可持续发展 | 可持续经营 | CSR重要课题人才的培养

重要议题的特定背景

TDK将员工视作“实现企业宗旨的最重要资产之一”，我们非常重视“将每位员工视为一个独立的个体加以尊重，并让其最大限度地主动拓展自身的能力和潜能”。这有助于公司的中长期发展，因此十分重要。

我们认识到我们被寄予的期待是：形成尊重每位员工的差异和价值观的体制和企业文化，营造让每一位员工最大化地主动拓展自身能力和潜能的环境。

将“人才的培养”视作“促进真正全球化”实现发展的重要基础课题。找出有能力的人才，营造出能够激发其能力和可能性的环境，同时，尊重人才的多样性，打造员工彼此认同的企业文化。在全球范围内营造出能够将人才吸引进TDK集团的环境，不断创造出创新型产品与服务，坚持做能回馈社会的企业。

2020年度目标	2020年度成果
继续实施区域职业发展规划（TCDP）	通过数字技术和重新设计的项目，在任何困难情况下，成功实现了所有地区的TCDP延续。
全新引进全球高级管理计划（Global Advanced Management Program/GAMP）	将项目改为在线授课，让形式适应新的状况，成功展开了GAMP。
全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的培训（Global Executive Management Program/GEMP）	成功引入GEMP，进而诞生了多个有助于TDK长期战略的计划。
完善英语学习计划	引入新的混合学习（Blended Learning）培训方式。在全世界有6个不同项目，在中国准备了10个课程。

2020年度目标	2020年度成果
继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）中人才属性信息的收集对象	在总公司职能部门、研究开发部门推广，并试验性地在全球各地公司中推广人才管理系统。
继续召开全球和各地区的人事会议，以加强人力资源网络的建设	・在2019年7月、2020年11月举办所有主要法人参加的全球人事会议・从2018年开始，在所有地区开始举办当地人事经理参加的地区人事会议
进一步促进TDK集团各主要职位的接班人培养计划	实施高级管理层的继任者培养工作。