可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题重要课题的确立流程

重要课题的确立流程

TDK集团的重要课题经由以下步骤确立。

课题的把握和整理

根据SDGs、RBA、GRI、主要ESG评价机构的调查项目，以及本集团长期战略商讨资料所提出的课题，外加有价证券报告书中报告的风险、CSR重要课题等，编写公司内部草案。

征询公司外部的意见

通过对话和意见书的形式，获得人们对于重要课题草案的意见。
已征询的意见可在此查阅。

公司内部的协商

根据公司外部的意见再次编写内部草案。完成后的草案经过经营会议的再次协商，获取认可，再被提交给董事会。为实现2021-2023年度中期经营计划，我们将其作为组织需要最优先应对并投入经营资源的课题，认真地着手努力。

公司内部的推行

将重要课题的各主题分配给各主管部门，由各主管部门设定3年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的KPI和目标值。每月汇报进度，推动PDCA循环运行。