可持续发展 | 社会多样性和包容性
基本思路
TDK与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为了由于整备有多种多样的个性的员工能发挥能力的环境，持续生出创新的创造的，实现企业发展也考虑重要。2020年4月，制定了TDK多样性与包容性方针。
TDK多样性与包容性方针
在TDK，为了将“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨付诸实践，拥有个性多样的员工则尤为不可或缺。TDK拥有广泛的产品与解决方案，包括电子、能源、材料和传感器等，其有助于改善世界各地的日常生活。TDK的员工创造、设计、开发、制造这些产品和解决方案，并将其传递给人们，而为了继续实践和实现企业宗旨，我们认为接受并活用全球各地员工的不同文化、规范、观点、语言、思想、技能和经验是至关重要的。
TDK制定了TDK多样性与包容性方针，以最大限度地发挥遍布全球、拥有独特个性的员工，并为公司和社会创造最大价值。通过加强TDK集团员工之间的联系并促进思想和经验的交流，从而发展个人能力。
根据TDK集团《企业伦理纲领》，TDK将尊重员工的个性，并建立合理、公平的人事制度和待遇。员工的多样性，包括文化、国籍、年龄、性别、社会背景、宗教、信仰、种族、性取向、有无障碍和个性，都是TDK成功的主要动力。
現在截止目前
- TDK成立于日本，总部设在东京，但大多数员工在日本以外的地方工作。
- TDK由来自不同文化背景以及在不同国家工作的员工组成。
- TDK拥有各个年龄段的员工。
- 女性在TDK中起着重要作用。
- TDK正在不断实施计划，以提高沟通和协作的能力。
具有多样化个性的团队可以接受不同的想法和意见，并通过听取彼此的意见来推动个人成长从而创造出高质量的产品和解决方案。我们将坚决致力于建立一个由所有人组成的多样性组织。
（2020年4月）
体制
由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。
从2020年10月起，我们以人才本部国内人才培养统合部的“多样性推进部”为主管部门，为了成为社会始终需要和期待的企业而努力，在全世界打造不问员工性别、年龄、国籍、民族，相互尊重，自由开放地交流意见的企业文化。作为第一步措施，我们将进一步促进日本女性的职场活跃。我们此前就一直在打造便于女性劳动的环境。接下来的课题是从“便于劳动”向“活跃”阶段的迈进。要由公司来激发日本女性的能力、价值观与可能性，将其融入事业当中。这点与TDK的发展密切相关。
2035年目标
作为一大里程碑，在公司创业100周年之际的2035年，我们的目标是让女性的管理职务比例达到以下水平，并为此实施相关活动。
目标与成果
| 2022年度目标 | 成果 |
|---|---|
| 为了宣扬推广多元化的意义，对国内管理人员实施宣讲活动 | 在本年度的校招和社招中，我们将对未参加本培训的管理岗位实施培训。有97%的对象者参与了活动。 |
| 继续实施从2021年起实施的防骚扰对策 | 为防止骚扰行为，在国内所有事业单位举办讲座。以本年度在职的管理岗位和有下属的部分基层管理者为对象，有98%的对象者参与了活动。 |
| 对女性员工实施职业发展培训 | 开展面向女性基层管理者的职业发展培训。实施外部NPO法人派遣、导师制度，举行面向女性基层管理者、普通女性员工的职业发展讲座。 |
今后的活动
在2022年度继续以女性活跃推进活动为中心，开展多项管理岗位意识改革和防骚扰活动，努力宣扬TDK推动多元与包容的意义。
今后，不止步于女性活跃推进活动，还要开展面向残障人士和LGBTQ等少数群体人才的活跃推进活动。在2023年4月，我们设立了全球DE&I（多元、公平与包容）部门。我们将发挥TDK作为全球化企业的长处，分享海外TDK据点的事例，将由此获得的协作优势运用在行动当中。
| 2023年度目标 |
|---|
| 继续开展面向校招、社招管理岗位的意义宣讲培训。 |
| 向外部培训机构派遣女性基层管理人才、实施导师制度、开展职业发展讲座。面向普通女性员工开展职业发展讲座。 |
| 为确保残障人士的就职稳定，在日本全国据点配置残障人士职业生活商谈员。 |
