
可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题重要课题的确立
TDK集团的重要课题
TDK集团从2015年度起开始致力于包括“以技术贡献世界”、“人才培养”、“关注供应链上的社会和环境”、“与地球环境和谐共存”这四点在内的CSR重要课题。
在2020年度的新中期经营计划制定之际,我们重新审视了这些重要课题,为了“达成中期经营计划”和“同时实现社会的可持续性与企业的持续发展”,确立了组织应最优先应对并投资经营资源的重要课题及其定义。
中期经营计划(Value Creation2023)继承了一直以来的方针,志在创造Commercial Value(实现发展战略)、Asset Value(提高资产效率)、Social Value(提升企业的社会价值)这3项“Value”,在提升企业价值的同时为社会做出贡献,并反过来促进我们事业的发展。其中的Social Value,也就是建设可持续的社会与企业,在创造其他Value的循环过程中处于起点的地位。
重要课题所提出的EX、DX是TDK出于创造社会价值和公司发展的目的所要着力的事业领域,也是本集团的技术和产品能够创造出社会价值的领域。对于这两个主要领域,我们将在公司内建立体系,根据SDGs所揭示的课题来开发产品,努力实现Social Value的最大化。
关于品质管理、人才管理、供应链管理、机会与风险管理、追求授权和内部控制、提升资产效率等方面,我们将其定位为TDK在EX、DX方面创造价值所必需的基础领域。
在重要课题图示中,这些领域有所交叉,体现出互相间的相关联系。
重要课题推行体制
将重要课题的各主题分配给各主管部门,由各主管部门设定3年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的KPI和目标值。每月汇报进展,推动PDCA循环运转。
今后,各年度的进展情况将在“可持续发展”网站内进行信息公示。
重要课题的确立流程
TDK集团的重要课题经由以下步骤确立。
课题的把握和整理
根据SDGs、RBA、GRI、主要ESG评价机构的调查项目,以及本集团长期战略商讨资料所提出的课题,外加有价证券报告书中报告的风险、CSR重要课题等,编写公司内部草案。
征询公司外部的意见
通过对话和意见书的形式,获得人们对于重要课题草案的意见。
已征询的意见可在此查阅。
公司内部的协商
根据公司外部的意见再次编写内部草案。完成后的草案经过经营会议的再次协商,获取认可,再被提交给董事会。为实现2021-2023年度中期经营计划,我们将其作为组织需要最优先应对并投入经营资源的课题,认真地着手努力。
公司内部的推行
将重要课题的各主题分配给各主管部门,由各主管部门设定3年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的KPI和目标值。每月汇报进度,推动PDCA循环运行。