可持续发展 | 社会人才吸引与留任

基本思路

在国内外集团公司开展员工敬业度调查,并根据分析结果进行反馈并采取适当的改善措施,通过建立支持和强化企业品牌推广活动和招聘活动的社交媒体渠道从而确保有高意愿的员工,致力于成为更具创新性和抗压力的企业。
通过准备和开展TDK全球员工敬业度调查、基于分析制定反馈和改进计划、利用社交媒体渠道等多种措施,我们致力于提高员工敬业度和员工满意度,以确保有才华的人力资源。

体制

由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。

举措

集团员工的人才技能可视化

以总公司及集团公司的管理人员为中心,正在推进将人才管理与培养一体化、可视化的系统“TMS(艺人管理系统)”的导入。该系统设置了“绩效评价”、“胜任力评估”、“人才培养计划”等模块,可以掌握每个人的能力。作为在全球范围内最大限度发挥人才个性的重要举措,今后将面向所有据点和集团员工引入该制度。

TMS的概念
TMS的概念

多样的工作方式与工作以及生活的平衡

TDK认为,为拥有多样个性的员工提供能够发挥能力的环境,对于持续产生革新性创造,实现企业成长至关重要。创造能够选择多种灵活工作方式的环境和机制,帮助实现工作与生活的平衡也是环境整顿的一种。

现在,TDK的各个据点都导入了远程办公和超级弹性工作时间等,工作方式发生了很大的变化。我们进一步推进了这项活动,在总公司和技术中心等地引入了不受工作时间和场所限制的自主工作方式“TDK Smart Work”。通过这个活动,我们希望能够提高员工的敬业度以及个人和公司的业绩的最大化。