一、EMS&OHSAS持续化管理

2020年，是ISO45001:2018管理体系在TDK中国统合据点内导入的元年，面临疫情带来的种种困难，中国本社安全环境Grp.整合各方资源，制定详尽且可行的导入计划，协助开展安全管理活动，并通过“P-D-C-A”管理模式不断完善方案，顺利通过认证机构的体系审核，成功获得ISO45001管理证书。

二、能源节省活动开展

自从2016年中国政府签署《巴黎协定》，并提出“2030碳达峰”“2060碳中和”的庄严承诺后，中国社会大力推动绿色、低碳和可持续发展。而TDK集团早在十年前即已提出“碳平衡”的理念，经过多年的宣传教育和活动开展，节能减排早已深入每一名员工的骨髓。各个工厂通过各种形式的建言献策和Walk-Through活动，一边寻找节能空间，一边导入可再生能源，齐头并进，实现节能、减碳、可持续发展的环境方针，以期更高效的达成《TDK环境愿景2035》，实现TDK集团与地球环境的和谐共处。

三、安全管理改善

2020年度，受全球新冠疫情的影响，TDK中国本社安全环境Grp.根据中国政府的疫情防控要求，限制出行的同时结合视频会议的方式，持续管理据点的实际安全管理现状。然而在临近2020年度末（春节前后），各据点员工受一整年疫情出行影响，归家心切，返工后又思想放松，导致在2月份连续发生4起劳灾，中国地区综合千人事故率最终为1.17，较2019年度同期上升了18%。

中国地区的安全管理工作仍然任重而道远，在新的年度，安全环境Grp.将“不忘初心、牢记使命”，向着“零劳灾”的目标不断砥砺前行：
1、组织定期安全环境巡回（每个据点至少1次/年），跟踪并确认相关安全隐患改善/预防措施实施的有效性；
2、上半年对中国地区各个据点实施安全巡回并结合RBA的相关要求；
3、总结并分享各据点劳灾事故，通过制作“劳灾调查信息反馈表”及时确认各工场的风险点，实施有效的水平展开工作，同时为安全巡回的检查重点提供依据。
4、协助CSR，在RBA中安全环境的内容对其进行合规性评价，提高客户满意度
提供法律法规，标准规范等专业知识的支持等等。