可持续发展 | 社会培养人才

基本思路

为了培养次世代领导者,为继任者计划做出贡献,TDK一直都在持续开发和实施全球管培项目。今后,我们也会继续提升研修活动的质量,并将工作重点投向混合学习方式的引入,让参与者在各种情况下都能获得良好的学习体验,从而发掘众多有才能员工的潜力。通过这样以人才为中心的做法,我们希望实现持续的人才发展。

全球力资源开发管理人体系

全球力资源开发管理人体系

体制

我们在人力资源本部设立了全球人力资源开发统括部,并正在全球范围内制定各类相关措施。

目标与成果

2022度目标 成果
继续实施区域职业发展规划(TCDP) 通过线下和线上结合的方式,在所有地区实施TCDP。全球共有103人参加(受新冠影响,选拔流程推迟,目前还有1个地区的参加者人数未定)
继续实施全球管理项目(Global Management Program/GMP) GMP采取每年更换一半参加者的制度,因此加上去年的24个项目参加者,2022年度合计有51人参加。
继续实施全球高级管理项目(Global Advanced Management Program/Global AMP) 重启受新冠影响而延期的项目
全新引进以新任执行役员或候补执行役员为对象的培训(Global Executive Management Program/GEMP)的第2次实施 为负责制定未来愿景和战略的参加者们提供有价值的培训项目体验

今后的活动

2023年度目标
TCDP:全球100~125人参加
继续实施线下线上结合的项目。因报名者增多,预定在部分地区同时开展2个项目
GMP:50人参加
Global AMP:25人参加(累计参加者突破100人)
GEMP:项目的进一步发展及其与长期战略的整合

举措

TCDP(区域职业发展规划)

TCDP(Territorial Career Development Program)在大中华区、亚洲、美洲和欧洲实施,从2018年开始启动。其内容包括学习领导能力、自我认知、人事管理、推动变革、企划、沟通等主题的面对面培训课程。
TCDP的目标是提高有才能的员工的绩效、积极性和专业成熟度,开发其领导能力和管理能力。此外,它还旨在建立TDK成员之间的联系和合作关系。在整个课程中,参加者将参与“实际的”团队项目。该项目的参与者将有机会把他们在面对面课程中学到的内容付诸实践,并最终将结果提交给地区委员会进行评价。这种实践性学习是TCDP的核心。
该课程由为期9个月以上的5个培训阶段构成,每次都在参加者所在地区的不同据点举行。参加者可通过TDK数字学习平台Weconnect来使用专门的TCDP学习频道,以混合型方式来补全学习内容。TCDP的对象是具有在TDK集团的所有地区所有部门中具有管理和监督者的经验、未来发展潜力巨大的有才能的员工。每次参加者仅限25人,所有的课程均以英语进行。

在业务方面的益处:

  • 挖掘高潜力人才,为TDK集团培养未来领导者
  • 理解企业管理所需的基础知识,提高领导能力以及增强他们对TDK的敬业度,促进员工间的交流等,使整个组织的管理能力得以提升
  • 作为关键岗位的后补接班人,培养可活跃于多个领域的全球性领导人才
  • 加强TDK集团员工间的团队精神

相关链接

GMP(全球管理项目)

GMP是一项专门的管理培训项目,面向有多年管理经验且有能力和意愿在集团内实现进一步发展的员工。该项目将提供机会,让参与者跳出自身部门的藩篱来开拓视野、提高领导能力、加深对于TDK组织构造和管理相关课题的认识,从TDK的组织和部门、文化、经验中培养出更强大的感情联系与合作关系。
项目为期2年,每年都会有一半的参加者需要进行独立的改革实践。项目由6个各2.5天的面对面课程构成,在状况允许时,会在全世界各地的TDK据点中进行。参加人数最多50人,基于各自的活动内容而被分为2组。在项目中,有2个课程为全体授课,其余课程则分为2组授课。各项目的主要内容为“领导力和异文化训练”、“TDK的DNA”、“全球销售”等。并且,在TDK数字学习平台Weconnect,我们还提供了专门的GMP学习频道,以混合学习方式补全了学习内容。

在业务方面的益处:

  • 有益于参加者的人脉、知识、领导力、对TDK组织构造及课题的理解
  • 面向高级管理职位的职涯发展实践活动有助于全球范围的继任者培养计划
  • 跳出参加者的业务范围,开拓广阔视野,了解统合经营的复杂性
  • 拓宽TDK集团员工间的人脉

GAMP(全球高级管理项目)

GAMP(Global Advanced Management Program)以提升高水平的领导能力为目标,开始于2019年。其目的是提升领导力、战略策划、创新、变革管理相关的能力,培养复杂战略问题的妥善应对能力,并作为参加者之间的人脉平台,强化TDK集团全体的交际网络。
GAMP的特点是与TDK战略课题结合的学习方式、随时在实践场所学以致用、共享习得的知识。最后,参加者会向管理层进行成果发表。
学习时间为8个月,包括3次面对面课程和1次在线课程。根据情况,所有课程都可能在线举行。在这3次课程中,参加者会接受总计约14天的英语授课。并且,为了补全课程内容,还会举行较短的在线课程。
GAMP则每年举行,以业务负责人或同等级别者为对象,参加人数在20到25人之间。自项目开展以来,累计参加人数已达到83人。

在业务方面的益处:

  • 课程内容根据TDK企业价值观、文化、中期计划而制定
  • 向参加者转让权限,从而促进全球继任者培养计划
  • 对战略眼光和思维、创新、战略执行所需的能力进行强化
  • 培养TDK集团中的人脉,构建牢固的关系

GEMP(全球执行管理计划)

GEMP是于2020年启动的计划,其目的包括发挥多样性来培养“革新型高层管理者”以及发掘和管理与业务发展战略相关的创新。
GEMP的目标是在TDK集团公司与总部职能部门之间建立更加密切的关联与协作,让TDK United精神在组织最高层中普及开来。以跨越国境和文化的形式来配置能够鼓舞人心的高层领导者,由此实现更加稳固的公司经营。
GEMP凝聚了东西方的领导理念,并为新一代TDK集团管理者及其继任者的培养做出了贡献。它所涉及的课题是我们中长期计划的基础,因此在项目的最后会被提交给管理层。另外,某些导师课程的内容旨在帮助参加者成为能够鼓舞人心的全球化领导者。
为期8个月的课程中包括3次为期4-5天的面对面课程,但根据情况,这都可能改为在线举行。参加者均为新任命的执行役员和未来有望担任这一职务的人才。每次的参加人数为10至15人,自项目开展以来累计已有23人参加。
由于该项目是为了中期经营计划的制定而开展的,因此并不是每年举办。另外,为了实现参加者的目标,有时也会延长至超过1年时间。

在业务上的益处:

  • 强化参加者及其相关集团企业、总部职能部门实现TDK的可持续发展战略、速度意识和价值创造的方法。
  • 通过为参加者带来关于大趋势和重大变革的更高层次的认识,形成提高TDK业务和成本效率以及恢复能力等的协同效应。
  • 为以“TDK的可持续发展和贡献世界”为设想的下一个(乃至今后的)中期经营计划做准备。
  • 世界规模的英语及沟通能力培训

世界规模的英语及沟通能力培训

自2018年起,为强化全球TDK员工的沟通能力,我们开始了Global Communication & English(GCE)工作。我们会基于培训开始前测试、培训授课、培训后测试这样的年度日程来开展GCE学习。并且,为了满足特定的要求,例如在短时间内提高英语沟通能力所必要的集训课程、商务技巧研习、以英语以外的语言进行语言研习等,我们不断扩大GCE学习规模。员工也可通过TDK数字学习平台Weconnect的沟通培训来参与GCE项目。我们计划在今后公布我们通过这5年的工作使员工提升英语水平的成果。

相关链接

应对环境变化,推动在线学习(TDK中国本社)

TDK中国人事部基于Global HR的人才发展战略方针及指导思想,并在充分考虑本土实际情况和特点的基础上进一步完善、发展了中国人才培养体系。中国人才发展体系更注重培训的实用性和实效性,通过不断地创新和完善,致力于提高现地管理人才的综合素养和领导力,从而引领TDK集团中国业务的持续快速发展。

TCN阶层别培训体系图

TCN阶层别培训体系图

*部分培训介绍参考如下:

  1. 干部育成培训(Management development program 简称:MDP培训)
    干部育成培训(MDP培训)是为了培养TDK未来现地化经营管理人才所设计的高级管理培训项目。该培训每期历时半年,分五次进行。培训内容包括战略理解、问题解决、变革管理、组织发展等多个方面。
    干部育成培训的主要目的是提高管理者的思维高度和视野,同时锻炼他们面向未来的胆识和提案能力,并引领企业不断变革,从而全方位提升新一代管理者的领导力和经营管理能力。课程以行动式学习为主,学员们会从公司的未来发展角度出发,在课程开始时探讨出TDK未来需要解决的课题。在课程进行过程中,学员们会对课题进行调查、推理、考察和实践。课程结束时,各组会对课题实践结果进行发表,并请各据点TOP对课题结果给予评价和反馈。
    2015~2023,全国各地已有121名总监级人员先后参加了此培训,且已有多名人员晋升为总经理/副总经理。
  2. 新任经理培训(New Manager program 简称:NMP培训)
    新任经理培训(NMP培训)是为TDK中国分公司晋升为经理层管理人员而设计的培训。其目的是帮助新任管理者快速进入角色,高效解决工作中的实际问题,并提高对团队成员的影响力,从而带领周围团队成员更好地完成公司的经营目标。
    根据GHR对人才能力发展的不同要求,对以往的培训模块进行了改版,改版后的新任管理培训模块主要以创新型问题解决和非职权管理者的影响力为主要内容。课程分两次进行,每次为期2天。2023年各地有30多名新任经理(科长)参加了该培训。
  3. 新任主管培训(New Supervisor program 简称:NSP培训)
    新任主管培训(NSP培训)是为TDK中国分公司晋升为主管级别的人员提供的专属培训。其目的主要是帮助新任主管了解问题解决的基本流程和思考方法,提高有效沟通和理解他人的能力,进而更好地领导团队达成业务目标。
    该培训采用集合培训的方式,根据当年各地晋升的人数,召开1-2个班级,每个班级人数约20人。课程为期2天,主要模块包括:问题思考法和问题解决流程,通过DISC理解他人及沟通,目标计划及管理。
    2023年TCN人事教育部分别在大连和厦门召开了2个班级,共有40余人参加。