对话：确立以解决社会问题为经营核心的重要课题

Peter D. Peterson
大学院大学至善馆教授
NPO法人 NELIS代表理事

所谓重要课题就是通过业务展现我们的企业在“实现社会的可持续变革”方面所能做出的贡献。它往往会变成枯燥无味的口号，而人和组织是不会为此而行动的。我们需要以理念为基础树立坚定目标，将社会上的重大问题纳入思考，提高自己的变革力。要发挥先驱精神，与大家一起踏上创新的旅途。作为开创新时代的企业，我们提出了能够激励人心的强烈品牌理念（简单易懂地展现企业概念、理念、身份定位），期待着将Value Creation与重要课题相融合。坚持以理念和信赖为基础的不懈目标（Anchored）、培养强大的适应力（Adaptive）、满足社会和相关方的期待（Aligned）——只有做到这“3A”，才算是在任何局面下都能穿越困境的企业。
我们在业务中着手的重要课题包括了EX和DX，其中的内容虽然令人共鸣，但不可否认的是，草案中的CSR色彩还是较强。EX和DX明确展现了TDK所向往的社会面貌，这是一项社会贡献，但更是为了获取竞争优势而进行的一项创新。它所推行的正是TDK的业务战略本身。此外关于EX，世界已经开始进入从“低碳”转向“无碳”、重视“无碳”和“循环性”的阶段，我们期待着世人提出更为积极进步的目标。
“以价值创造为基础的重要课题”包含了诸多项目，让人感觉有必要再整理一番。这里虽然也涉及到EX和DX，但和“在业务中着手的重要课题”所描述的EX和DX有所差异。然而，我们似乎又难以向外界很好地传达这种差异。
另一方面，从世界角度来看，供应链管理和人权事宜也具有非常高的重要性。在新冠疫情扩大的局面下，各种脆弱方面遭到了巨大打击。为了提升社会的复原力，该采取哪些措施？今后的时局也需要打上一个问号。

水口 刚
高崎经济大学经济学院经济系 教授

在被问到重要课题的优先顺序时，草案里作为价值创造基础的课题项目过多，给人一种遍地播种的感觉。例如，考虑到长期的企业发展，对研发的加强就不可或缺，但在短期上，这样会导致支出的增加，不利于资产效率的提升。该将焦点聚向何处，出现冲突时又以何为优先？在经营资源优先的情况下，我们急需明确资源的分配方式。
在通过业务着手应对的重要课题中已经阐明了对EX和DX的贡献，双方都很重要。但这样难以看出TDK的特色，显得没有个性，因而令人在意。2018-2020年度的中期计划Value Creation 2020兼具了具体性和说服力，含义明确。相比之下，这次的重要课题草案看起来更偏向于大而化之的理论。人们在描述不确定的将来时，的确会不由自主地偏于抽象，但即使这样，“重要课题”也必须明确TDK应当着力于哪些领域，专注于哪些主要技术。另外就现状来看，不可否认的是Value Creation和重要课题给人一种“各自讨论、互相独立”印象。本来这两者应当是一体的，我希望TDK能重视其中的关联，明确企业应当迈向的目标。
我们需要立足于遍及世界的供应链，以更广阔的视野审视TDK的地位和存在意义。如今，考虑到各相关方公平性的资本主义受到重视，那么面对采购来源国的政策和人权等问题，TDK该如何应对？我建议大家对这方面的原理和原则进行深入讨论。

见山 谦一郎
专修大学经营学院特聘教授

TDK立足于“以丰富的创造力，回馈文化与产业”的经营理念，由大学发起的创业公司成长为了世界级的企业，如此历史令人赞叹。目前的草案以What和How的说明为主，但看起来很少提及TDK为何要致力于社会问题，即Why的部分。仅凭SDG和ESG潮流之类的外因所带来的动力，公司内部是不会认真采取行动的。我们需要将历史转化为故事，将“TDK一直都是以贡献社会为本职的企业”这一内生动力，向包括收购对象在内的集团全体进行详细地阐述。另外，我们要做的不仅仅是制定重要课题，还需要将理念与价值观相同的人们聚集起来，通过对话来反复完善。
Value Creation是我们一直以来致力的“价值创造”概念的升级版，这点也很重要。在未来的不确定性逐渐增加的情况下，虽然我们难以预测今后的市场需要哪些产品（价值），但却能设想自己想要建设的未来（创造）。通常，制造企业容易陷入以产品为中心的思维，TDK则通过业务将不可能的事情化为可能，打造能实现梦想的事业，志在以想象进行创造，进而对社会做出贡献。
作为价值创造基础的重要课题之一便是“风险管理/机遇管理”，在此方面，我建议对风险和机遇的优先级进行调整。日本企业往往会对风险采取过于慎重的态度，但企业的要务是积极地捕捉机会。鉴于这一点，我们应该明确两者的关系，即以妥善的态度来直面机遇所带来的风险。