可持续发展 | 社会尊重人权

对有关人权问题的国际形势的理解

2008年，自以企业活动和人权的基本理念“保护、尊重、救济”为中心的“鲁格框架”经联合国人权理事会通过后，国际CSR指南和联合国以及欧盟的政策均相继引进了该框架的理念。同时，世界各地的司法管辖区也相继对国际商业环境下的人权处理方案作出了法律规定。具体包括2010年美国通过的多德•弗兰克华尔街改革和消费者保护法（《多德•弗兰克法案》）中的冲突矿产款项、美国加利福尼亚州通过的《供应链透明化法案（California Transparency in Supply Chains Act of 2010）》、2011年联合国通过的《工商业与人权指导原则》、2015年英国通过的《现代奴隶法案（Modern Slavery Act）》、2017年欧盟制定了冲突矿产规则以及2019年在荷兰通过的《童工尽职调查法（Dutch Child Labor Due Diligence Act）》、2021年在德国通过的《供应链尽职调查法（Due Diligence in the Supply Chain Act）》等，都在强烈要求企业在其事业活动中具体把握人权问题并采取适当的措施。

尊重人权的方针

TDK在企业伦理纲领中做出了“在国内外范围内，尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，为创建可持续发展的社会，秉承高标准的商业伦理观用心践行我们的社会责任。”的规定，为了贯彻这一规定，TDK企业伦理纲领还提出了对人权的尊重。
此外，TDK集团于2016年制定了《TDK集团人权政策》，并在《工商业与人权指导原则》的框架下，开展有助于正确理解和认识并改善集团内部事业活动乃至整个价值链中的人权问题的措施。对于业务合作伙伴及供应商，在期待他们对本政策予以理解和支持的同时，要求他们按照TDK供应商行为准则给予应对。

TDK会根据发生人权侵害的可能性、一旦发生时所产生的影响的严重程度以及公司可以行使影响力的程度，对上述潜在的人权风险进行持续性的评价。在此过程中，我们也会在斟酌CSR自检及风险评价等迄今为止所采取的措施状况。结果，我们最终确定了以下3个重点应对的人权问题

1. ・负责任矿物采购
2. ・关注公司生产据点的员工人权
3. ・关注供应商（含制造委托加工方、派遣公司）的员工人权

并致力于实施预防和缓解措施及监督进度。
此外，对于重点应对的人权问题，将定期进行二次评价。

对个别人权问题的见解

预防和降低人权风险的措施

TDK于2020年加入了RBA (Responsible Business Alliance：责任商业联盟)，该联盟致力于对全球供应链中的社会、环境和伦理规范的改善。TDK把RBA行为准则作为在生产据点开展CSR活动的基准，以此推进相关措施的不断开展。对于确定为重点课题的预防和降低人权风险的措施，也在充分利用RBA行为准则及检查项目和监查体制等的同时，开展相关活动。其具体措施如下。

负责任矿物采购

TDK自美国通过金融监管改革法案的2010年起就开始针对冲突矿产采取措施。2013年4月，制定了TDK集团的“冲突矿产”的相关政策，在集团各公司构建了调查回答体制以进行应对的同时，还根据OECD尽职调查指南开展了相应措施。
近年来，为了制止冲突矿产以及严重的人权侵犯和环境污染，受冲突地区及高风险地区矿产等负责任矿物的采购范围正在不断扩大的影响，2019年1月，TDK集团将以往政策修改为“负责任矿物采购”相关政策。针对与矿产冲突以及人权侵犯和环境破坏等风险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题，规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
2020年，集团各公司均实施了冲突矿产调查，未发现与刚果民主共和国及其邻国武装势力资金来源有关的矿产。此外，对于钴，由于对刚果民主共和国内钴矿存在童工劳动的风险的担忧，目前正在对冶炼厂开展监查。

关注公司生产据点的员工人权

我们每年在集团内的所有生产据点实施基于RBA的CSR自检以及劳动/企业伦理风险评价。这些均由总部CSR职能部门主管。此外，在高风险的中国·亚洲地区的生产据点，包括客户实施的“CSR监查”在内，原则上每2年至少开展1次由第三方机构实施的CSR自主监查。
2020年，对所有生产据点（79个据点）实施了全面的CSR自检，同时在中国·亚洲地区的36个目标据点中，针对过去2年未接受客户“CSR监查”的5个据点，开展了由第三方机构实施的CSR自主监查。在劳动/企业伦理风险评价方面，对所有生产据点（79个据点）是否实施了强制劳动、未成年人劳动、超时劳动以及派遣员工等人权风险的评价。此次在所有目标据点中均未发现未处理的残存风险。此外在客户执行的CSR监察基础上，在中国/亚洲地区，对于过去2年未受到客户执行的CSR监察的6个据点，我们也邀请第三方机构实施了CSR自主监察。
此外，我们还开展了根据风险按课题、国家和地区分别采取的措施。例如，为了防止童工劳动，在中国生产据点，通过年龄确认程序达到彻底禁止童工劳动的目的，同时由总部每年进行监督，2020年均未发现有雇佣童工劳动的情况。此外，在中国，员工的连续作业也已成为一个问题，从2015年开始总部了对劳动时间的监督，从2017年开始把监督对象扩大到了高风险的亚洲各国。在马来西亚，强制外国劳工劳动被视为一个社会问题，因此我们自2013年开始致力于了解状况、研讨并实施对策。

关注供应商（含制造委托加工方和派遣公司）的员工人权

员工培训

我们向包括英国在内的所有员工开展电子教学或集体培训，以增进大家对人权问题的理解。所有的TDK员工都参加了基于TDK企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育活动。我们还根据地区特点开展基于RBA的CSR内部监查员培训和CSR培训，从而与人权问题相关联。并且，我们会为供应商提供培训工具，以便在实施CSR自检时促进他们对内容的理解。
在2020年度，在基于TDK企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育的基础上，我们在亚洲区人事会议上进行了RBA加盟和RBA行动规范修订的解说，共有40人参与。

人权交流及投诉处理体制

我们构建了全球内部举报体制，使TDK集团员工可通过独立于业务部门的公司内外部求助热线对包括潜在人权问题在内的所有企业伦理问题进行商谈或报告。
此外，针对除员工以外的利益相关者，我们在公司主页开设了咨询窗口等，以进行及时的应对。
在2020年，对于外部提出的人权问题相关疑问，我们围绕TDK集团方针和在其基础上采取的措施进行了回答。

对话

开展对话的目的是为了了解人权问题，并在采取具体措施的方向性上得到启发。

外部倡议

2020年2月加入RBA(Responsible Business Alliance ：责任商业联盟)，向社会承诺将根据RBA的行为准则，致力于持续改善包括解决人权问题在内的整个供应链上的活动。
此外，针对负责任矿物的采购，我们从2011年开始就已参与负责任矿产计划 (Responsible Minerals Initiative，RMI)及一般社团法人电子信息技术产业协会（JEITA：Japan Electronics and Information Technology Industries Association）的负责任矿物采购研讨会，致力于解决整个供应链中的问题。