对于重要课题（第一版公司内部草案）的意见书

确立流程

在重要课题的确立流程中，对于课题如何确立、确定优先顺序时如何评估的问题，需要提供更高透明度的说明。
若能系统性地提高透明度，那么在树立人们对于流程本身的信任的同时，也有利于展示TDK以公正的态度来报导自身计划和业绩的良好形象。

重要课题/主题

希望TDK今后能关注特定的主题，将其与价值的创造/维持或破坏关联起来，并给出此类问题的应对方式，其中包括明确的目标和期限。此外，通过在重要课题中进一步分配优先顺序，旁观者就能更明确地了解董事会和经营部门在面对此类问题时的重点在哪里，我认为这是相当有益的。 

・EX／DX 

EX和DX被认为和集团的战略紧密相关。既然重要课题与集团战略有着切实关联，那就需要更进一步地了解什么事情会促进或妨碍TDK在EX/DX领域的战略执行。在目前的草案中，EX和DX被分为集团内部着手的项目和在业务中着手的项目，看起来是不同类别中的重复操作，多少会令人迷惑。所有的课题都是通过业务来着手的，因此这一区分并不妥当。我认为，TDK对环境的最大影响并不是集团自身的内部环境表现，而是被本集团影响的其他方（合作伙伴、客户、项目开发者等）的环境及能耗表现。

・公司治理与内部控制

这一主题被列为了重要课题，实在是意味深长。通常来说，公司治理与内部控制算是组织的“运行管线”，追求的是无故障运行。因此，它被确立为重要课题，就意味着它并未按照应有的状态运行，亦或还有改善的余地。
“公司治理与内部控制”的说法实在是含义过于宽泛，希望能将其聚焦到特定的主题上。 

・提升资产效率

这一项可以说是对于TDK的股东非常重要的课题了。想必股东们都想知道TDK将如何提高资产效率，经营部门为此又准备了怎样的战略。 

・人才管理

公司有必要重点关注人才的吸引和保留。员工的归属感和满意度会影响到生产力，这是已被证明的事情，不妨将其也纳入重要课题。

・供应链管理

作为利益相关方，我最关心的是TDK的供应链管理。在新冠疫情导致各制造行业的供应链纷纷中断的眼下，这也是广受瞩目的一大课题。除了采购能力及其体制，利益相关者所关注的还有TDK业务的重要原材料供应链的韧性（风险应对力）。此外，他们还希望了解供应链是否依赖于某一家供应商或某一个国家。
希望集团今后能具体阐述强化“全球采购能力”的意义，探讨新冠疫情的影响以及为TDK业务构建更加坚韧而多样的供应链的必要性。 

・风险管理/机遇管理

这里所说的“风险管理/机遇管理”是指强化TDK的风险应对能力吗？例如引入企业风险管理项目等。亦或者是指分辨市场中的风险与机遇，从而加速创新？从目前的草案中难以看出究竟。希望今后的报告能够更详尽地介绍风险管理/机遇管理相关的课题。 

・其它可成为重要事项的事宜

供应链安全、知识产权保护、口碑管理、新兴市场、客户满意度、数据/人权保护、对特定国家的依赖等，这些课题也有可能被纳入探讨事项。

TDK集团的经济发展，与社会间的长期密切联系

TDK重要课题所体现的EX（高效能源利用、低碳能源、其它环境问题）、负责任采购、优秀人才等，是TDK展现自己对可持续社会所作贡献的主要范例，这一点一目了然。另一方面，DX（数字化）领域则是一把双刃剑。数字化在提高社会效率的同时，也会将经济导向“新经济”，从而对就业造成影响。TDK有必要对这方面进行深入调查和分析，思考在新经济转型时该如何帮助劳动者，并减小转型所伴生的社会性损害。
就此而言，TDK的关键就在于“价值创造”。这是集团的使命、理想、战略和外部环境所共同决定的。追求价值创造的过程及其结果，不仅有利于组织自身和整个社会，还有利于可持续发展目标（SDGs）的实现。