可持续发展 | 社会尊重人权

TDK的方法

对有关人权问题的国际形势的理解

2008年,自以企业活动和人权的基本理念“保护、尊重、救济”为中心的“鲁格框架”经联合国人权理事会通过后,国际CSR指南和联合国以及欧盟的政策均相继引进了该框架的理念。同时,世界各地的司法管辖区也相继对国际商业环境下的人权处理方案作出了法律规定。具体包括2010年美国通过的多德•弗兰克华尔街改革和消费者保护法(《多德•弗兰克法案》)中的冲突矿产款项、美国加利福尼亚州通过的《供应链透明化法案(California Transparency in Supply Chains Act of 2010)》、2011年联合国通过的《工商业与人权指导原则》、2015年英国通过的《现代奴隶法案(Modern Slavery Act)》、2017年欧盟制定了冲突矿产规则以及2019年在荷兰通过的《童工尽职调查法(Dutch Child Labor Due Diligence Act)》、2021年在德国通过的《供应链尽职调查法(Due Diligence in the Supply Chain Act)》等,都在强烈要求企业在其事业活动中具体把握人权问题并采取适当的措施。

尊重人权的方针

TDK在企业伦理纲领中做出了“在国内外范围内,尊重人权,遵守相关法律法规、国际规则及其精神,为创建可持续发展的社会,秉承高标准的商业伦理观用心践行我们的社会责任。”的规定,为了贯彻这一规定,TDK企业伦理纲领还提出了对人权的尊重。
此外,TDK集团于2016年制定了《TDK集团人权政策》,并在《工商业与人权指导原则》的框架下,开展有助于正确理解和认识并改善集团内部事业活动乃至整个价值链中的人权问题的措施。对于业务合作伙伴及供应商,在期待他们对本政策予以理解和支持的同时,要求他们按照TDK供应商行为准则给予应对。

人权尽职调查流程

TDK集团根据《工商业与人权指导原则》中规定的程序,确定人权尽职调查流程并促进其活动的开展。此外,为了使活动更加有效,我们还与外部专业人士和公司内外的利益相关者进行对话。

TDK集团的人权尽职调查流程

方针承诺
方针承诺
  • TDK企业伦理纲领
  • TDK集团人权政策
  • TDK供应商行为准则
风险识别·评估
风险识别·评估
  • 识别价值链中的人权问题
  • 基于发生可能性×影响大小×公司影响力的风险评估
  • 根据评估结果确定重点课题
  • 评估各个重点课题的具体风险
实施预防·缓解措施&定期审查
实施预防·缓解措施&
定期审查
  • 对于重点课题,根据问题采取对策并进行审查
  • 人权相关培训
报告
报告
  • 可持续发展WEB
  • 人权相关声明

人权风险的识别与评价

TDK集团重点关注的人权问题

通过与专家对话、国际人权组织的报告、风险评价和CSR自检,TDK集团定期对能够演变为潜在人权风险的问题和应该予以关注的对象进行彻底审查。(参照下表)

TDK集团应对的潜在人权风险

在价值链中的位置 采购 开发和制造 销售
受影响的利益相关者
潜在人权问题
委托加工方/供应商/派遣公司的员工 员工 地区居民 客户/最终用户
产品安全 - - -
产品和服务的非规范用法造成的人权侵害 - - -
保护个人信息·侵犯隐私 -
童工及强制劳动 - -
劳动时间·合理报酬 - -
劳动安全卫生 - -
对外籍员工的不合理对待 - -
歧视 - -
结社自由 - -
骚扰 - -
负责任矿物采购 - - -
据点的设立/合并对雇佣造成的影响 - -
因工厂环境措施不当而侵害了当地居民的权利(健康受损/生活环境恶化/资产减少等) - - -

TDK会根据发生人权侵害的可能性、一旦发生时所产生的影响的严重程度以及公司可以行使影响力的程度,对上述潜在的人权风险进行持续性的评价。在此过程中,我们也会在斟酌CSR自检及风险评价等迄今为止所采取的措施状况。结果,我们最终确定了以下3个重点应对的人权问题

  1. ・负责任矿物采购
  2. ・关注公司生产据点的员工人权
  3. ・关注供应商(含制造委托加工方、派遣公司)的员工人权

并致力于实施预防和缓解措施及监督进度。
此外,对于重点应对的人权问题,将定期进行二次评价。

对个别人权问题的见解

禁止童工和强制劳动

TDK集团在企业伦理纲领中明确禁止了童工和强制劳动、并采取各项措施预防此类情况的发生。此外,在TDK供应商行为准则中也对此予以禁止,并要求合作伙伴遵守此项规定。

*强制劳动:以处罚为威胁强迫进行的劳动,以及非本人自愿的一切劳动。
(例:强行克扣员工薪酬、在背负债务的情况下劳动、向外籍劳工征收高额手续费及保证金等)

对工作时间及合理薪酬的管理

TDK致力于在各据点使用自主的工作管理体系,并通过适当的工作绩效管理进行薪酬支付。对供应商来说,在TDK供应商行为准则中也注明了对超时劳动、加班、报酬及最低薪酬等的相关要求。

劳动安全卫生

我们认识到一个安全健康的职场环境是企业经营的重要课题之一,在此基础上,我们制定了《TDK安全卫生宪章》并开展了相关活动。在TDK供应商行为准则中也设置了“安全卫生”项目,该项目对识别劳动者作业环境中的潜在危险源并降低风险、应对紧急事态、劳动事故和疾病、以及在公司内部对安全卫生进行交流等相关事项的方法给予了说明。

关注外籍员工

来自第三国的外籍员工,特别是非熟练工,他们很可能因社会和经济地位低下等原因而成为强制劳动和人口贩卖的受害者,对此,我们正从尊重人权和救济的角度出发予以关注。

禁止歧视

在TDK企业伦理纲领中,规定了不因种族、信仰、性别、宗教、国籍、民族、年龄、婚姻状况、残疾、性取向、性别认知、兵役史、遗传基因和社会地位等因素而在雇佣及待遇上采取直接或间接(报酬、参加培训、晋升等)地差别对待,在所有员工中力求实现机会均等。TDK供应商行为准则中也表明了同样的见解,在采购交易(含承包、代工)时,不仅考虑经济合理性,还要关注供应商在法律法规、人权及劳动等方面的做法,力求交易双方共同履行社会职责。

结社自由

TDK和部分子公司都设有工会,在因法律法规和劳动惯例而不允许组建工会的国家或地区,TDK在企业伦理纲领中规定要通过与员工或员工代表进行诚挚的对话,以建立健全的关系并努力解决问题。在任何场合下均维护劳动者的权益,尊重他们组建工会或参加工会的自由,同时,对于与类似工会组织的团体进行签约或即将签约、参加或即将参加的劳动者不采取区别对待或打击报复。

预防和降低人权风险的措施

TDK于2020年加入了RBA (Responsible Business Alliance:责任商业联盟),该联盟致力于对全球供应链中的社会、环境和伦理规范的改善。TDK把RBA行为准则作为在生产据点开展CSR活动的基准,以此推进相关措施的不断开展。对于确定为重点课题的预防和降低人权风险的措施,也在充分利用RBA行为准则及检查项目和监查体制等的同时,开展相关活动。其具体措施如下。

负责任矿物采购

TDK自美国通过金融监管改革法案的2010年起就开始针对冲突矿产采取措施。2013年4月,制定了TDK集团的“冲突矿产”的相关政策,在集团各公司构建了调查回答体制以进行应对的同时,还根据OECD尽职调查指南开展了相应措施。
近年来,为了制止冲突矿产以及严重的人权侵犯和环境污染,受冲突地区及高风险地区矿产等负责任矿物的采购范围正在不断扩大的影响,2019年1月,TDK集团将以往政策修改为“负责任矿物采购”相关政策。针对与矿产冲突以及人权侵犯和环境破坏等风险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题,规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
2020年,集团各公司均实施了冲突矿产调查,未发现与刚果民主共和国及其邻国武装势力资金来源有关的矿产。此外,对于钴,由于对刚果民主共和国内钴矿存在童工劳动的风险的担忧,目前正在对冶炼厂开展监查。

关注公司生产据点的员工人权

我们每年在集团内的所有生产据点实施基于RBA的CSR自检以及劳动/企业伦理风险评价。这些均由总部CSR职能部门主管。此外,在高风险的中国·亚洲地区的生产据点,包括客户实施的“CSR监查”在内,原则上每2年至少开展1次由第三方机构实施的CSR自主监查。
2020年,对所有生产据点(79个据点)实施了全面的CSR自检,同时在中国·亚洲地区的36个目标据点中,针对过去2年未接受客户“CSR监查”的5个据点,开展了由第三方机构实施的CSR自主监查。在劳动/企业伦理风险评价方面,对所有生产据点(79个据点)是否实施了强制劳动、未成年人劳动、超时劳动以及派遣员工等人权风险的评价。此次在所有目标据点中均未发现未处理的残存风险。此外在客户执行的CSR监察基础上,在中国/亚洲地区,对于过去2年未受到客户执行的CSR监察的6个据点,我们也邀请第三方机构实施了CSR自主监察。
此外,我们还开展了根据风险按课题、国家和地区分别采取的措施。例如,为了防止童工劳动,在中国生产据点,通过年龄确认程序达到彻底禁止童工劳动的目的,同时由总部每年进行监督,2020年均未发现有雇佣童工劳动的情况。此外,在中国,员工的连续作业也已成为一个问题,从2015年开始总部了对劳动时间的监督,从2017年开始把监督对象扩大到了高风险的亚洲各国。在马来西亚,强制外国劳工劳动被视为一个社会问题,因此我们自2013年开始致力于了解状况、研讨并实施对策。

关注供应商(含制造委托加工方和派遣公司)的员工人权

针对资材供应商的措施

在开展CSR采购的同时,按照RBA的要求项目,每年实施CSR自检。检查项目中包含人权·劳动、安全卫生及其他与人权相关的项目。此外,还会依据CSR监查考虑交付给客户的产品的重要性和依赖性程度等多种要素,以此选择交易伙伴。
2020年,对集团各公司的资材供应商实施了自检,符合CSR标准的供应商比率达98.0%,比2019年提高了1.9个百分点,完成了目标。今后,我们还将继续强化对集团各公司及供应商的管理。

针对制造委托加工方的措施

自2019年以来,在各业务部门的主管下,我们在一直对制造委托加工方开展CSR自检。在226家目标制造委托加工方中,2020年度的CSR自检实施率达88.5%。此外,对于中国的制造委托加工方,与公司的生产据点一样,总部每年均会对其是否存在童工进行监控,今年也未发现有雇佣童工的情况。此外,对于依赖度高的中国制造委托加工方,原则上每2年要实施至少1次CSR监察。

针对派遣公司的措施

在人权及雇佣风险被认为较高的亚洲高风险国家(包括中国),可能会出现派遣公司的不当反应。
因此,我们对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施了CSR自检工作。2020年,对78家目标派遣公司全部实施了自检。

请点击链接浏览供应链整体的人权相关信息。

相关链接

员工培训

我们向包括英国在内的所有员工开展电子教学或集体培训,以增进大家对人权问题的理解。所有的TDK员工都参加了基于TDK企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育活动。我们还根据地区特点开展基于RBA的CSR内部监查员培训和CSR培训,从而与人权问题相关联。并且,我们会为供应商提供培训工具,以便在实施CSR自检时促进他们对内容的理解。
在2020年度,在基于TDK企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育的基础上,我们在亚洲区人事会议上进行了RBA加盟和RBA行动规范修订的解说,共有40人参与。

人权交流及投诉处理体制

我们构建了全球内部举报体制,使TDK集团员工可通过独立于业务部门的公司内外部求助热线对包括潜在人权问题在内的所有企业伦理问题进行商谈或报告。
此外,针对除员工以外的利益相关者,我们在公司主页开设了咨询窗口等,以进行及时的应对。
在2020年,对于外部提出的人权问题相关疑问,我们围绕TDK集团方针和在其基础上采取的措施进行了回答。

外部交流

对话

开展对话的目的是为了了解人权问题,并在采取具体措施的方向性上得到启发。

2021年

对于供应链中的人权问题,以全球采购职能负责人参加的形式,召集外部有识之士举办学习会

2017年

针对在供应链上的人权问题中TDK所应担负的职责,我们邀请了2名外部专业人士举行了学习会。

2015年

邀请株式会社Energetic Green的和田征树,就希望TDK能在整个供应链对CSR做出的贡献举行了意见交换会。

2014年

为明确TDK的人权议题,与专家学者举行了座谈会。

2013年

参加经纪人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本CSR联盟“利益相关者参与计划”。通过与NGO、专家学者(10家团体)、其他公司(9家)进行研讨,明确了制造行业的人权议题。

相关链接

外部倡议

2020年2月加入RBA(Responsible Business Alliance :责任商业联盟),向社会承诺将根据RBA的行为准则,致力于持续改善包括解决人权问题在内的整个供应链上的活动。
此外,针对负责任矿物的采购,我们从2011年开始就已参与负责任矿产计划 (Responsible Minerals Initiative,RMI)及一般社团法人电子信息技术产业协会(JEITA:Japan Electronics and Information Technology Industries Association)的负责任矿物采购研讨会,致力于解决整个供应链中的问题。

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