可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题追求放权与内控

重要课题的确立背景

对TDK的意义

对权限转让和内部统管的追求有利于明确业务判断标准，并高效、有效地运用管理系统，这将加快业务进程，并抢在市场变化之前掌握业务机会。同时，这些活动也能避免不恰当的业务判断和运营，促进TDK企业价值的提高。

对社会的意义

避免不恰当的业务判断和运营有助于防止环境和人权等问题对社会造成不良影响。

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

主题 主管部门 3年内要达到的目标 主要活动项目 KPI 中期目标（2021-2023年） 2021年度业绩
根据每个组织明确定义的角色、权力和职责，确保运作的速度和透明度 经营企划Grp 妥善构建和运用子公司内部控制机制，构建能将合适人才选拔为子公司管理者的体制。对于风险管理所发现的风险，要明确负责部门的应对责任分配。 子公司管理者选拔标准的明确和基于它的相应人才招募 子公司管理者选拔标准的明确和基于它的管理者选拔的实施 受管理部门推荐的所有子公司管理者候补都要符合选拔标准 在合规检查的基础上进行了子公司管理者的选拔
按照集团统一的方针，构建更为有效和高效的各集团公司的管理系统 经营企划Grp 在各子公司按照全球共同规章进行管理，定期修订全球共同规章的恰当性。
  • 各子公司中全球共同规章的运用情况的确认
  • 全球共同规章的定期修订
对收购公司实施适当的PMI 经营企划Grp 调整、执行收购前后的流程，让收购的公司能发挥协同效果，在TDK集团的治理下，实现发展度和价值的提升。
  • 各职能部门实施收购前的尽责调查
  • 收购前后的计划制定，以及基于它的协同效应创造活动的监控
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部门长致辞

战略本部经营企划Grp

桥山 秀一

Empowerment & Transparency（权限转让与透明度提升）的实现能够让集团各子公司发挥自己的强项，同时汇集整个集团的力量，追求TDK集团的企业价值提升。目前的问题在于集团各部门间的内部控制成熟度存在不足。为了克服这一问题，3年后，我们将在与各总公司部门合作的基础上，不断渗透全球共通规程。另外，通过明确子公司的管理者选拔规则，对子公司管理者和候补者实施教育，我们正逐步提升集团各级别的内部控制水平。