可持续发展 | 社会可持续采购
TDK的方法
TDK集团作为一家在全球设有生产据点的企业，根据以下采购理念，制定了具体体现该理念的TDK采购方针，并据此开展采购活动。
『全球合作采购』
本公司在日本和亚洲·美洲·欧洲设有生产基地,进行全球化生产.因此,支持生产的采购活动,也就是说确保能够跟上电子行业的高速竞争,以及由这种高速竞争引起的快速的产品开发的全球性采购体系,变得尤其重要.
在生产据点推行现地采购,毫无疑问是理所当然的。然而,在活用了IT网路的瞬间连动社会中的资材采购活动,已经超越了时空,与供应商的更加紧密的合作已变得不可再缺了。
而且,为遵守法令,遵守社会规范,我们正在与供应商建立合作的基础上,积极推进我们应尽的保护地球环境的企业的社会责任。
采购方针
遵守法纪
在购买活动中，遵守相关法规。不仅遵守法律所定的各项条款，更重要的是尊重购买精神。
尊重对方人格
无论处于供应链的何种位置，都需竭力尊重相关构成人员（workers）的尊严与人格。
CSR
TDK集团的资材职能在允许企业自身开展CSR活动的同时，努力使采购客户加深对CSR重要性的理解，并持续开展相关活动（按照CSR调查表进行评价）以提高其知名度。此外，作为对社会问题的共同理解的一部分，制定了“TDK供应商行为准则”。
绿色采购
以“与地球共存”为宗旨，作为全社环境保护的一环，积极推进环保型物品的采购（绿色采购）活动。
公平、公正交易
不论企业规模，不论国籍，与所有供应商实行公平交易。从质量，价格，交货期，稳定供应等角度综合地对供应商实施公正评价，并进行交易。
不接受供应商的各种礼品赠与。
原则上，不接受供应商的款宴招待。
伙伴关系
为实现双方共同的目标，努力与采购客户构建良好的互补关系。
VA*活动
重视可通过VA活动降低成本、提供新材料及新产品的采购客户。
IT活用
充分运用IT及网络设备与客户实现信息互换，这是提高业务速度、加强相互合作中必不可少的一环。
质量、交货期、稳定供给
与采购客户建立良好的伙伴关系，持续开展与质量、交货期、稳定供给相关的业务活动。
-
VA (Value Analysis) 是1947年由美国
（GE公司）开发的降低成本的新手法。即有体系地分析与产品价值相关的诸多要素，通过实施立足于机能本位的改善，提升价值，以最少的资源（成本），使产品具备应有的机能。
现在，VE (Value Engineering) 与VA同义使用。
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TDK集团的供应链
TDK集团与全球约4,500家供应商开展合作，年度采购额超4,000亿日元。（截至2021年3月的最新数据）
各地区供应商数量的比例
确定重要的供应商
TDK集团在考虑到下述必要条件的基础上，确定了各项事业的重要供应商：
- 采购金额巨大的供应商
- 提供难以替代性的材料/元件的供应商
- 提供业务上重要材料/元件的供应商
等等
截至2021年3月，集团总共认证了约1000家重要供应商。另外，重要供应商的资格每年都会得到重新审核。
加入RBA
2020年2月，TDK加入了全球最大的企业联盟Responsible Business
Alliance（以下简称为RBA），旨在全球供应链上不断推进CSR。TDK集团借此向社会承诺，我们全面支持RBA的愿景和使命，根据RBA的行为准则（劳动、安全卫生、环境、伦理、管理体系），持续改善TDK集团及其主要供应商对劳动者权利，健康与安全以及环境的应对措施。
今后我们也将按照RBA准则，根据与供应商（直接生产材料、委托加工公司、人才派遣/猎头公司）的交易内容和业务内容，通过自我评价与监查这两个阶段，力求持续进行改善。
- RBA：由约150家从事电子、零售、汽车和玩具的企业加入组成的全球性企业联盟。在行为准则中规定了改善供应链中的劳动安全卫生、保护人权、关注环境、履行伦理责任等内容，并要求加入企业及其供应商将其付诸实践。
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愿景：
为员工、环境和企业创造可持续价值的全球电子行业 -
使命：
与RBA成员、供应商以及利益相关者开展协作，通过领先的标准和方法改善工作环境和社会环境。
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体制
总部资材职能部门、业务组、总部人事教育职能部门和CSR职能部门携手共同促进活动的开展。
2020年度目标与成果、评价以及今后的措施
| 2020年度目标 | 成果 |
|---|---|
| 符合CSR标准的供应商比率达97% | 98.0％ |
| 委托加工方100%实施CSR自检 | 88.5% |
| 对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司100％实施CSR自检 | 100% |
评价及今后的措施
CSR供应商标准符合率的2020年成果为：将新加入的集团旗下公司计算在内，比例为98.0%，达成了目标。我们正探讨今后实地监察中国供应商的可能性。关于委托加工企业，需提高CSR自检回收率，并进行更加细致的后续跟进。
| 2021年度目标 |
|---|
| 符合CSR标准的供应商比率达99% |
| 委托加工方100%实施CSR自检 |
| 对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司100％实施CSR自检 |
可持续采购的具体措施
对供应商等实施CSR自检的措施
| 实施对象 | 频率 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| CSR自检 |
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交易开始时及之后，原则上每2年定期实施1次 |
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毎年 |
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TDK集团在交易基本合同中写入了遵守法令、保护环境、尊重人权、产品安全等诸多CSR相关的条约，并定期实施CSR自检，以确认CSR工作情况。关于针对供应商等的CSR自检项目，根据RBA的要求项目，以我们认为重要的“人权·劳动”、“环境”、“安全·卫生”、“公平交易·伦理”和“信息安全”为中心，共设定了60个项目。在2020年，有4,382家资材供应商（不包括办公用品等非生产材料供应商）认定为符合CSR标准的供应商。
关于委托加工方，在作为对象的226家中，对88.5%的委托加工方实施了自检。
关于人才派遣/猎头公司，我们认为在人权和雇佣方面风险较高的包括中国在内的亚洲高风险国家，派遣公司所采取的不当举措成为了当前需要解决的课题。因此，以包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点所委托的派遣公司为对象实施CSR自检。为了确认对人权·伦理的管理和控制，自检项目是以“防止强迫劳动、非法剥削和童工”、“防止行贿受贿和违反伦理”以及“防止信息泄露和回避风险”等为主的内容，2020年，对于作为实施对象的78家（100%）派遣公司进行了自检。并且，对于在派遣公司调查中未达到一定水平的公司，我们在采用派遣公司的各据点执行了改善活动。
供应商合作伙伴系统(Supplier·Partnership·System)
TDK采用“供应商合作伙伴系统*”邀请所有采购客户填制CSR调查表。调查表的问题内容是在RBA（Responsible Business Alliance：责任商业联盟）行为规范所要求项目的基础上，以敝社认为特别重要的“人权和劳动”、“环境”、“安全卫生”、“公平交易和伦理”、“信息安全”为主，设定了56个项目，并依据实际交易情况制定了相同数量的问题。为使采购顾客对该课题有所认识、提高其改善业务的热情，敝社当场公布调查结果。如果回答结果有问题，我们会要求问题答卷人进行改进。
- 供应商合作伙伴系统：通过网络对至今为止利用纸张或磁质记录媒体记载的企业信息管理，采购单发布、协定文件共享等相关内容进行统一管理、有效提高双方业务的处理速度与效率。
对委托加工方的监查
TDK在劳动环境风险较高的中国，从2015年开始，针对高度依赖的委托加工方，每2年实施1次以RBA为基本项目的CSR监查。2019年在中国实施了3家委托加工方的监查。针对防毒面罩保管方法不当等指摘事项，确认已经予以改善。在2020年度，未发现违规对象企业。
今后，我们将以扩大对象范围的方式对业务伙伴开展监查。为此，我们预定在2021年度进行全球范围的事先调查。
业务伙伴评价
为了开展良好的交易，TDK集团在纳入新的业务伙伴时会定期地开展业务伙伴评价，以判断能否开始交易或继续交易。评价的具体方法由各公司采取适当的方式开展，并根据评价结果，仅和没有问题的公司进行交易。
在TDK，以“品质管理”、“化学物质*管理”、“环境管理”和“遵守人权等法律法规和社会规范（CSR）”的范畴为主要对象实施评价。把评价中显而易见的问题点提交给业务伙伴，并提出改善要求。
- 化学物质以“TDK绿色采购标准书”中规定的要求事项为依据。
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绿色采购
TDK集团正在推进绿色采购，以优先采购有助于降低环境负荷和履行社会责任的采购品为目标。具体方法由各公司采取恰当的方式开展。
TDK于1999年4月制定了TDK绿色采购标准书。绿色采购标准书会根据国内外的各种法律法规和社会要求的变化等及时修订，并在集团网页中给予披露。2018年4月发行了“绿色采购标准书Ver.9”，并分发给了我们所有业务伙伴。在“绿色采购标准书Ver.9”中，主要的修订是因所含化学物质相关法律法规的修改而进行的修订以及应对冲突矿产。调查格式还是以经济产业省主导开发的新型化学物质信息传达工具chemSHERPA*为标准。
我们的采购物料主数据与符合TDK绿色采购标准的数据链接，对禁止物质、需要管理含量的化学物质含量切实地进行管理，并根据需要披露相关信息。
- 用来传达可在整个供应链中使用的产品所含化学物质相关信息的通用系统。
强化供应链上的BCP（业务连续性计划）／BCM（业务连续性管理）
为了能够在发生大规模灾害等不可预见的情况下稳定地提供客户所需产品，TDK集团认识到作为供应链上的一员我们有责任和义务与业务伙伴分担社会责任并回应客户要求，各公司根据情况采取适当的措施。
TDK把“确保稳定供应”视作重要的责任和义务，并以
- 调查业务伙伴的BCP/BCM
- 提前收集和整理发生紧急情况时所需的信息
- 利用BCP确认系统，迅速做出初期应对
为3大支柱开展相关活动。
尤其在业务伙伴的BCP/BCM调查方面，我们也和业界展开合作，采取了相应措施，并运用JEITA的《供应链业务持续计划调查问卷》，进行BCP/BCM调查。此外，针对业务伙伴，我们会举办BCP/BCM研讨会，对供应链的BCP/BCM进行强化。
强化合规性（TDK股份有限公司）
在应对客户赠答和接待交际方面，除了在公司方针中明确规定并在公司内部周知以外，还需要客户方面的理解和支持。
此外，在排除反社会势力方面，在开始新交易和再次开始交易之前，对客户进行事先调查确认。
