK拥有的多样技术,尤其是电子设备技术,在广泛的产业中为碳中和的实现做出贡献。

与广大利益相关者的协作

本年度的报告中也充实地记录了利益相关者合作方面的内容。很多情况下,可持续问题的缓和,解决难以由单独企业的努力而实现。原因在于,日本社会乃至国际社会本身需要进行变革。技术的重要性再强调也不过分,但光靠技术是无法引发社会变革的,请大家注意不要陷入“技术解决一切主义”的思维中。若要在社会中推行新技术,就必须先订立新的法律和规范。为此,希望大家务必与多种多样的利益相关者继续进行协作。

供应链

全球各地不断发生的人权侵害问题正在动摇世界上的供应链。以德国为首的欧洲各国也在制定法律,要求企业负起人权尽职调查的义务。人权相关的供应链管理要求将在今后急剧增加。日本政府也可能推出相关的政策。希望大家能进一步深化TDK集团的措施。

地缘政治考量

中美两大国间的霸权竞争可以说是围绕技术霸权的竞争也不为过。已经有许多日本企业的商贸受到了影响。并且,这种地缘政治方面迅速出现的新动态也与可持续问题密切相关。以研发和并购等活动为中心,想必今后的TDK集团也必须加强关注,将地缘政治局势的洞察融入业务中。

结语

“在我看来,幸福的社会就是“没有人被抛弃的社会””——石黑成直社长的这番话,我希望与读者共同品味,并作为我的第三方意见结语,但也应不尽于此。

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