可持续发展｜可持续经营｜ TDK集团的重要课题重要课题进展情况

表格可以上下左右滑动。

重要课题		SDG的关系	KPI
领域	主题	SDG的关系	KPI	中期目标（2021-2023年度）	2021年度	2022年度
EX，能源转型：通过最大程度地减少电子设备的废热和噪声，从而为能源和环境问题做出贡献	有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现2050年零碳排放		来自能源的CO₂单位排量	相比2014年削减12%	削减32%	削减30.7%
	为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会		相关市场的调查以及发布公司内部的调查报	1份报告/年	实施新能源车相关技术动向和市场的调查。发布公司内部的调查报告，并在TDK内部相关者之间共享。进一步调查有可能用于可再生能源的TDK技术。计划在今后继续调查，并在2022年发布综合性的内部报告。	对可再生能源、替代燃料、xEV等能源转换相关的技术和市场动向进行了调研，并发布了内部报告。
	为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会		可再生能源市场的潜在业务机会发掘，以及新业务、产品、解决方案的创立	实施到2023年	调查可再生能源领域的潜在业务机会在2022年度继续实施	深入挖掘了TDK传感器在可再生能源领域潜在的商业机会。根据调研市场规模进行了可行性验证。还发掘了可能会对xEV的新技术做出贡献的TDK技术，并开始进行市场调研。
	通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社会提供产品和解决方案		相关市场的调查以及发布公司内部的调查报告	1份报告/年	实时潜在市场的技术动向与市场调查在2022年继续其它应用领域的调查	对与能源蓄电等能源转换相关的技术和市场动向进行了调研，并发布了内部报告。
	通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社会提供产品和解决方案		可再生能源市场的潜在业务机会发掘，以及新业务、产品、解决方案的创立	实施到2023年	在2022年度继续实施	开展能源控制相关的市场调研以及针对TDK产品的TAM分析，为事业部门的业务判断提供支持。
DX，数字化转型：通过在材料科学以及加工技术中加入软件技术，促进社会的数字化	提供支持构筑弹性通信网络基础设施的产品以及解决方案		相关市场的调查以及内部调查报告的发布	1份报告/年	实施AR/VR技术动向、市场的调查。发布内部调查报告，与TDK内部相关方共享	对AR/VR/MR相关技术动向和市场进行了调研并发布内部报告。举行面向公司内部的在线研讨会和AR/VR体验会，并向TDK内部利益相关者分享元宇宙和用户体验的重要性。此外，还对6G通信技术的技术动向进行调研并发布内部报告。
	提供支持构筑弹性通信网络基础设施的产品以及解决方案		支持构筑弹性通信网络基础设施的新业务、产品以及解决方案的发掘	实施到2023年	开始AR/VR领域的产品开发支持。2022年也继续执行，并扩大其它领域的调查。	挖掘在6G通信中TDK可以贡献的技术，并开始进行可行性验证的研发。其他几个项目也正在进行中。
	提供支持机器人和移动性的产品和解决方案，促进人类能力的增强和互		相关市场的调查以及内部调查报告的发布	1份报告/年	实施HPC、机器人相关的技术动向、市场的调查。发布内部调查报告，与TDK内部相关方共享。	对包括自动驾驶在内的机器人相关的技术动向和市场进行调研并发布内部报告。
	提供支持机器人和移动性的产品和解决方案，促进人类能力的增强和互		机器人、交通市场的新业务、产品、解决方案的发掘	实施到2023年	开始潜在新业务的创立项目。在2022年度继续提供支持。	开始进行传感器解决方案业务研讨，其中包括可应用于自动驾驶和工业机器人的数据分析算法。
	推动TDK的数字化		为了提高2CX水平，加快ESG、SDG实践，需要强化从采购到交付的全套业务运营流程，及其依托的全方位供应链状况可视化基础。	于2023年内在试点产品业务中实现	第一步，实现集团子公司之间交易相关业务的改革	为提高全球价值链活动的效率，实现从物料采购到销售状态的全面可视化。
	推动TDK的数字化		引入全球通用的IT平台，强化运用它们的人才的培养，从而加快业务流程	完成全球合作平台的普及数据分析人才的培养	完成全球合作平台在主要公司的普及引入数据分析人才的培训项目	通过推动公民开发、扩大全球协作平台和数据分析平台的使用，促进业务发展。
品质管理	追求零缺陷		在全部对象部门开展质量教育培训	在全球推行运用了DX的质量教育培训	开始学习DX化的培训内容	与全球人力资源部门和海外据点合作，创建和部署优质的线上培训内容。
			全部对象据点的认证维持管理（ISO900）	认证维持率 100%	100%	100%
			探讨开发运用AI的系统	开发设备故障征兆检测系统探讨开发基于AI检索的设计审核	探讨征兆检测的关键技术引入基于深度学习的自动监视工具	开发自动故障模式分类系统作为征兆检测的基本技术探讨试作品研发以及将人工智能引入设计评审
	品削减品质成本		针对各原因的质量改善活动	针对各原因采取措施	减少工艺流程中的异物，推动异物的可视化引入分析工具，从而应对产品上实装的软件的脆弱性通过本社机能实施新的质量诊断（工艺、设备）发布小集团活动手册，推进此类活动	针对异物引起的不良实施改善活动构建物联网产品的产品安全措施（在设计审查中确认）通过总部职能向中国地区部署新的品质诊断（流程及设备）横向发展小组活动的最佳实践
	通过提升产品与服务品质以最大限度提升客户满意度		满意度“A级”率 *统计客户给予的供应商评价，其中“A级”（满意）的客户比例	95%以上	96.8%	95.0%
	通过提升产品与服务品质以最大限度提升客户满意度		1. 综合视角的SCM（供应链管理）信息可视化各阶层的PSI（生产、销售、库存）信息业务提前期 2. 基于供应方针制定库存保有标准以及强化其管理功能	在对象产品系列方面，构建新的关联需求管理的业务基础，不断强化物品与信息流的可视性。进一步重新定义业务规范，确立可迅速做出决策的交期/库存管理基础	1. 现行基础设施相关的PSI（生产、销售、库存）信息的精确度提升 2. 在关联需求管理基础的构建方面，完成构思设定	1. 继续提高现有基础设施中PSI（生产、销售和库存）信息的准确性。 2. 完成新业务设计和PoC（Proof of Concept/概念验证），以构建统一的供需管理平台。
人才管理	培养可以引领TDK的人才		GEMP参加人数（执行董事级别）	10-15人/与3年中期经营计划相关的每个对象团体	13人	选定10名下一次活动的参加者
			GAMP参加人数（业务Grp 总经理级别）	20-25人/年	0人（因难以开展现场活动，所以26位候选人将在2022年度参与本项目）	19人
			GMP参加人数（部门长级别）	40-50人/年	44人	44人
			TCDP参加人数（组长级别）	80-100人/年	89人	100人
	多样性和包容性		管理职位的培训参加率（日本）	70%/年	98%/年	97%/年
			女性占管理职位候选人的比例	4%/年	10.3%/年	8.9%/年
			女性管理职位比例（日本）	3%	3.7%	4.3%
	为吸引以及确保有才能的人才，提高员工的敬业度以及员工满意度		理念的准备（2021年）在TDK集团中所有适用的公司中开展（2022年）	在2021年中进行理念的准备	完成准备工作	在相应的TDK集团公司展开
供应链管理	强化全球采购能力以及机制		供应商信息和采购数据的可视化及运用	构建TDK集团供应商信息和采购数据的统一可视化平台并用于采购战略的指导	将主要子公司的供应商数据可视化	实施集团内部子公司的采购图数据互通化
			削减高风险材料的采购风险	供应链风险分析和对策实施	剔除高风险材料	降低高风险材料的风险
			全球共通规程的落实	100%	开始构建监控机制并确认个别规程的制定状况	实施子公司专有规定的确认与修订
	负责任的材料采购		在3TG方面从符合RMAP的冶炼厂采购的供应商比例	达到92% 告知供应商并确保其负责任的矿物采购	92%	86.5%
	供应链上的社会与环境保护		CSR合格供应商比例	100%	99%	100%
			制造据点的CSR自检实施率	100%	100%	100%
			制造据点的劳动/企业伦理风险评估实施率	100%	100%	100%
			制造据点的RBA公认审计实施率	25%	10%	34%
			3年内，至少进行了1次RBA公认审计、客户CSR监查或基于RBA VAP Operations Manual的简易CSR评估的制造据点的比例	100%	24%	65%
			提供包括远程学习或对话在内的在线培训培训机会	每年实施	在全球范围提供必要的培训机会	在全球提供必要的培训机会
机会与风险管理	充分利用数字技术，强化市场营销能力以确定和获取有效的事业机会		适合集客营销的有附加价值的内容的数量和登陆页面的数量	强化科技撰稿能力（资源/团队/流程），创作TDK集团产品、解决方案、技术相关的集客营销内容和文章页面。	通过战略性的征募获得来强化内容创作资源向相关方提供有附加价值的内容	实现了新内容数量的增加和品质的提升。
			获得账号和联系方式的潜在客户信息	潜在客户的获得、分析、培养的方法、能力、流程的确立。同时要严格遵守个人信息相关法律。	通过全球和地方平台获得潜在客户，实施培养。开始评估用于与公司内相关人员安全地分享潜在客户信息的隐私保护平台。	在全球和本地平台上获得并培养潜在客户。对隐私保护平台进行评估，以便与内部利益相关者安全地共享潜在客户信息。
			用于获取业务情报的数据种类、质量、数量	运用多种数据分析方式来获取业务情报。为了严格保护客户信息，要在隐私保护数据分析方面格外着力。提供数据驱动的市场分析和建议。	开始评估当前隐私保护平台的要求。继续进一步开发客户数据平台。	对当前隐私保护平台的要求进行评价。进一步实行客户数据平台的研发工作。
	加强集团整体的风险管理能力		风险确定和评估，以及风险主管部门的评估与审核的实施	每年实施	业务相关风险的筛查和负责应对部门的责任分配，风险发生频率和影响程度的确认。各风险责任方的风险应对弱点的验证。	针对组织变革等情况，重新审视风险应对部门的配置，并根据外部环境变化和公司风险应对状况进行剩余风险评价。检验各风险责任人的风险应对状态。
	加强集团整体的风险管理能力		气候变化风险情景的明确	2021年中实施	完成风险情景。在有价证券报告中，以及通过CDP(https://www.cdp.net/)的问卷回答来展示详细的风险情景。	在证券报告中披露气候变化风险情景，并通过回答CDP（https://www.cdp.net/）调查问卷来披露详细信息。
追求放权与内控	根据每个组织明确定义的角色、权力和职责，确保运作的速度和透明度		子公司管理者选拔标准的明确和基于它的相应人才招募	子公司管理者选拔标准的明确和基于它的管理者选拔的实施	受管理部门推荐的所有子公司管理者候补都要符合选拔标准	定义了包含子公司高管人员在内的集团高管人员所需的能力。经合规审查后选拔子公司高管人员。
	按照集团统一的方针，构建更为有效和高效的各集团公司的管理系统		子公司管理者选拔标准的明确和基于它的相应人才招募	子公司管理者选拔标准的明确和基于它的管理者选拔的实施	受管理部门推荐的所有子公司管理者候补都要符合选拔标准	定义了包含子公司高管人员在内的集团高管人员所需的能力。经合规审查后选拔子公司高管人员。
	对收购公司实施适当的PMI		-	-	-	由各职能部门进行收购前的尽职调查。根据新加入集团的公司应遵守的事项清单以及在此之前的宽限期，对2月份收购的美国子公司实施PMI活动。
提升资产效率	事业组合的重构		销售利润率	达到12%	8.8%	7.7%
	事业组合的重构		ROE	达到14%	11.6%	8.3%
	优化设备以及生产据点		ROE	达到14%	11.6%	8.3%
	优化设备以及生产据点		设备投资额（3年期间）	7,500亿日元	2,913亿日元	2,757亿日元