可持续发展 | 社会关注生产据点的社会和环境
TDK的方法
作为供应商，TDK意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价，监查，培训和对话在内的3级框架制度来发现课题并持续进行改善。
体制
由总部CSR职能部门主管，在各生产据点设置负责人进行推进。
2020年度目标与成果、评价以及今后的措施
| 2020年度目标 | 成果 |
|---|---|
| 生产据点CSR自检的100%实施（TDK集团生产据点） | 100％实施 |
| 生产据点的劳动／企业伦理风险评价的100%实施（TDK集团制造据点） | 100％实施 |
| 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家） | 除受到新冠疫情影响的1个据点外均100％实施 |
| 继续实施CSR培训 | 在东盟地区人事会议上实时远程培训 |
| 由公司内部监查员开展劳动人权·企业伦理的内部监查 | 对象据点100％实施 |
| 2021年度目标 |
|---|
| 100%实施生产据点的CSR自检（TDK集团生产据点） |
| 100%实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评价（TDK集团生产据点） |
| 在所有制造据点，每3年至少进行1次：RBA认可的第三方监查（VAP，AMA，CMA），客户CSR监查或基于RBA VAP Operations Manual的CSR评价中的任意一种监查 |
| 对国内，海外的CSR相关方进行教育 |
| 在对象制造据点100%实施劳动·企业伦理内部监查 |
评价及今后的措施
在2020年，我们虽受到了新冠疫情的影响，业务风格发生了变化，但通过采取各种措施，包括将实地监查改为在线远程监查，我们大体上得以按计划进行活动。
2021年及以后，我们将继续改善和强化原有的活动，并总结此前因国家和地区而出现差异的措施，在灵活运用RBA机制的同时，以整个集团更加协调一致的步调来规划行动。
活动事例介绍
自我评价
| 频率 | 实施据点 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| CSR自检 | 毎年 | TDK集团的所有生产据点 | 通过由据点负责人回答RBA检查项目（人权、安全卫生、环境、伦理）的调查表反馈结果，并在各据点实施改善措施。 |
| 劳动·人权／伦理风险评价 | 毎年 | TDK集团所有生产据点 | 检查项目会根据社会动向等因素每年进行更新。由据点负责人负责回答调查表。根据其分析结果制定改善计划并执行。 |
CSR自检
TDK在作为全球标准的RBA检查项目中添加了TDK特有的问题，创建了有关人权、安全卫生、环境和伦理的“TDK
CSR自检表”，每年在所有生产据点实施自我诊断。这样做的目的是了解生产据点的现状，识别并解决潜在问题，并迅速响应客户的CSR调查要求。
据点负责人在回答调查表后，由可持续发展推进总部对答案进行分析并向各据点作出反馈。
在2020年，我们在RBA检查项目中添加了有害物质管理相关的项目。此外，对于所执行的项目的相关回答与预期不同的据点，我们进行了改善方案反馈活动。
风险评价
风险评价与环境和安全卫生等不同，是为了在其它活动所未覆盖的劳动/企业伦理方面明确风险，并在存在残余风险时制定改善和纠正措施，在各据点循坏开展PDCA，力求不断改善。它每年均会在所有生产据点中进行。
检查项目会根据社会动向等每年给予更新，据点负责人回答调查表后，可持续发展推进总部对回答进行分析并反馈回据点。据点根据反馈制定改善计划并实施执行。
在2020年，我们制定了基于法律修订的工资项目，以及内部制度状况和供应商责任的评价项目。风险评价的结果是，虽然存在被列举为风险的问题，但我们已经采取了对策，并无残存的风险。
监查
| 频率 | 实施据点 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| 自主监查 | 2年1次 |
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| CSR简化监查 | 2年1次 |
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| 内部监查 | 毎年 |
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| 客户监查 | 随时 |
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监查主要分为4类：自主监查、CSR简化监查、内部监查与客户监查。除客户监查之外，其他由TDK主导的监查均根据RBA的监查项目实施，并建立了确保劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统符合全球标准的体制。此外，对于根据公司基准认定为高风险的国家和地区必须每2年开展1次由外部监查公司实施的监查。
在2020年，受新冠疫情影响，实地监查难以进行，但通过在线远程监查等方式，我们大体上得以按计划进行活动。
培训与对话
我们系统地理解CSR相关的RBA和客户要求事项，并正在实施及时的培训，以实现迅速应对问题的目的。在2020年的东盟地区人事会议上，我们进行了RBA行动规范修订导致的培训。另外，作为RBA成员，为了将CSR活动推向更高水平，我们也参加了RBA举办的各种培训。
