可持续发展可持续发展致辞

以洞察时代前沿的技术
为实现可持续社会创造全新价值

代表取缔役会长石黑 成直

战胜新冠疫情的人类社会复原力

因为新冠疫情的世界性流行,我们的生活、经济和社会都面临着前所未有的巨大变化,世界正处于前路未明的状况中。
TDK集团立足于始终如一的“保护员工”、“防止TDK成为感染源”这样生命优先的立场,展开了各种活动。在疫情蔓延之前,为了顺利地开展居家办公,我们成功地采取了多种措施,包括无核心时间的弹性工作制和在线环境整备等。由此,我们也切实地感受到了平日里做足准备的重要性。另一方面,面对如此防范却仍未实现零感染的现实,我们在深感责任的同时,也体会到了新冠病毒的可怕。

如今回顾过去的一年,所能感受到的乃是人类社会的复原力,亦即在困境中适应和生存的能力。在感染开始扩大的时候,人类的脆弱被完全揭露了出来,但通过汇集众人的智慧,我们在短时间内开发出了疫苗,并着手在全世界推进接种工作。疫情的未来走向目前还无法预测。特效药和疫苗的开发、普及需要用到数字技术,而这并非与我们的事业无关,TDK集团必须视其为应尽的使命,并做出进一步的努力。

回顾2020年度
致力于以Social Value 为起点的价值创造循环

2020年度是中期经营计划“Value Creation2020”的最后一年。期间我们力求实现以提升社会价值(Social Value)为目的的成长战略(Commercial Value),通过有效利用获得的利润和资产(Asset Value),做出更大的贡献。为了确立这一循环,我们一路奋发前行。

在上述3种Value当中作为起点的便是Social Value。解决社会问题乃是我们事业的目的,并由此获得的发展机会,从而提高我们的业绩。中期经营计划明确了这一因果关系,并在三年间总计实现了史上最高的超4万亿日元销售额和超3,000亿日元营业利润,由此切实证明了这点。

我们的事业百转千折,但处处都与社会息息相关。在2020年度,对于TDK集团所追求的可持续性及SDGs(可持续发展目标),作为社长直属组织的可持续推进本部和各事业部都进行了深入探讨。在SDGs(可持续发展目标)提出的课题中,我们讨论了在中长期可运用的自身技术和解决方案,并推动了各部门的计划落实。我们认为这是一项巨大的进步。

此外,我们凭借2020年度新设的全球人才管理系统,开始在TDK集团的全球员工之间建立有机的横向联系。各分公司相互并行,在保持自身企业风格的同时,力求让明确了TDK集团守则的《Global Common Regulation》深入人心。在此过程中,集团各分公司将其化为己用并予以了活用,这是我们的一项巨大的收获。

确立新中期经营计划的基础“TDK集团的重要课题”
以可持续的社会与企业为目标

在制定从2021年度开始的新中期经营计划“Value Creation2023”时,我们重新审视了CSR方面的重要课题,确立了新的企业重要课题。为了达成中期经营计划,与社会携手实现可持续发展,这是我们应当最优先着手的经营课题。

关于新中期经营计划,为了实现2个CX(Customer Experience/Consumer Experience(客户体验/消费体验)),创造有助于可持续社会的价值,我们重点关注的将是DX(Digital Transformation,数字化转型)和EX(Energy Transformation,能源转型)。社会复原力所不可或缺的数字化转型的浪潮以及全球紧迫面对的气候变化措施课题——在这两个方面我们能活跃的领域也将不断拓展。另外在重要课题中,关于提出产品、技术、解决方案的事业部门和负责质量、人事、环境、采购、经营规划、市场营销等方面的机能部门,双方员工都需要立足于可持续的业务思维。为了兼顾社会与企业的可持续发展,TDK集团将全体一心地奋发努力,而这份决心业已融入到TDK集团的重要课题当中。

从根本上改革工作方式
以及构建发挥多样性的优秀组织

即使新冠疫情过去,社会也无法再回到原来的样子,新常态将会延续下去。我们认为这是走向新时代的契机,并在2020年6月,以新员工和中坚员工组建了“新常态专案小组。其职责是提出直接意见,如纵览新工作方式、寻找需改善的方面,同时对能够立即改变的问题进行处理。

这并非只是制度层面的一项变动,还有望成为根本性工作方式改革的契机。为了让员工获得工作动力和生活充实感,究竟需要做些什么?这是关乎企业根基的一项问题,因此我们下一步将设立执行役员小组,对这方面进行深入的本质性探讨。

人才的多样性也不可或缺。我个人最初接触多样性是在32岁赴任欧洲的那段工作经历。在世界各地的人们以多样的方式进行工作的社会里,大家为了相同的目标而群策群力——大家都已经很自然地接受了这点。若要实现革命性的创新,那么比起相同的成员,还不如将拥有多方背景和意见的人们聚集起来,反复进行讨论。这才是更加高明的捷径。如今,多样化推进部门虽然也在制定女性管理者比例之类的指标,但这些终究也只算是引发变化的契机。为了追求更加深入的本质,完善组织架构,我们将促进性别、年龄、种族、价值观等方面的多样性,最大限度地利用其优势。

为实现可持续发展
实现每一个人都幸福的社会

TDK集团将通过针对重要课题的举措,达成中期经营计划,并将可持续发展所提出的“为所有人实现一个可持续发展的幸福社会”作为目标。

在我看来,幸福的社会就是“没有人被抛弃的社会。技术的进化速度如白驹过隙,能够自如使用它们的数字时代原住民虽然在不断增多,但也仍然存在难以运用它们的群体。不抛弃任何人,让所有人都享受到技术福利的社会应当是怎样的?这样的思考也不可或缺。

同时,我们也希望创造这样的社会:无论年龄如何,只要抱有发展的愿望和奋斗的热忱,就能够向各类事业发起挑战。为此,TDK集团一直在与各方面的利益相关者对话,将为了自身发展而拼搏的全体员工作为原动力,以有助于可持续社会的价值创造为目标,踏实地迈步向前。

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