可持续发展 | 可持续经营对SDGs的贡献
TDK集团对SDGs的贡献
为了地球环境和人类生活的可持续发展，在2015年9月的联合国大会上正式通过了“2030年可持续发展议程”，这一议程涵盖了所有国家截止2030年需开展的17项目标和169项指标所构成的“可持续发展目标（SDGs）”。在TDK，2018年度开始的中期经营计划“Value Creation 2020”提出的基本方针是创造三大“Value”，并同时持续发展业务。在2021年度开始的中期经营计划“Value Creation 2023”中，我们也将继续以此为目标。其中，“Social Value”（提高企业的社会价值）的实现与SDGs密切相关。对于TDK而言，为解决社会课题做出贡献、创造社会价值，就是始终贯彻“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨。TDK通过自身的创造力为解决SDGs中提出的全球性课题做出贡献，从而提升企业价值。
TDK集团的重要课题与SDGs
在探讨和制定TDK集团提出的重要课题时，我们对SDGs提出的课题也进行了考虑。今后我们将推动公司内部讨论，使诸多重要课题与其所需解决的社会问题之间的关系可视化。
TDK集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会
在此前重要课题（CSR重要课题）的基础上，在公司内部探讨TDK集团能够在哪些领域做贡献，以及能由此实现怎样的社会。
| SDGs | 社会课题 | TDK集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会 |
|---|---|---|
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由于老龄化而增加的健康与福祉问题 | 能为所有人提供高端先进的医疗服务 |
| 医疗费用高涨 | 通过使用医疗保健设备和运用智能手机管理健康状况等，可以轻松地掌握自身的健康状况 | |
| 随着向老龄化社会的过渡，导致需要护理的人员增加 | 通过护理机器人、监护功能和语音识别技术的普及，使需要护理的人员也能安心地生活 | |
| 残疾人难以融入社会 | 通过功能性辅助传感器等的普及，能够为残疾人独立融入社会提供支持 | |
| 交通事故 | 建立安全的交通系统，实现零交通事故 | |
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性别歧视阻碍经济增长和社会发展 | 在健康、教育、保障、福利增进、社会就业和劳动方面正逐步实现性别平等这一基本人权，并建立健康和互相尊重的关系 |
| 性别差异造成获得的医疗和营养存在差距 | ||
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由于大量使用化石燃料而引起的气候变化 | 普及清洁能源供应系统，并向可再生能源过渡（燃油车→EV） |
| 普及高效的配电系统，促进高效可再生能源的使用 | ||
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无稳定高薪工作，贫困状态加剧 | 利用创新提高生产效率、发展无人化工厂，以此解决劳动力短缺和劳动效率低下的问题 |
| 失业人员增加·失业率居高不下 | 使所有人都有机会获得公平的收入、令人安心的工作场所和家庭的社会保障 | |
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发展中国家基础设施薄弱 | 各种基础设施变得更加电气化，基础设施正在得到加强 |
| 发达国家的基础设施老化 | 重建弹性基础设施 | |
| 劳动力短缺 | 普及业务辅助机器人，弥补劳动力短缺，提高生产效率 | |
| 信息量的爆发式增加（IoT，自动驾驶等） | 有效利用数据中心用HDD，确保存储容量 | |
| 克服5G和6G的弊端，实现高速、大容量的通信 | ||
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气候变化导致的自然灾害增加 | 通过高精度的预测检测、防灾机器人以及可以在紧急情况下轻松运送人员和物品的技术，将损失降至最低 |
| 因人口向城市集中导致地方社会的机能下降 | 提供无地区差别的基本生活服务 | |
| 隐私·个人信息的流出·泄漏 | 完善安全性 | |
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（伴随着电子设备的废弃而造成的）环境污染 | 开展不使用有害物质的生产制造 |
| 资源枯竭 | 通过开发新材料减少稀有资源的使用量 | |
| 稀有金属和回收材料的利用取得进展，并建立了资源回收系统 | ||
| 建立循环型社会 | ||
| 分享型经济无处不在 | ||
| 与采购有关的环境和人权问题 | 无童工和强迫性劳动，并拥有适宜的劳动环境等，实现负责任的采购活动 | |
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由于增加使用化石燃料而引起的气候变化 | 过渡到可再生能源（燃油车→EV） |
| 使用高效的可再生能源 | ||
| 通过燃油效率改善技术改善能源使用 | ||
| 建立具有抵御气候变化的商业模式 | ||
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纠纷，暴力，腐败，歧视 | 确保所有人都有诉诸司法的权力 |
| 通过有效的政治和司法制度解决纠纷 | ||
| 公平交易能够发挥作用并得以持续 | ||
| 营造一个治安良好可令人安心生活的社会 | ||
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差距扩大 | 解决落后国家的优先课题，并提供与成果相匹配的开发合作 |
| 与客户和业务伙伴携手创新 | ||
| 确立了利益相关者参与体制并在持续运用中 |
建立在本职业务中实现SDGs的体制
TDK集团在面对SDGs所指出的世界性问题时，一直都在通过以下步骤来思考解决方法以及自身产品和技术所能发挥作用的领域。
首先，除了对本集团的可持续发展观点和SDGs在公司内部进行一般性启发之外，还会按照公司方针与国内外的各个业务部门进行内部对话。之后，针对SDGs提出的课题中哪些是在中长期可以应用我们的技术和解决方案的课题和目标、是否存在以社会课题为出发点的能够进行创新的技术和解决方案等内容，将由各个业务部门进行研讨并汇总结果，针对有助于实现“以技术贡献世界”的重点领域和中长期战略，各业务部门和可持续发展推进本部将反复议论并开展研讨。同时，在各业务部门的讨论结果中选出可短期内实现的主题，并将其落实到2021年度的业务计划中。
今后，我们将开展上述讨论并在公司内外分享和交流讨论结果，同时推进实际活动的开展。
步骤:
- 实施员工启发对话以加深员工对SDGs的理解（2018年6月～）。
- 通过调查问卷及面谈确认在SDGs3·7·9·11·12·13的目标中哪些可以通过应用各个业务部门所持有的技术和产品从而做出贡献的（2019年5月～11月）。
- 将确认的内容纳入到各个业务部门的2020年事业计划中（2019年10月～2020年3月）。
- 业务部门等相关人员开展对话，根据社会课题，研讨公司的重点领域·战略·战术（2020年4月～）。
- 配合TDK集团重要课题所提出的EX、DX“TDK出于创造社会价值和公司发展的目的所要着力的事业领域”，实施统一的进度管理（2021年4月以后）
通过本职业务对SDGs做出贡献
立足于社会问题的事业创造
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