可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题Energy Transformation（EX，能源转型）：通过最大程度地减少电子设备的废热和噪声，从而为能源和环境问题做出贡献
重要课题的特定背景
对TDK的意义
TDK所提出的EX着眼于气候变化这一世界性紧要问题，同时也是TDK集团为了兼顾可持续社会与企业发展而必须上下齐心解决的课题之一。气候变化的对策受到客户、投资者等多方面的关注，也是大家选择交易对象、投资对象时的基准之一，因此TDK集团将EX特定为重要课题，并切实地采取了行动，我们认为这在业务方面、资金获取方面都带来了巨大的效果。
对社会的意义
TDK的EX措施旨在恢复和保护无可替代的地球环境，实现繁荣而安心的生活，有利于我们在TDK环境愿景提出的“不影响自然循环的环境负荷”下展开业务。作为供应链中游的电子元件制造商，TDK将EX视作经营中的重要课题的举措，在加快社会全体的气候变化对策实施方面，也有着重要的作用。
此外，TDK的产品和解决方案对绿色能源的产出和高能效社会的实现也能做出贡献，不仅在产品制造阶段，在其使用阶段也能对社会产生正面的影响。
概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）
| 主题 | 主管部门 | 3年内要达到的目标 | 主要活动项目 | KPI | 中期目标 （2021-2023年） |
2021年度业绩 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现2050年零碳排放 | 安全环境Grp. | 与基准年（2014年）相比，来自能源的CO2单位排放量削减12%（Scope1、2） |
通过以下2个活动项目，我们希望实现在TDK环境愿景2035中所提出的CO2单位排量减半的目标
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来自能源的CO2单位排量 | 相比2014年削减12% | 削减24% |
| 为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会 | 企业营销与孵化本部 | 在业务方面，为了促进太阳能、风能、水力、地热等绿色能源，我们会定期更新相关技术和产品组合 | 可再生能源、替代能源的市场与技术动向调查，以及新业务机会的发掘 | 相关市场的调查以及发布公司内部的调查报告 | 1份报告/年 |
实施新能源车相关技术动向和市场的调查。发布公司内部的调查报告，并在TDK内部相关者之间共享。 进一步调查有可能用于可再生能源的TDK技术。计划在今后继续调查，并在2022年发布综合性的内部报告。 |
| 可再生能源市场的潜在业务机会发掘，以及新业务、产品、解决方案的创立 | 实施到2023年 |
调查可再生能源领域的潜在业务机会 在2022年度继续实施 |
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| 通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社会提供产品和解决方案 | 企业营销与孵化本部 | 为了让TDK的EX被社会所了解，我们会定期更新有助于提升能效的相关技术和产品组合 | 能源转换、储存相关的市场与技术动向调查，以及新业务机会的发掘 | 相关市场的调查以及发布公司内部的调查报告 | 1份报告/年 |
实时潜在市场的技术动向与市场调查 在2022年继续其它应用领域的调查 |
| 可再生能源市场的潜在业务机会发掘，以及新业务、产品、解决方案的创立 | 实施到2023年 | 在2022年度继续实施 |
部门长致辞
可持续发展推进本部 安全环境Grp.*截至2022年3月末时的职务
桑岛哲哉
【主管主题】
- 有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现2050年零碳排放
TDK确立企业重要课题并投身其中的举措，对于TDK自身和社会两方面来说，都非常具有价值。为了将它落到实处，向各相关方展现它的成果，就需要寻找与可持续社会有关的问题，并在企业内部展开行动。为此，就需要按照TDK的Empowerment & Transparency（权限委任与透明度提升）政策，设定妥善的方向，共享和传播有用信息，让企业内的全员都产生这方面的意识。
在推进可再生能源的使用方面，我们认为其中的问题就在于不同地区的基础建设、法制等情况以及采购成本。为了解决问题，就要综合各国家和地区的情况，从整体最优和控制成本的两个角度来推进措施。
此外，作为“实现2050年零碳排放”的过程中的中期目标，我们将“2025年全球可再生能源采用率达到50%（Scope 2）”定为整个企业的目标，且正在采取具体的推进措施。
企业营销与孵化本部
Michael Pocsatko
【主管主题】
- 为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会
- 通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社会提供产品和解决方案
企业营销与孵化本部的职责是接收客户的需求，再送出TDK的技术，类似于“天线”一样的作用。我们的使命是将数据转换为信息和情报，再基于这样的情报来创造尚不存在于TDK的产品和解决方案，也就是“孵化”。我们的目标是与内外部的创新人士沟通合作，从而加快「Value Creation」。这就意味着，我们要催生的是坚定的Outside In思维，也就是更以客户为导向的行动和语言。
我们还新设立了CDXO（首席数字化转型官）的职位，其职责与“数字化”有关，需要超越组织，与企业内外的各部门合作，组合搭配TDK的技术，从而创造出崭新价值。CDXO要做到（1）Digital for Customers：迅速地创造和发掘对顾客而言的崭新价值，尤其在数字营销方面，要灵活运用市场数据、内容和分析，实现客户体验主导的发展（2）Digital for TDK Group：为了推广新的工作方式，在TDK集团内迅速推广全球各地的最佳实践（3）Digital for Ecosystem：通过与外部的合作，积极地推动关系网络的建立和共同创新。
TDK的EX和DX措施是回应社会要求的重要行动，从本质上说，TDK开发的技术是为人们的幸福做贡献的美好事物。同时，这些着力领域既是TDK长期战略的核心，也是推动业务计划Value Creation的重要元素。
今后，我们也将进一步采取客户导向的创新活动，在组织中贯彻Outside In的思维，提供超越客户期望的2CX（客户体验、消费者体验）。
