2021年度，TDK宣布启动中期经营计划「Value Creation 2023」，以同时实现可持续的社会与企业的发展。在计划的第2年，即2022年4月，时隔6年后公司经历了社长交替，斋藤升从石黑成直那里接过了指挥棒。
在本文中，除了由石黑先生回顾总结2021年及其任期内的6年之外，以斋藤先生为中心的企业高层还将表达他们对于TDK未来目标的想法。

回顾中期经营计划「Value Creation 2023」第一年度

在新冠疫情的长期影响下，乌克兰局势的紧张状态仍在持续，我们的生活、经济、社会依然面临着重大的动荡。在此情况下，TDK集团在2021年度结束了「Value Creation 2023」的第一个年度，并实现了史上最高的销售额和利润。
4个业务部门（被动元件、传感器应用产品、磁性应用产品、能源应用产品）都实现了盈利，而在其中，我们认为传感器应用产品业务在历经艰辛后的盈利则尤为具有深远的意义。我们始终坚信这是对社会有所贡献的事业，只是产品此前尚未在市场中充分铺开。不过这种情况已到此为止，我们认为此次盈利表明，我们的大方向并没有走错。
另一方面，电池等能源应用产品业务在近年引领了TDK的发展，但如今也迎来了一段转换期。智能手机的市场需求此前一直在世界范围内不断扩张，但其天花板也已经浮现，我们必须展望未来，迈出新的一步。
被动元件业务和磁性应用产品业务的表现均保持坚挺。社会上的各种产品和服务都在数字化，新的能源设备也接连出现，因此对于本公司的技术和产品需求也在不断攀升。
回首过去，2021年度的主流是DX（数字化转型）和EX（能源转型）潮流，通过这一年可以感到，今后社会的发展方向已经拨云见日。有些讽刺的是，引发这一切的导火索正是新冠疫情的扩大，人类面临的危机状况加速了变化的产生，使得社会形态也出现了剧变。

在变化的时代中，不变的是可持续价值观

如果跳出我们周围的业务环境，从客观视角来看，就会发现世界如今已经走过了“整合时代”的尾声，并迎来了“分裂时代”序幕。1980年以后，随着中国改革开放路线、冷战的结束、欧盟诞生等事件，世界的一体化与全球化不断推进。在国际分工趋势下，TDK正是利用了这样的全球化平台，才实现了在世界各地的发展。
但是，局势是不断变化的。经济大国的贸易冲突、新一轮民粹主义的抬头、军事冲突等情况，逐渐让世界再次走向了分裂的道路。不过，无论政治如何分割世界，TDK的价值观都不会改变，那便是通过独有的核心技术与解决方案，打造所有人都可持续的幸福社会。我们的事业便是推动DX与EX，以包容开放的态度为社会做出贡献。
在推进可持续发展的问题上，公司内也在这6年里做出了种种进展。我们在2019年成立了可持续发展推进本部，将其作为社长直辖的重要组织，加速采取各项措施，自此以来，员工的思想也发生了明显的改变。在如今的TDK，曾被认为是180度背道而驰的“社会合理性”与“经济合理性”，也已经是完全一致的东西了。有一个例子就可以证明这点：让开发和生产现场的员工来思考如何利用本公司技术来解决SDG问题，并落实到业务计划中的这种制度，已经在我们这里生根发芽了。

从Market In的视角，超越客户与社会的期待

2022年是中期经营计划「Value Creation 2023」的第2个年度。我们必须乘着DX和EX的东风，运用一直以来积累的发展基础，努力追求进一步的飞跃。在客户的期待值不断提高的情况下，如何提供超越期待的价值就成为了一大问题。
问题的关键在于Market In的视角。我们要跳出“先造产品再请人用”的传统思想，时刻关注世界上的人们所思考的问题以及他们抱有的期望，然后将此信息融入到产品开发过程中。
这便是「Value Creation 2023」在启动时所提出的2CX（客户体验与消费者体验）。我们不能只重视TDK的直接客户，而是必须进一步了解终端用户的需求，弄清“如何根据社会问题和市场需求，运用材料和技术进行回应”的答案。
在此意义上，虽然“价值制造”仍然是如今TDK业务的关键词，但这并不意味着对“生产制造”的轻视。在理解事业的基础上制造产品是非常重要的事情，我们要做的是在具体思考“想要实现什么”、“想要打造怎样的社会”的同时，与外部伙伴齐心协力，进行生产制造和价值创造。

员工每个人的价值创造总和就是TDK的价值

从管理层的立场上来看，我们深切地感受到“人就是一切”。开发技术的是人，制造产品的是人，将产品推向市场的也是人。可以说TDK的价值就是满怀热情的每位员工们所创造的价值的总合。在2021年度，我们的利润创下了1667亿日元的历史最高记录，而这一成绩正是实践中的微小努力所日积月累而成的。
前些天，在TDK的创始地秋田县，我们出席了以提升生产制造水平为目的的小集团活动成果发布大会，并进一步深化了上述的想法。我们听取了日本各地21家工厂代表的发言，而现场的人们对于提高品质、改善效率的满腔热情让我们也大为感动。并且这一现象并不只存在于日本，在世界各地的业务一线，回归生产制造初心的小集团活动也在自然地不断发生。投身于自己热爱的事业中的人们具有无限的发展潜力，这将让我们的制造能力以及TDK整体都更加强大。
某种意义上，TDK像是一个包含了诸多各具魅力的乐手的爵士乐团。作为这家乐团的管理者，我们要发展各人员、各公司的实力，同时促进相互间的理解，让个性十足的融合体“TDK United”通过团队合作实现价值创造，将各组织串联起来。打造多样性丰富、各组织紧密联系的融合环境正是我们的经营职责。

实现所有利益相关者都能感受幸福的社会

近年来，重新审视企业存在意义的“Purpose Management（目的管理）”思想受到了关注。在此背景下，TDK的企业宗旨“以丰富的创造力，回馈文化与产业”进一步凸显了重要性。创业以来始终秉承的这条企业宗旨，正可谓我们的“Purpose（目的）”，这在87年间始终没有动摇过。我们希望员工们对此抱有信心，也希望股东、客户、供应商、社会等全体利益相关者也能信任我们。
我们将在2035年迎来创业100周年，立足于这个重大的节点，我们必须根据想要实现的未来目标，通过倒推的方式规划接下来的发展路径。
TDK集团可持续发展愿景提出了“以科技造福全人类”，如此所示，我们从长期角度追求的目标是实现所有人都可持续的幸福社会。幸福的含义很宽泛，受众也千差万别。我们希望大家能意识到这种多样性，成为一家不断挑战这一目标的企业。我们要以企业宗旨为核心，发挥本集团约12万人的力量，以“幸福供应商”为目标，将幸福不断传播到千家万户。