可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题供应链管理

重要课题的确立背景

对TDK的意义

“强化全球采购能力以及机制”的主题旨在通过推动集团间的采购状况和问题信息的共享,从而提高业务效率并减少成本。此外,推动“负责任的材料采购”和“供应链上的社会与环境保护”的主题能让我们建立起具有竞争力的供应链。具体来说,建立易于工作的劳动环境,有助于改善员工健康和生产力,并促进优秀人才的留任和招募。在如今,人权等社会及环境问题方面的考量已成为业务的必要条件,这些方面的举措显然也会对我们与交易对象的关系以及股东、投资者的投资决策造成影响。
总的来说,这些活动除了会通过业务流程改善质量、交期和成本,也会在环境、人权方面带来好的影响,有助于提高客户满意度、增进员工和投资者的信任,也就是说,有助于TDK集团的发展。

对社会的意义

TDK认为,在世界各地的本公司制造据点以及约4500家客户内推行社会及环境的相关举措,对于公司自身和社会都具有重大的意义。
我们认识到,各相关方希望我们不仅能应对、遵守供应链方面的法规和国际业界规范,还能履行对供应商的支持等社会责任,并消除冲突矿物等企业(事业)活动带来的社会影响。

概要(主题、主管部门、目标、KPI、进展情况)

主题 主管部门 3年内要达到的目标 主要活动项目 KPI 中期目标(2021-2023年) 2021年度业绩
强化全球采购能力以及机制 采购和物流Grp
  • 通过共享和运用TDK集团的重要共同供应商的最新信息,实现持续性的成本削减
  • 通过供应链的优化,减少包括潜在风险在内的采购风险
  • 通过定期监控和对子公司的支持,促进全球共同规定的落实
  • ASL(Approved Supplier List)的分析、成本削减计划的立案、与共同供应商的交涉、信息共享平台的探讨、GPCC(Global Procurement Collaboration Committee)的设立
  • 通过对高风险材料的分析和对策探讨、与供应商的商讨,重构/优化供应链
  • 商讨监控机制,确认子公司状况并协助制定个别规定,定期监控
供应商信息和采购数据的可视化及运用 构建TDK集团供应商信息和采购数据的统一可视化平台并用于采购战略的指导 将主要子公司的供应商数据可视化
削减高风险材料的采购风险 供应链风险分析和对策实施 剔除高风险材料
全球共通规程的落实 100% 开始构建监控机制并确认个别规程的制定状况
负责任的材料采购 采购和物流Grp TDK集团全体利用RMI框架,定期监控冶炼厂的信息,优先从符合条件的冶炼厂进行采购。
  • 对冶炼厂进行定期监控并推动负责任的矿物采购
在3TG方面从符合RMAP的冶炼厂采购的供应商比例 达到92%
告知供应商并确保其负责任的矿物采购
92%
供应链上的社会与环境保护 采购和物流Grp 利用CSR监查来定期监控供应商的劳动环境,通过反馈和对供应商的引导,持续改善环境。
  • 对供应商的劳动环境进行适当监控和改善
CSR合格供应商比例 100% 99%
CSR Grp
  • 通过“自我评估”、“监查”、“培训和对话”的框架,进行定期的问题把握和持续改善,从而减少本公司制造据点在社会、环境、企业伦理等方面的风险
  • 强化全球总公司和各地区总共的CSR Grp负责人直接的沟通,通过事例共享来加快改善活动,发挥整个集团的协同效果。
  • 以掌握本部门状况和发掘问题为目的的CSR自查,以及实施劳动/企业伦理风险评估
  • 3年内,在所有制造据点至少进行1次RBA公认审计、客户CSR监查或基于RBA VAP Operations Manual的CSR评估
  • 在各制造据点实施相应培训,目的是了解社会、环境风险削减活动所需的知识
制造据点的CSR自检实施率 100% 100%
制造据点的劳动/企业伦理风险评估实施率 100% 100%
制造据点的RBA公认审计实施率 25% 10%
3年内,至少进行了1次RBA公认审计、客户CSR监查或基于RBA VAP Operations Manual的简易CSR评估的制造据点的比例 100% 24%
提供包括远程学习或对话在内的在线培训培训机会 每年实施 在全球范围提供必要的培训机会

部门长致辞

SCM和经营系统部

采购和物流Grp
有村 健一郎

【主管主题】

  • 强化全球采购能力以及机制
  • 负责任的材料采购
  • 供应链上的社会与环境保护

 明确采购部门的责任,培养和保留具有专业性的人才,通过总公司部门、业务部门、集团公司的合作,履行采购部门的责任,为公司及社会作贡献。
 为此,我们将供应链管理相关信息和数据的可视化、信息共享数字工具的运用、推进集团整体性活动所需的人才的保障、组织制度整理等作为课题,并不断采取着措施。除了依照RMI(Responsible Minerals Initiative)活动的供应链调查和推动对符合标准的精炼厂、加工厂的采购、通过CSR检查表确认供应商的CSR遵守程度并推动对合规供应商的采购,我们还在推动CSR实地监查等措施,努力实现3年后的目标。

可持续发展推进本部 CSR Grp

永原 佐知子

【主管主题】

  • 供应链上的社会与环境保护

 TDK追求的是同时实现可持续的社会与自身发展,对于在世界各地拥有制造据点的我们,在制造现场进行的社会、环境风险削减活动有着重大的影响。我们采用RBA标准,定期采用包括第三方监督在内的多种方法来检查制造现场是否具备合适的劳动环境、薪资待遇是否尊重劳动者、对人和环境有危险的物质是否得到妥善管理和处置等。
 从约10年前开始,我们就在不断进行以上述活动为代表的改善活动,并一路取得进展。其中重要的一点就是要弄清今后有哪些社会问题会出现并受到人们的关注,从而尽早地应对这些问题。在制造据点,对于收到监查或CSR评估意见的项目,要切实地进行改正并维持状态,同时预测其原因可能导致的风险,尽量进行事先预防。
 为了实现目标,就需要制造据点、地区总公司的CSR和安全环境Grp、事业部和全球总公司的大家的理解与合作,由此不断推进活动。

* RBA(Responsible Business Alliance)是由电子、零售、汽车、玩具等行业的企业加盟组建的世界最大的企业联盟。它制定各类行为准则,旨在实现供应链劳动安全卫生的改善、人权的维护、环境的保护和伦理责任的履行,并要求加盟企业及其供应商实践这些准则。

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