可持续发展 | 社会培养全球人才

TDK的方法

为了培养新时代的领导者,TDK一直都在发展全球管理培训项目。在新冠疫情爆发之后,TDK确保了培训和人才培养的延续性,并妥善调整了项目形式,以提供崭新的学习机会。具体来说,就是从面对面学习改为在线学习或混合学习方式之类的做法。为了尽可能地向参加者提供最好的学习体验,我们运用数字科技,对项目进行了重新设计。

全球力资源开发管理人体系

全球力资源开发管理人体系

体制

我们在人力资源本部设立了全球人力资源开发统括部,并正在全球范围内制定各类相关措施。

2020年度目标与成果、今后的措施

2020年度目标 成果
继续实施区域职业发展规划(TCDP) 通过数字技术和重新设计的项目,在任何困难情况下,成功实现了所有地区的TCDP延续。
全新引进全球高级管理项目(Global Advanced Management Program/GAMP) 将项目改为在线授课,让形式适应新的状况,成功展开了GAMP。
全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的培训(Global Executive Management Program/GEMP) 成功引入GEMP,进而诞生了多个有助于TDK长期战略的计划。
完善英语学习计划 引入新的混合学习(Blended Learning)培训方式。在全世界有6个不同项目,在中国准备了10个课程。

今后的活动

2021年度目标
TCDP:
年内参与者达到80-100人。在全部4个地区开发混合型学习课程
GAMP:
年内参与者达到20-25人
GEMP:
确保项目的成功延续,进入“将愿景变为现实(TVIR)”的新阶段

活动事例介绍

TCDP(区域职业发展规划)

TCDP(Territorial Career Development Program)在中国、亚洲、美洲和欧洲实施,从2018年开始启动。其内容包括学习领导能力、自我认知、人事管理、推动变革、企划、沟通等主题的面对面培训课程。

TCDP的目标是提高有才能的员工的绩效、积极性和专业成熟度,开发其领导能力和管理能力。此外,它还旨在建立TDK成员之间的联系和合作关系。在整个课程中,参加者将参与“实际的”团队项目。该项目的参与者将有机会把他们在面对面课程中学到的内容付诸实践,并最终将结果提交给地区委员会进行评价。这种实践性学习是TCDP的核心。
该课程由为期9个月以上的5个培训阶段构成,每次都在参加者所在地区的不同据点举行。参加者可通过TDK数字学习平台Weconnect来使用专门的TCDP学习频道,以混合型方式来补全学习内容。TCDP的对象是具有在TDK集团的所有地区所有部门中具有管理和监督者的经验、未来发展潜力巨大的有才能的员工。每次参加者仅限25人,所有的课程均以英语进行。

在业务方面的益处:

  • 挖掘高潜力人才,为TDK集团培养未来领导者
  • 理解企业管理所需的基础知识,提高领导能力以及增强他们对TDK的敬业度,促进员工间的交流等,使整个组织的管理能力得以提升
  • 作为关键岗位的后补接班人,培养可活跃于多个领域的全球性领导人才
  • 加强TDK集团员工间的团队精神

相关链接

GMP(全球管理项目)

GMP是面向有多年管理经验者的个人专属管理培训项目,目的是在TDK集团内实现进一步的成长和融入。该项目将提供机会,让参与者跳出自身部门的藩篱来开拓视野、提高领导能力、加深对于TDK组织构造和管理相关课题的认识,从TDK的组织和部门、文化、经验中培养出更强大的感情联系与合作关系。
项目为期2年,每年都会有一半的参加者需要进行独立的改革实践。项目由6个各2.5天的面对面课程构成,在状况允许时,会在全世界各地的TDK据点中进行。参加人数最多50人,分为2组以确保最好的学习效率、相互作用和集体氛围。各课程将按照“运营/质量/采购”、“领导力和异文化培训”、“全球销售”等主题流程来推进。并且,参加者可通过TDK数字学习平台Weconnect来使用专门的TCDP学习频道,以混合型方式来补全学习内容。

在业务方面的益处:

  • 有益于参加者的人脉、知识、领导力、对TDK组织构造及课题的理解
  • 面向高级管理职位的职涯发展实践活动有助于全球范围的继任者培养计划
  • 跳出参加者的业务范围,开拓广阔视野,了解统合经营的复杂性
  • 拓宽TDK集团员工间的人脉

GAMP(全球高级管理项目)

GAMP(Global Advanced Management Program)以提升高水平的领导能力为目标,开始于2019年。其目的是提升领导力、战略策划、创新、变革管理相关的能力,培养复杂战略问题的妥善应对能力,并作为参加者之间的人脉平台,强化TDK集团全体的交际网络。
GAMP的特征是与TDK战略课题结合的学习方式、随时在实践场所学以致用、共享习得的知识。参加者会向经营层进行成果发表。
GAMP每年举行,以业务负责人或同等级别者,及其候补人选为对象,参加人数在20到25人之间。
学习时间为7个月,包括3次面对面课程和1次在线课程。若情况允许,面对面课程将在新加坡、洛桑、迪拜、东京进行。在这3次课程中,参加者会接受总计约14天的英语授课。

在业务方面的益处:

  • 课程内容根据TDK企业价值观、文化、中期计划而制定
  • 向参加者转让权限,从而促进全球继任者培养计划
  • 对战略眼光和思维、创新、战略执行所需的能力进行强化
  • 培养TDK集团中的人脉,构建牢固的关系

GEMP(全球执行管理计划)

GEMP是于2020年启动的计划,其内容包括成为有效发挥多样性的“革新型高层管理者”和与业务发展战略相关的创新型管理。
GEMP的目标是在TDK集团公司与总部职能部门之间建立更加牢固的关系并进行协作。通过跨越国境和文化配置鼓舞人心的顶级领导者,创造出具有更强生命力的公司。
GEMP凝聚了东西方的领导理念,并为培养新一代TDK集团执行董事做出贡献。所需要解决的战略课题已纳入到该项目中,旨在为下一个中期计划奠定基础做好准备,并将其提交给TDK的高层管理者。各项辅导课程为打造鼓舞人心的全球领导者提供支持。
在为期七个月的课程中,包括三次为期4-5天的面对面课程(第一次在巴塞罗那、第二次在印度、最后一次在东京)。参加者均为新任命的执行董事和未来有望担任这一职务的人才。每次的参加人数限定为10至15人,该课程用英语进行。
由于该项目也是高管继任者培养计划的执行契机,有时也不一定会每年举办。另外,为了实现参加者的目标,也可延长至超过1年时间。

在业务上的益处:

  • 强化参加者及其相关集团企业、总部职能部门实现TDK的可持续发展战略、速度意识和价值创造的方法。
  • 通过为参加者带来关于大趋势和重大变革的更高层次的认识,形成提高TDK业务和成本效率以及恢复能力等的协同效应。
  • 为以“TDK的可持续发展和贡献世界”为设想的下一个(乃至今后的)中期经营计划做准备。

世界规模的英语及沟通能力培训

自2018年起,为强化全球TDK员工的沟通能力,我们开始了Global Communication & English(GCE)工作。为了在短时间内提高英语沟通能力所必要的集训课程、商务技巧研习、以英语以外的语言进行语言研习等,我们一边满足着特别的条件,一边扩大GCE学习规模。员工也可通过TDK数字学习平台Weconnect的沟通培训来参与GCE项目。

相关链接

应对环境变化,推动在线学习(TDK中国本社)

在受疫情持续影响的这一年,TDK中国本社不断开发在线培训,以满足当地员工培训发展的需要。同时根据GHR的方针,T126期在中国各据点导入了We-Connect全球学习系统。通过We-Connect学习系统,员工不仅可以通过网络学习各种对自己职业发展有帮助的外部课程,同时各据点也能根据自己的需要,将当地有特色的课程登载到这个学习系统。

部分E-Learning 培训介绍

【廉政监督培训】

为促使公司职工忠于操守,杜绝交易中收取不法利益或侵占公司财产或存在利益冲突的行为,促进公司管理体制和监督制度的日趋完善,维持公平有效的经营环境,遵守商业道德规范,奉行廉洁经营。
2021年6月,厦门针对管理人员率先展开了廉政监督培训,共计146人参加了这个培训,完成率达到99%。

【产品培训】

产品基础知识培训是为了加强TDK销售人员和TDK-Electronics销售人员(以及未来和TDK-Micronas以及InvenSense)之间的信息转移共享而开设的培训,该培训作为G.China co-work项目的一部分,从T124起开始实施,培训包含了产品知识的学习,测试以及培训后问卷调查。
基于T125产品培训后的问卷调查结果,T126的「TDK及TDK E产品基础知识培训」对产品知识进行了进一步的更新。
期待本次培训能够更好地满足销售人员对产品知识更新的需求,进而促进销售部门间的信息共享及活跃询价信息的传递。在2021年6月,有166名销售及相关人员参加了这个培训,完成率为100%。

伴随We-connect全球学习系统的导入,我们尝试在系统上开发了新人入职培训、新任主管培训以及管理沟通培训等内容。伴随强大的系统功能,我们会将更多的培训内容搬到这个在线平台上进行,以弥补在特殊时期无法进行集合培训的空白。

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