可持续发展 | 环境应对气候变化的措施
基本思路
被认为是导致全球变暖原因之一的人为温室气体排放量正在日趋增加，2015年12月COP21通过的“巴黎协定”等表明人类对气候变化的危机感与日俱增。特别是二氧化碳（CO2）是占温室气体76％（摘自IPCC第5次评价报告）的主要排放源，因此有必要在工业活动中切实地实施减排。
在TDK，环境负责人主要负责包含气候变化问题在内的集团环境活动，以可持续推进本部安全环境Grp.为中心，推进和支持集团的环境活动。关于集团环境活动中经营上的重要内容，在经营会议或必要时在董事会进行审议后做出最终决策。并且还制定了“TDK环境愿景2035”作为具体的活动目标，致力于削减从原材料使用到产品使用和废弃的整个生命周期的环境负荷。
减少生产据点的CO2排放量
TDK基于“能源有效利用”和“扩大可再生能源利用”的观点，正在采取措施减少生产据点中由能源导致的CO2排放。
通过Scope3中的各项措施减少CO2排放量
TDK正在通过Scope3中的各项措施推动环境负荷的缓解，并推动使用低环境负荷材料、削减物流CO2的单位排放量、扩大产品排放量削减的贡献量。
在推动低环境负荷材料的使用方面，为了循环使用PET材料，我们与外部供应商合作构建系统，引入循环经济理念，开始展开旨在降低环境负荷的活动。
在物流CO2单位排放量的削减方面，TDK为了对全球变暖应对措施做出贡献，不断提高运输效率、削减运输成本，致力于削减物流CO2的排放量。在日本，自2006年实施修订后的《节约能源法》开始，便设置了节能物流改善委员会，用以开展与物流相关的能源削减活动。
在产品带来的CO2排放量削减方面的贡献量扩大方面，自1997年以来，TDK引入“产品评价”模式，以评价产品在整个生命周期内对环境所产生的影响。从而形成了只有经该“产品评价”审查批准后的产品才能作为商品进行生产并投入市场的机制。此外，根据产品评价的评价结果，为了持续创造出具有高环保效应的产品，我们于2008年引入了“优良环保产品（ECO LOVE产品）”认证体系。我们已经在主页上披露了被认证为优良环保产品的信息，并促进了降低环境负荷产品的创新和普及。
除了这些既有的活动外，扩大产品对CO2的减排贡献量（以下简称产品贡献量）也是“TDK环境愿景2035”及“TDK环境安全卫生活动2025”的重要措施之一。TDK为了宣传作为技术措施成果的TDK产品社会贡献，从此前的中长期计划“TDK环境活动2020”开始就在测算并发布产品贡献量。同时，致力于宣传作为中间元件的电子元件的贡献以期得到大众的理解，并针对测算方法制定合理的行业标准作为恰当评价贡献量实绩的依据，目前已发表这一成果作为指导。
TDK以这些成果为基础，制定了“产品贡献量测算指导方针”，并在产品开发过程中的评价事项中追加了测算产品贡献作为评价项目，以此促进测算业务在整个TDK集团内部的全球性普及。今后我们也将继续完善测算规则，努力在集团内予以扩大和普及。
TCFD的对应
2019年5月，我们宣布支持建议分析气候变化对公司财务的影响并披露信息的TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）。TCFD是2015年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）成立的。它的提议有可能成为推进企业·团体内部的信息披露，促进金融机构与商业公司之间对话的契机。
TDK在TDK环境愿景2035中提出，要从采购到废弃的整个价值链中，实现“在2035年将生命周期内的CO2单位排放量减半”的目标。TDK认为评价气候变化给业务带来的风险和机遇，并进行适当的信息披露，对于兼顾企业进一步发展和可持续发展社会建设而言都是必不可少的，因此正在逐步采取措施。
根据TCFD框架，我们将展示TDK在气候变化问题方面的措施。
管理
◆由董事会负责的气候相关风险监督
在TDK，对于包括气候变化在内的环境相关工作进展状况，以及计划、风险等，每年都会由环境事务担当董事进行至少一次的管理评审。根据管理评审结果，对于其中需要作出经营决策的内容，会举行经营会议，必要时还会举行董事会的审议。
◆气候变化相关风险评价和管理方面的经营者的职责
《定位》
包括气候变化在内，在环境相关风险方面，环境担当董事的责任是明确的，并由CEO任命。
另外，在经营会议的下属会议制度中，为强化风险管理体制，公司设有经营会议直辖的委员会。其中包括ERM（企业风险管理）委员会，目的是达成包括气候变化在内的事业目标，以及协调全公司来处理妨碍事业运营的原因，并对包括气候变化在内的环境风险重要事项进行商议。ERM委员会的委员长由CEO任命的执行役员担任。
《责任》
关于企业的社会责任，与地球环境的和谐共存已被公认为经营上的重要课题。现设有CEO任命的环境担当董事，负责包括气候变化在内的所有环境经营责任。此外，其下属的可持续推进本部安全环境组长负责包括气候变化在内的环境管理相关的执行。为实现“TDK环境愿景2035”（以不扰乱自然循环的环境负荷水平进行业务，从生命周期的角度出发，在2035年前实现CO2单位排量减半），TDK集团的所有事业部、部门、据点、制造子公司、总公司各职能正团结一致努力工作。
在包括气候变化在内的环境风险中，重要事项将由ERM委员会上报给经营会议和董事会。
《负责内容》
可持续推进本部安全环境组负责设定包括气候变化在内的集团整体环境目标，并确定集团整体的环境相关风险。ERM委员会则根据《风险管理规章》来确定全公司风险，并负责处理其中一部分的气候变化相关问题。
《监控》
包括气候变化在内的环境活动成果将由经营报告书来上报。环境担当董事每年进行至少一次管理评审，对主要KPI的回报、中长期目标的指定、节能相关投资等环境活动推进方面的重要事项进行审议和决策。此外，在上述管理评审中若出现对经营产生重要影响的案件（愿景、大型投资等），则由经营会议或必要时的董事会进行审议。
战略
TDK在2021年度开始的中期经营计划“Value Creation2023”中提出了“通过加速DX与EX以实现2CX，并为可持续发展的社会创造价值”的基本方针。作为实现中期经营计划而需采取措施的经营课题，我们设定了“TDK集团的重要课题”，并且将包括环境在内的气候变化问题定位为TDK创造社会价值和实现公司发展所需着力的业务领域“通过最大程度地减少电子设备的废热和噪声，从而为能源和环境问题做出贡献”，将其作为业务战略的一环而努力。
具体来说，在生产据点方面，我们正迈向“有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现2050年零碳排放”的目标。并力求实现“为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会”、“通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社会提供产品和解决方案”的目标。
在此情况下，TDK为了分析气候变化相关问题带来的业务风险与机会，并将其反映到战略中，而开展了情景分析。
-情景分析结果
根据日本环境省发布的《TCFD情景分析实践指南》，以下述前提条件为基础，我们进行了情境分析。
・前提条件
预计期间：2030年度
对象范围：整个TDK集团
采用情景：2℃情景（IEA-SDS、IEA-NPS）、4℃情景（IEA-CPS、STEPS、RCP6.0）
以下是根据情景分析而发现的主要风险和机会。零碳政策导致各国监管收紧，在2℃情景下，会发生转型风险，有着含碳价格输入和可再生能源成本增加的可能性。针对各种风险，就2030年的财务影响而言，预计碳价格方面为59亿日元、可再生能源方面为176亿日元。此外，作为TDK的重点市场之一，汽车市场中的电动化将会发展，电动车相关产品的销售机会扩大、电池相关风险和机会的可能性也会出现。
另一方面，在4℃情景中，因异常气候现象频发导致了洪水风险的发生概率提升。
| 类型 | 风险 / 机会 | 发生时期* | 主要应对策略 | |
|---|---|---|---|---|
| 转型风险 | 碳价格 / 各国碳排放目标 | 风险 | 中~长期 |
|
| 可再生能源比例提升导致的能源成本提升 |
风险 机会 |
中~长期 |
|
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| 钴、锂价格提升 | 风险 | 短~长期 |
|
|
| 电动汽车市场扩大带来的新业务机会增加 | 机会 | 中~长期 |
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| 开发下一代电池材料 |
风险 机会 |
长期 |
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|
| 针对RE100的客户要求增加 |
风险 机会 |
短~长期 |
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| 物理风险 | 洪水等灾害增多导致业务风险增大 | 风险 | 中~长期 |
|
*时间轴：“短期”为1年以下，“中期”为1到3年，“长期”为3到20年。
风险管理
对于经营上的重要风险，ERM(企业风险管理)委员会将把它作为整体性风险的一部分来进行评价。根据评价的内容，对于需要全公司应对的风险，ERM委员会将在得到经营会议认可后，确认风险应对的进展，并在完成应对时再获取经营会议的认可。
◆物理风险的应对计划
TDK将洪水增加导致的商业风险，认定为与气候变化相关的物理风险。关于TDK集团全部生产据点的水风险，我们采用世界性评价工具WWF Water Risk Filter以及世界资源研究所（WRI）发布的Aqueduct，根据TCFD规范进行调查，判定水风险较高的地区。在各据点，我们采取了包括洪水风险对策、BCP应对、BCM体系构建等多种对策。
详情见链接内容。
指标与目标
TDK在“TDK集团的重要课题”中表明了以在2050年实现CO2零排放为目标，同时在“TDK环境愿景2035”中提出了“在2035年将生命周期内的CO2单位排放量减半”的目标。基于这一愿景，我们制定了直到2025年的环境基本计划“TDK环境与安全卫生活动2025”的活动项目和目标值，并管理其进展。另外，我们明确表示要在2022年获得SBT认证，目前正在切实采取行动。
| GHG排放量（千吨CO2） | 2022年度 |
|---|---|
| 总排放量 | 27,882 |
| Scope1 | 146 |
| Scope2 | 1,237 |
| Scope3 | 26,499 |
| TDK集团的重要课题 | 为了在2050年实现CO2零排放，有效利用能源并扩大可再生能源的利用（Scope1、2） |
|---|---|
| TDK环境愿景2035 | 在2035年将生命周期内的CO2单位排放量相比2014年减半（Scope1、2、3） |
| TDK环境与安全卫生活动2025 |
・在2025年实现CO2单位排放量相比2014年改善30%（Scope1、2、3） ・在2025年实现可再生能源使用率达到50%（Scope2） |
详细数据请见链接内容。GHG排放量已通过第三方验证。
目标与成果
| 2022年度目标 | 成果 |
|---|---|
|
减少生产据点的CO2排放量 生产据点能源的CO2单位排放量 与上一年度相比改善1.8% |
与上一年度相比改善30.7% |
| 单位能耗与上一年度相比改善1.0% | 与上一年度相比改善15.0% |
|
采取措施实现2025年可再生能源使用率达到50%的目标 （Scope2） |
相比2022年目标34%，达到40% |
|
生命周期内的CO2单位排放量削减 通过Scope3措施推动环境负荷减少 |
全球物流CO2削减 物流CO2单位排放量与上一年度相比恶化28% |
各个范畴和类型的CO2排放量
| 范畴 | 概要 | CO2排放量 | |
|---|---|---|---|
| （类型） | （t-CO2） | ||
| 范畴1 | 生产 | 146,350 | |
| 范畴2 | 生产 | 1,236,669 | |
| 范畴3 | 1 | 购入物品、服务 | 9,607,890 |
| 2 | 生产资本 | 901,708 | |
| 3 | 燃料及能源相关活动 | 1,217,373 | |
| 4 | 运输・物流（上游） | 238,076 | |
| 5 | 因事业而产生的废弃物 | 7,409 | |
| 6 | 出差 | 40,728 | |
| 7 | 员工通勤 | 7,911 | |
| 8 | 租赁资产（上游） | 不属于测算对象 | |
| 9 | 运输・物流（下游） | 不属于测算对象 | |
| 10 | 加工售出产品 | 不属于测算对象 | |
| 11 | 使用售出产品 | 14,477,887 | |
| 12 | 售出产品的废弃 | 不属于测算对象 | |
| 13 | 租赁资产（下游） | 不属于测算对象 | |
| 14 | 特许经营 | 不属于测算对象 | |
| 15 | 投资 | 不属于测算对象 | |
范畴3的CO2排放量测算方法
| 范畴 | 概要 | 测算方法 |
|---|---|---|
| 1 | 购入物品、服务 | 由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产品的主要构成材料(半成品除外)的购入金额乘以单位排放量计算得出。 |
| 2 | 生产资本 | 由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。 |
| 3 | 燃料以及能源相关活动 |
以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采､生产､运输过程中产生的排放量为对象进行计算。
燃料：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。 电力：购入电量乘以单位排放量计算得出。 |
| 4 | 运输・物流（上游） | 计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，是与范畴1相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是由发货时产生的费用乘以单位排放量计算得出。 |
| 5 | 因事业而产生的废弃物 | 以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。 |
| 6 | 出差 | 员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。 |
| 7 | 员工通勤 | 员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。 |
| 8 | 租赁资产（上游） | 在租赁设备的使用方面，汇报Scope1、2的排放 |
| 9 | 运输・物流（下游） | 本公司为电子元器件制造企业，属于中游企业，因此不符合此项。 |
| 10 | 加工售出产品 | 本公司产品的客户加工导致的排放量很小，因此不符合此项。 |
| 11 | 使用售出产品 | TDK产品(元件)的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间，换算系数和TDK产品（元件）的销售数量测算得出。 |
| 12 | 售出产品的废弃 | 本公司为电子元器件制造企业，属于中游企业，因此不符合此项。 |
| 13 | 租赁资产（下游） | 没有相关的业务活动，因此不符合此项。 |
| 14 | 特许经营 | 没有授权经营商店，因此不符合此项。 |
| 15 | 投资 | 没有相关的投资，因此不符合此项。 |
减少生产据点的CO2排放量
- *测定·计算方法以及自2019年起的实际数值已经第三方验证。
- 范畴：国际温室气体排放量的测算基准GHG议定书所定义的排放量范围。从企业拥有或管理的设施中直接排放的气体被称为范畴1，在企业拥有或管理的设施中进行生产时，因能源消耗而排放的气体被称为范畴2。
-
TDK的CO2排放量测算标准
- 由各事业所的购入电力及燃料（燃气及石油等）的使用量乘以CO2换算系数测算得出。
- 燃料的CO2换算系数使用《全球气候对策推进法》所规定的系数。
- 购入电力的CO2换算系数使用期初制定计划时已被公众知悉的最新换算系数。
- 发布数值经第三方验证获得认证。
通过Scope3中的各项措施减少CO2排放量
- *根据日本的节省能源法测算
- 测算方法已经第三方评审。
- 产品贡献量的测算根据公司内部指导方针而进行，该指导方针以IEC “ TR62716 Guidance on quantifying greenhouse gas emission reductions from the baseline for electrical and electronic products and systems |基于基线的电气电子产品与系统温室气体减排量量化指南”、日本LCA学会的“温室气体减排贡献量测算指导方针”以及JEITA“电子元件的GHG减排贡献量测算相关指导”为依据。
评价与今后的措施
减少生产据点的CO2排放量
在2022年度，我们通过扩大可再生能源的使用来削减CO2排放量，排放量与上一年度相比减少了18.7%，为138.3万吨。今后，TDK将以重要课题中提出的“为在2050年实现CO2零排放的目标，进一步实行能源有效利用和可再生能源利用”为主轴，在整个公司的生产活动中推动密集的减排活动。
通过Scope3中的各项措施减少CO2排放量
2022年度的物流CO2排放量中，产量增加导致的产品运输增加所带来的排放量比去年增加了22.5%，达到6,690吨，相比2014年增加了33.8%，因此未达成目标。海外据点已开始CO2减排活动，且为了妥善反映减排活动的成效，正商讨旨在把握排放量的机制。今后，TDK集团也将全体投入到减排活动的努力中。
2022年度由产品带来的CO2减排贡献量与上一年度相比增加42.6%，为423.3万吨。按照单位排量计算，与上一年度相比改善24.3%，大幅超出目标。
今后我们将努力开发环保产品，为减少客户和社会的环境负荷做贡献，同时通过追求产品价值，力求普及推广产品。
| 2023年度目标 |
|---|
|
减少生产据点的CO2排放量 生产据点能源的CO2单位排放量 与上一年度相比改善1.8% |
| 单位能耗与上一年度相比改善1.0% |
| 采取措施实现2025年可再生能源使用率达到50%的目标（Scope2） |
|
减少生命周期内的CO2排放量 通过Scope3措施推动环境负荷减少 |
举措
扩大可再生能源使用
我们在2022年11月加盟了RE100*。我们的目标是在2025年实现国内外所有业务部门的使用电力50%转换为可再生能源，并在2050年100%实现可再生能源。
从2023年4月1日起，东北、新泻地区的所有制造据点的电力已实现100%转换为可再生能源。而为了在2023年中，实现日本国内的主要制造据点的所有电力100%转换为可再生能源，我们正在采取行动。
*国际环境NGO“Climate Group”和“CDP”合作运营的国际项目。由致力于让业务所用电力实现100%转换为可再生能源的企业构成。
推动可再生能源的引进（截至2023年7月1日）
用电量已100%采用可再生能源的据点如下。
日本
・TDK总部（日本东京）
・TDK历史未来馆（日本秋田）
・TDK技术中心（日本千叶）
・TDK成田工厂（日本千叶）
・TDK浅间技术工厂（日本长野）
・TDK千曲川技术工厂（日本长野）
・TDK静冈工厂（日本静冈）
・TDK三隈川工厂（日本大分）
・TDK / TDK Electronics Factories 稻仓工厂东区（日本秋田）
・TDK株式会社 稻仓工厂西区（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 本庄工厂东区（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 本庄工厂西区（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 北上工厂（日本岩手）
・TDK / TDK Electronics Factories 仁贺保工厂北区（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 仁贺保工厂南区（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 鸟海（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 大内（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 岩城工厂（日本秋田）
・TDK / TDK Electronics Factories 酒田工厂（日本山形）
・TDK / TDK Electronics Factories 鹤冈西工厂（日本山形）
・TDK / TDK Electronics Factories 鹤冈东工厂（日本山形）
・TDK / TDK Electronics Factories 甲府工厂（日本山梨）
・TDK Electronics Factories 饭田工厂（日本长野）
・TDK Lambda 长冈技术中心（日本新泻）
・TDK Precision Tool株式会社（日本神奈川）
大中华区
・东电化兰达（中国）电子有限公司（中国无锡）
・东电化电子元器件（珠海保税区）有限公司（中国珠海）
・东电化电子（珠海）有限公司（中国红旗）
・东莞长安新科电子制品有限公司（中国东莞）
亚洲
・TDK Philippines Corporation（Laguna, Philippine）
・TDK Electronics（Malaysia） SDN. BHD.（Johor Bahru, Malaysia）
美洲
・Headway Technologies, Inc.（CA , USA）
・TDK Electronics do Brasil Ltda.（Gravataí , Brasil）
欧洲、中东、非洲
・TDK Electronics AG - HQ（Munich , Germany）
・TDK Electronics AG（Heidenheim , Germany）
・TDK Sensors AG & Co. KG（Berlin , Germany）
・TDK Electronics GmbH & Co OG（Deutschlandsberg , Austria）
・TDK Hungary Components Kft.（Szombathely , Hungary）
・TDK Electronic Components S.A.U.（Malaga , Spain）
・TDK CROATIA d.o.o.（Kutina , Croatia）
・TDK Foil Iceland ehf.（Akureyri , Iceland）
・Tronics Microsystem SA（Crolles , France）
・TDK-Lambda UK Ltd.（Devon, United Kingdom）
・TDK-Lambda Ltd.（Karmiel , Israel）
购买用电量已100%采用可再生能源的据点如下。
・TDK Foil Italy S.p.A.（Milano, Italy）
我们的全球可再生能源（仅电力）使用率为39.9%。
减少物流CO2的排放量
为了减少物流阶段的CO2的排放量，我们正推进以下措施。
- 转换运输方式
- 通过生产据点的集中提高工厂间运输效率
- 通过直接运送来缩短货物运输距离
- 产品小型化
扩大产品对CO2减排的贡献量
有助于环境负荷减少的TMR传感器
将传统传感器替换为TMR传感器可减少电力消耗。以CO2换算，2022年度的环境贡献量为6098吨。今后，随着ICT和汽车领域的市场扩展，其贡献量有望继续增加。
参与业界团体和倡议
为了解决气候变化的问题，我们参与了与TDK集团有用相同想法和方向的业界团体。另外，在参与业界团体和倡议时，也会根据需要接受经营会议的审议或向董事会进行报告，以确认与本公司环境战略的整合性，并在不符合的情况下进行调整。
TCFD
2019年5月，我们对气候变化相关财务信息披露工作组（TCFD*）提出的“分析与披露气候变化对企业财务产生的影响”建议表示了赞同。
- *2015年，由致力于稳定金融系统的国际性组织金融稳定理事会（FSB）设立的气候变化相关财务信息披露特别工作组
（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）
SBTi
“SBT倡议（SBTi）”是认证与巴黎协定制定的目标科学一致的温室气体减排目标“Science Based Targets（科学基础目标）”的机构。我们于2022年9月向其提交了承诺函，表明了将在2年内取得SBT认证的目标。
RE100
2022年11月加入了旨在将事业活动中使用的电力100%转换为可再生能源的国际倡议“RE100*”。我们设定了到2050年，日本国内外生产开发据点使用的电力100%都转化为可再生能源的目标。
- *这是由国际环境非政府组织Climate Group和CDP合作运营的国际性倡议。该组织由承诺将事业使用的电力100%转化为可再生能源的企业组成。
日本电子信息技术产业协会（JEITA）
TDK作为JEITA环境部门及电子元器件部门的干事公司，同时也是全球变暖对策联络会运营委员会的成员，将与政府部长级及环境政策部门的负责人交换信息和意见，并提出政策建议。
JEITA Green x Digital联盟
该组织成立于2021年10月，旨在促进企业的碳中和化以及促进与产业和社会变革相关的新数字解决方案的创造和实施。TDK从成立之初就作为正式会员参与策划。
