可持续发展 | 可持续经营 | CSR重要课题 CSR重要课题(2016~2020年度)总结

CSR重要课题总结

TDK集团以社会问题为背景,从本公司和利益相关者的角度探讨了各问题的影响程度,在2016–2020年度间着力于“以技术贡献世界”、“人才培养”、“关注供应链上的社会和环境”、“与地球环境和谐共存”这四个CSR重要课题。
关于各CSR重要課題,为了更有效地推动相关举措,我们设定了重点主题,每年在业务计划制定时都会根据社会动态来修订,并在获取经营会议的许可后再进行确立。在2020年度,配合新中期经营计划制定的时机,我们修订了重要课题,为了“中期经营计划的达成”和“同时实现社会的可持续性与企业的持续发展”,对组织经营资源应当最优先投资和应对的重要课题进行了定义和确立。
在此,我们要总结一下2016-2020年度所着手的CSR重要课题。并且,下述各个课题在新的重要课题中也将继续作为重要的主题得到处理。

  • 以技术贡献世界→EX、DX、品质管理
  • 人才培养→人才管理
  • 关注供应链上的社会和环境→供应链管理
  • 与地球环境和谐共存→EX
  • ◆风险与机遇・・・

    对于与CSR重点课题(重要议题)相关的SDGs,不予应对将存在风险,予以应对则产生机遇。

  • ◆重要主题・・・

    每年,在制定事业计划时,根据社会动向等因素对事业规划进行重新审查,再由经营会议批准后进行决策。

以技术贡献世界

  • sdgs3
  • sdgs7
  • sdgs9
  • sdgs11
  • sdgs12
  • sdgs13
♦风险 ♦机会
  • 丧失销售机会
  • 降低技术能力
  • 阻碍集团发展
  • 失去客户和社会的信任
  • 提高技术能力
  • 与客户共同开展技术创新
  • 为解决社会课题做出贡献
  • 集团得到发展
  • 顺应市场变化提高产品质量
  • 提高客户和社会的信任度

♦重点主题1 通过开发与提供全新的产品,为解决社会课题做出贡献

主要应对项目 主管部门
  • 强化基础技术
  • 开展以“价值创造”为出发点的技术开发
  • 推进First to Market产品的开发和销售
  • 技术本部
  • 各BG

♦重点主题2 追求“零缺陷质量”

主要应对项目 主管部门
  • 构建源流管理型的质量保证体制
  • 利用IT和自动化设备等开展生产工艺的创新
  • 持续改善质量管理
  • 开展全球范围内的人才培养
  • 质量保证职能部门
  • 各BG
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CSR重要课题的成果

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重点主题1:
通过开发与提供全新的产品,为解决社会课题做出贡献

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为了将SDG当作本职来努力而建立相应机制的准备

立足于社会问题的事业创造事例在世界各地的TDK集团下属组织中层出不穷。详情请浏览此处。

重点主题2:
追求“零缺陷品质”

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为追求零缺陷的品质目标,而持续更新品质教育内容,在全球展开工作。

翻译版品质教育内容的语言数量

人才的培养

  • sdgs5
  • sdgs8
♦风险 ♦机遇
  • 人才短缺,能力(中坚力量)不足,人才外流,生产效率下降
  • 增长减缓
  • 促进集团内部的人才交流
  • 是带来全新创造力和发展的源泉
  • 发展成真正的全球化企业

♦重点主题1 培养全球人才

主要应对项目 主管部门
  • 扩大人才信息收集·掌握的范围
  • 引进全球选拔培训
  • 建立真正的全球领导者培养机制
  • 人事教育职能部门

♦重点主题2 形成尊重多样性的企业文化

主要应对项目 主管部门
  • 为了与措施相结合,研讨扩大在合并管理数据库中人才属性信息的收集对象并提高信息准确度
  • 通过召开全球和地区人事会议等,促进对多样性文化的理解
  • 在各地改善和整改职场环境,使不同的员工都能轻松地开展工作
  • 人事教育职能部门
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CSR重要课题的成果

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重点主题1:
培养全球人才

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推行全球管理培训项目,按照各地区、阶层的分类来扩充参加者

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在全球展开英语学习项目
提升语言能力

TCDP修了者数

TCDP学成者数量

(2018~2020年度累计)

英語学習プログラム参加者数

英语学习项目参加人数

(2018~2020年度累计)

一人あたり年間研修時間

平均每人每年的培训时间

(2020年度)

重点主题2:
形成尊重多样性的企业文化

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制定TDK多元性方针

ダイバーシティ方針を策定
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设立促进多元性的专门部门

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打造高级管理层的全球竞争力

供应链中的社会・环境保护

  • sdgs8
  • sdgs12
  • sdgs16
♦风险 ♦机遇
  • 集团在亚洲地区的生产据点发生严重的人权侵害事件
  • 集团供应商在亚洲地区生产据点发生严重的人权侵害和环境污染事件
  • 在购买金属材料以及含有金属的零部件时,在开采现场发生纠纷及严重的人权侵害事件,并加重环境破坏
  • 降低集团的风险
  • 维持与客户的业务往来
  • 促进替代性材料的开发

♦重点主题1 关注生产据点的劳动环境

主要应对项目 主管部门
  • 在所有生产据点开展CSR自检和风险评估
  • 通过来自客户的CSR监查和CSR自主监查,提高活动水平
  • 通过培养内部监查员,不断提高相关知识和能力
  • CSR职能部门

♦重点主题2 关注供应商的劳动环境

主要应对项目 主管部门
  • 促进全球对CSR采购的理解
  • 提高CSR采购的管理水平
  • 建立掌控委托加工方CSR措施的体制
  • 资材职能部门
  • 各BG
  • 人事教育职能部门

♦重点主题3 负责任矿物采购

主要应对项目 主管部门
  • 提高确认为Conflict-free的供应商比率
  • 继续参与行业团体及各相关团体并与其合作
  • 资材职能部门
  • 质量保证职能部门
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CSR重要课题的成果

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重点主题1:
关注生产据点的劳动环境

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继续执行制造据点的CSR自查,确保每年100% 实施

CSRセルフチェック実施率

CSR自查实施率

(2016~2020年度)

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继续执行制造据点的劳动、人权/伦理风险评估,确保每年100%实施

労働・人権/倫理リスクアセスメント実施率

劳动、人权/伦理风险评价实施率

(2016~2020年度)

重点主题2:
关注供应商的劳动环境

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CSR合格供应商比例提升6.8个百分点

CSR適合サプライヤー比率

CSR合格供应商比例

由2017年度的91.2%提升至2020年度的98.0%

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对于高风险地区的制造据点所采用的劳务派遣公司,需继续执行CSR自查,确保每年100%实施

CSRセルフチェック実施率

CSR自查实施率

(2017~2020年度)

重点主题3:
负责任矿物采购

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确保Conflict-free的供应商比例提升11.3个百分点

Conflict-free的供应商比例

2016年度:83.2%、2017年度:92.3%、2018年度:92.6%、2019年度:93.1%、2020年度:94.5%

与地球环境和谐共存

♦风险 ♦机遇
  • 增加集团生产据点的环境负荷
  • 增加整个价值链上的环境负荷
  • 通过产品供应,为减轻环境负荷做出贡献
  • 通过事业活动,应对并缓解气候变化
  • 提高产品贡献量的评价

♦重点主题1 从生命周期角度削减环境负荷

主要应对项目 主管部门
  • 从生命周期的角度出发,掌控各阶段的环境负荷
  • 确定各种环境负荷的CO2换算方法
  • 在生命周期的各阶段实施环境负荷削减活动
  • 安全环境职能部门

♦重点主题2 建立测算产品贡献量的框架

主要的应对项目 主管部门
  • 制定并确立行业通用的基准
  • 对制定的基准开展宣传活动
  • 安全环境职能部门
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CSR重要课题的成果

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重点主题1:
从生命周期角度削减环境负荷

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在TDK环境愿景2035中提出“截止到2035年、生命周期内的CO2排放率减半”的目标,促进生产据点和物流中的CO2排放量减少、可再生能源的使用率提升、采购资源削减、产品导致的CO2排放量减少等工作。

重点主题2:
建立测算产品贡献量的框架

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继续开展与业界团体的协作活动,在公司内部继续普及测算业务。