可持续发展 ｜ 可持续经营 ｜ TDK集团的重要课题Digital Transformation（DX，数字化转型）：通过在材料科学以及加工技术中加入软件技术，促进社会的数字化
重要课题的确立背景
对TDK的意义
5G、AR/VR/MR、可穿戴设备、机器人/无人机、数据存储等，材料科学、工艺技术以及软件技术，推动社会数字化的DX是TDK在社会上最能够发挥价值的领域。
TDK采取DX措施，最大限度地运用数字技术基础的做法，有利于我们以最小的投入（材料、能源为代表的经营资源）不断创造最大的产出（客户需要的产品，及时足量）。
如果能尽早地掌握客户的潜在需求，就能及时地做好充足的准备来满足它。实时监控生产线和各设备的运行情况，尽早检测其状态的变化，就能事先制定维护策略，确保生产安装计划进行（预期确保）。在市场或客户需求出现变化，或供应商交付出现问题时，如果能迅速弄清问题原因，让情况的变化可视化，就能迅速做出最优的决策，进而尽早采取行动。
以这种方式尽可能地运用数字技术的力量，确立稳固的业务基础，就能让整个价值链“迅速、及时、自动”地协同运行，促进TDK的持续发展和企业价值的增加。
对社会的意义
TDK集团提出了“以科技造福全人类”的长期愿景，对我们来说，促进社会数字化的DX是一项重要因素。通过产品或解决方案的开发、制作与提供，TDK能够构建具有抗风险能力的通信网络基础设施，从而为社会的数字化作贡献。推动社会的数字化则有利于实现灵活的新型工作方式，并缓解劳动力不足的问题。
通过将TDK集团的数字基础与客户和供应商连接起来，就能让经营活动可视化/最优化，减少各种损耗，并在业务活动中妥善解决包括人权在内的社会问题或地球环境问题。
概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展状况）
| 主题 | 主管部门 | 3年内的目标 | 主要活动项目 | KPI | 中期目标（2021-2023年） | 2021年度成果 | 2022年度成果 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 提供支持构筑弹性通信网络基础设施的产品以及解决方案 | 企业营销与孵化本部 | 用于支持泛在社会的网络基建的技术目标得到明确，5G mmW、6G、HAPS、LEO Sat、海底电缆等已被加入TDK的开发路线图 | 下一代通信市场（Beyond 5G）和Society 5.0等潜在应用领域，此类应用领域的UX调查，以及新业务计划的发掘 | 相关市场的调查以及内部调查报告的发布 | 1份报告/年 | 实施AR/VR技术动向、市场的调查。发布内部调查报告，与TDK内部相关方共享。 | 对AR/VR/MR相关技术动向和市场进行了调研并发布内部报告。举行面向公司内部的在线研讨会和AR/VR体验会，并向TDK内部利益相关者分享元宇宙和用户体验的重要性。 此外，还对6G通信技术的技术动向进行调研并发布内部报告。 |
| 支持构筑弹性通信网络基础设施的新业务、产品以及解决方案的发掘 | 实施到2023年 | 开始AR/VR领域的产品开发支持。2022年也继续执行，并扩大其它领域的调查。 | 挖掘在6G通信中TDK可以贡献的技术，并开始进行可行性验证的研发。其他几个项目也正在进行中。 | ||||
| 提供支持机器人和移动性的产品和解决方案，促进人类能力的增强和互补 | 企业营销与孵化本部 | 机器人、交通、人形机器人应用相关的TDK产品与社会需求之间的差距得到明确，并制定了旨在填补差距的路线图。 | 包括自动驾驶在内的次时代机器人相关的调查，以及新业务机会的发掘 | 相关市场的调查以及内部调查报告的发布 | 1份报告/年 | 实施HPC、机器人相关的技术动向、市场的调查。发布内部调查报告，与TDK内部相关方共享。 | 对包括自动驾驶在内的机器人相关的技术动向和市场进行调研并发布内部报告。 |
| 机器人、交通市场的新业务、产品、解决方案的发掘 | 实施到2023年 | 开始潜在新业务的创立项目。在2022年度继续提供支持。 | 开始进行传感器解决方案业务研讨，其中包括可应用于自动驾驶和工业机器人的数据分析算法。 | ||||
| 推动TDK的数字化 | SCM和经营系统本部 | 通过全力运用数字技术的力量，业务的速度和质量得到飞跃性提升，使卓越运营加速推广，从而有力支持了2CX的实现。 |
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为了提高2CX水平，加快ESG、SDG实践，需要强化从采购到交付的全套业务运营流程，及其依托的全方位供应链状况可视化基础。 | 于2023年内在试点产品业务中实现 | 第一步，实现集团子公司之间交易相关业务的改革 | 为提高全球价值链活动的效率，实现从物料采购到销售状态的全面可视化。 |
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引入全球通用的IT平台，强化运用它们的人才的培养，从而加快业务流程 |
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通过推动公民开发、扩大全球协作平台和数据分析平台的使用，促进业务发展。 |
部门长致辞
企业营销和孵化本部
Michael Pocsatko
【主管主题】
- 提供支持构筑弹性通信网络基础设施的产品以及解决方案
- 提供支持机器人和移动性的产品和解决方案，促进人类能力的增强和互补
企业营销与孵化本部的职责是根据接收到的客户需求提供TDK技术，类似于“天线”的作用。我们的使命是将数据转换为信息和情报，再据此创造出尚不存在于TDK的产品和解决方案，也就是“孵化”。我们的目标是与内外部的创新人士沟通合作加快实现“价值创造”。以此由外而内创造出一种强有力的视角，以及以客户为导向的方法和语言。此外，我们还希望在与公司内外部所有部门开展跨组织合作的同时结合TDK的技术创造出全新的价值。
为响应社会需求，TDK提出数字化转型（DX）和能源转型（EX）举措。从本质上说，TDK开发的技术旨在为人类谋求福祉。同时，这些重点领域既是TDK长期战略的核心，也是推动业务计划实现“价值创造”的重要组成部分。
今后，我们也将进一步采取客户导向的创新活动，在组织中贯彻Outside In的思维，提供超越客户期望的2CX（客户体验、消费者体验）。
首席数字化转型官
经营系统本部
Roshan Thapliya
【主管主题】
- 推动TDK的数字化
TDK集团通过运用数字化和信息技术（IT）推进数字化转型（DX）活动，旨在提高业务效率，保护信息安全/隐私，通过基于数据的深刻见解丰富“价值创造”。为通过数字化转型（DX）和能源转型（EX）举措实现对社会的承诺，新设立的经营系统本部将确保IT和数字化一条龙管理，并对整个TDK集团提供具体支援。
我们导入新的数字技术战略，并整合现有的IT能力，将数据结构和数据分析中不可或缺的网络安全和数据隐私作为重点，为进一步增强创造新机会和应对相关风险的能力，开启涉及全公司的数字化转型（DX）项目。项目将重点关注发展、效率和将来的方向，首先致力于“DX for Sales & Marketing”（创造新机会）、“DX for Operations”（卓越制造）、“DX for Sustainability +”（运用DX实现可持续发展与参与度）等方面。
各项目的执行团队由业务公司和总公司部门构成。通过全球范围内的流动人员参与，进一步增强组织变革，同时确保人才的多样性，强调本公司销售、技术、制造核心竞争力等特点，且多样化的团队合作。我们将把重点放在满足不断变化的社会需求、客户期望、数字技术以及活跃的公司发展上，努力达成财务及非财务目标。
