可持续发展 | 管理风险管理

体制

TDK为了实现可持续发展，针对阻碍实现组织目标的因素（风险），设立了由社长执行董事任命的执行董事担任委员长的ERM委员会，在全公司范围内推进相应对策，实施风险管理（ERM）活动，以对其进行适当管理。同样，我们还设置了直属于执行委员会的危机管理委员会，信息安全委员会和信息公开委员会、以采取对策应对各项课题。所有委员会的会长都是由社长任命的执行役员担任。
除了通过审计师和内部审计部门定期检查和审计各委员会的活动状况，以识别、评价、审查集团内的重要管理风险并制定有效对策，强化风险管理体系，建立咨询意见机制，提高风险管理有效性外，我们还会根据需要听取顾问律师等专家对集团风险的建议。

ERM（企业风险管理）委员会

ERM委员会需要对全公司风险进行分析和评价，识别应采取对策的风险，并通过指定风险责任部门牵头实施风险对策，推进全公司风险管理。对于每项风险，指定的风险责任部门牵头实施风险应对措施，应对措施的实施情况由委员会监控。委员会的风险分析评价和重大风险应对措施的情况由经营会议审议后，向董事会报告。
此外，还需要分配风险责任部门并任命执行董事负责可持续发展相关风险，例如企业社会责任风险、气候变化风险以及人才获取和发展风险等。 　　　


对于风险管理活动和主要风险的详细信息，请查阅此处。

合规委员会

通过合规委员会监督合规相关风险管理并强化举措，将违法行为防患于未然、杜绝再发。合规委员会负责审批全公司合规活动政策和计划，选择集团在合规方面应重点关注的风险，将个别风险分配给风险责任部门，并对风险责任部门进行指导和监控。

危机管理委员会

成立危机管理委员会的目的在于针对可能阻碍公司生存和发展的重大灾害、事故和事件（自然灾害、火灾、传染病等）实施预防措施，减轻和防止后续损害扩大。一旦发生紧急情况，将迅速成立全公司危机对策本部，在首先确保员工安全的同时，根据业务连续性计划（BCP）尽快恢复业务，履行为客户提供服务的责任。

信息安全委员会

根据法律法规妥善管理客户信息和个人信息等重要信息，落实集团内部的网络攻击和信息泄露对策，监控集团的安全状况，对网络攻击防微杜渐。一旦遭遇攻击，会迅速掌握情况并恢复网络，同时采取应对措施。

信息公开委员会

依据证券交易的各项相关法律法规和公司上市证券交易所的规则，对涉及股东和投资者投资决策的公司重要信息和信息披露文件进行审议和审核，确保信息披露完整、准确、及时、公正。

业务连续性（BC：Business Continuity）

TDK以危机发生时的员工安全保障、次生灾害防止、为客户供货的责任履行等事业延续为目的，构建了危机管理体制。
我们制定了不局限于灾害种类和原因事态的业务连续性计划（BCP），尽全力在非常时期防止优先业务中断，在万一出现中断的场合，也要尽快重开业务。为此，我们定期进行重复演练和训练，以提高遭遇事件时的实效性。

风险管理培训

实施企业伦理、信息安全、进出口管理和合规性等单项培训，以提高我们对风险管理的理解。