CSR重要课题：与地球环境和谐共存

对话：
为了兼顾应对气候变化和实现企业发展，对TDK集团的要求是什么

实现“TDK环境愿景2035”中谋求的可持续发展与事业的统一

TDK集团将“与地球环境和谐共存”视为CSR的重点课题（重要议题）之一，并为实现2016年制定的“TDK环境愿景2035”而开展了相关活动。

在对话中，首先由可持续发展推进本部长永原对于为了拓展“Social Value”，这一由TDK集团根据中期经营计划“Value Creation 2020”而制定的方针以及为了解决能源和环境问题而开展的活动进行了说明。与会者围绕着“为了从环境方面提高社会价值，实现TDK集团的持续发展，什么是重要的”这一大主题进行了讨论。

接下来，竹之原氏介绍了ESG投资的现状以及对未来的展望。 竹之原氏表示：“ESG投资者关注的是企业是否能预期到未来的不确定并持续发展。同时也会要求企业能够展现出把长期的社会课题纳入到企业战略中的商业模式。”此外，针对新冠病毒继续蔓延的现状，竹之原氏谈到：“虽然未来的不确定性进一步增加，但ESG投资的基本思路不会改变。特别是气候变化，从面向2050年等的长期观点来看，可以说它仍然是最大的风险因素。”
关于TDK集团的应对措施，在“TDK环境愿景2035”中，把产品在整个生命周期所造成的环境负荷按照范围1（公司内部直接排放）和范围2（由于使用其他公司提供的电力等而导致的间接排放）、范围3（范围1、2以外的间接排放）分别进行测算和发表的这一做法获得了认可。八矢氏表示：“在《环境愿景2035》中提出了将生命周期内的CO2排放率减半的较高目标。减少事业活动对环境的负面影响、扩大通过产品为环境做出贡献的积极影响，把这两项结合起来谋求可持续发展与事业的统一是非常领先的做法。

另一方面，作为课题而受到指摘的是难以看到与国际标杆的一致性。“因全部用CO2排放率来表示收集的定量数据，但如果与全球所要达到的气温上升控制目标相对照，似乎很难传达出贵公司的优势。今后应该会被经常问到究竟是使用了什么样的框架和KPI吧。”

竹之原启介 氏

株式会社日本政策投资银行
执行董事
产业调查本部副本部长兼经营企划部可持续发展经营室长

1989年加入日本开发银行（现在的日本政策投资银行）。在法兰克福担任首席代表后，担任了目前的职务。
开发了“DBJ环境评级融资”，是日本环境金融的首席专家。他还担任环境省 中央环境审议会临时委员、经济产业省 产业构造审议会临时委员等多项公职。

八矢舞子 氏

株式会社日本政策投资银行
可持续发展企划部科长

2002 年加入日本开发银行（现在的日本政策投资银行）。在北陆分行、审查部等任职后，担任了现在的职务。
是ESG 金融高级别小组积极影响融资工作组成员。

作为中游企业应该如何致力于削减供应链中的环境负荷

在2019年12月举行的COP25大会上，提出了1.5℃以内的目标值，超过了巴黎协定的2℃这一长期目标（将工业革命后的气温上升控制在2℃以内），而且该目标值正逐渐成为行业标准。可持续发展推进本部安全环境Grp.的桑岛表示：“在全球对气候变化的关注日益高涨的情况下，设定1.5℃的目标正中要害，既然要应对环境课题，我们就应该以此为目标积极地开展活动。首先，率先追求公司内部的减排则是必不可少的。”
在制定“环境愿景2035”之前，TDK集团在“TDK环境活动2020”中设定了碳中和的目标，在2014年度提前完成了这一目标。这也为我们不断追求更高目标奠定了基础。现在，我们提出了为EX（Energy Transformation，能源转型）做出贡献的目标，在公司内部以“Eco-TDK”为口号，正在开展改善生产效率、贯彻节能、向可再生能源转换的活动。

“目前，我们面临的课题是在日本据点普及可再生能源。与国际标准相比，日本的可再生能源发电成本仍然很高，与海外据点能够较快地转换为可再生能源相比，日本不可避免地出现落后。”常务执行董事小林表示。近年来，加入国际倡议RE100 ※的全球企业有所增加，在此情况下，TDK也被要求做出回应。
对此，竹之原氏和八矢氏的意见是：“虽然RE100是应对气候变化风险的战略之一，但是否必须加入，应根据该企业所处的位置不同而定。作为处于价值链中间的中游企业，对于TDK而言，在公司内部100%使用可再生能源的优先度是怎样的，与通过产品为环境做出贡献等其他措施进行比较，慎重地展开研讨为益。”
从TDK集团整个产品生命周期的环境负荷来看，我们应该注意到“售出产品的使用”这一阶段的环境负荷是巨大的。“我认为作为一家BtoB的中游企业，如何通过客户的最终产品掌控并减少消费者使用本公司产品时的环境负荷，是为减少社会碳排放做出贡献的关键。”桑岛表示。

※RE100：是一项全球性行动，鼓励并支持各大企业承诺在所有运营部门内生产/使用100%可再生能源。于2014年发起。

小林敦夫

常务执行董事 负责质量、安全环境

永原佐知子

可持续发展推进本部 本部长

桑島哲哉

可持续发展推进本部 安全环境Grp. G.M.

山口智彦 氏（主持人）

Cre-en株式会社 顾问

在与事业挂钩的基础上重新评估气候变化带来的风险和机遇

在对话中，还就TDK在2019年表示支持的TCFD※交换了意见。TCFD是要求分析气候变化对企业财务造成的影响和信息披露，“面对前景并不明朗的未来，它是为了企业和投资人进行对话而诞生的工具”，竹之原氏如是说，“在TCFD的情景分析中重视的不是精度而是广度。投资人关注的是企业是否能够看到所有可能性、检讨自身的风险和机遇、具备在任何状况下都能生存下来的战略。”
桑岛也对这一见解也表示赞同，他说：“我认为必须要纵观所有事业，在事业战略中把握风险和机遇。即便是在TDK，也正以SDGs 所提出的社会课题为出发点，由外而内地思考技术、解决方案和产品，并加以深化讨论。”竹之原氏谈到TDK集团一直以来致力于通过事业创造价值时表示：“最近，由于新冠病毒疫情的影响，社会数字化加速发展。TDK应该很容易就能勾画出通过提供支持社会数字化的多种产品为提高能源效率做出贡献的蓝图吧。”
小林表态道：“对于气候变化，通过利用TDK的产品和技术，我们可以为之做出的贡献有许多。以5G为代表的DX（Digital Transformation，数字化转型）与EX一样都可以称之为我们公司的支柱，通过DX对环境做出贡献非常重要。”此外，小林还说道：“对于我们追求的方向性和TDK提供的价值，不仅在公司外部、也要在公司内部加深理解。包括工厂等现场在内，必须让所有员工都参与进来，当成是自己的事情来对待。”对此，与会者也表示了赞同。

另一方面，现在TDK集团在以“价值创造”的理念开展业务时也面临着新的课题。“在产品制造中，由于产品节能性等规格十分明确，因此很容易测算对环境的影响，与此相对，在价值创造中，我们的业务究竟能为降低社会的环境负荷做出多大贡献是很难量化的。我认为在影响力的可视化方面存在课题。”桑岛表示。
竹之原氏和八矢氏都对这一难点表示赞同，但也寄予了期望：“只有高质量的好产品才能匹配好的服务和解决方案，这是一个大前提。根据社会的变化，把商业模式从生产制造转换成价值创造的过程中，继续对削减环境负荷发起挑战，只有贵公司能够做到。如何体现社会影响力，全球还在摸索当中，没有明确的指标。希望TDK能够向制定新标准发起挑战并为全球做出引导。”

※ TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）：2015年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组。