可持续发展 | 社会评价第三方意见

藤井敏彦
多摩大学研究生院
客座教授

“TDK可持续发展报告2020”比历年内容更为充实。更为重要的是,石黑社长在高层承诺中指出了“企业的经济合理性和社会合理性”的“2个矢量是完全统一的”。
因此,我想首先就TDK今后活动的核心课题发表一下意见。

在具体开展“企业的经济合理性和社会合理性”时需要尝试重新思考相关的重点议题是什么?这里的重点议题是在确定重点投入经营资源的领域和市场时,全面把握通过业务活动缓和/解决的社会环境课题的重要性以及在业务上的意义后所定义的,也可用“统一的重点议题”来表述。

另一方面,对于诸如TDK这样拥有广泛潜在用途和使用可能性技术的企业,也需要把目光转向研发令人意外的用途上,即一种“serendipity(偶然发现新奇事物的能力)”的“创新”。过于局限于目标领域或者描绘过粗的边界线可能会需要格外的谨慎。相反,首先考虑成为一颗“北极星”也不失为一个好主意。“北极星”指的是当TDK的经济合理性和社会合理性实现一致时,TDK在世界上的形象。我认为为了让社会期待“那家公司接下来要做什么”,保持一定程度的“余量”是必要的。

我想就统一的重点议题提出另一点意见。那就是优先顺序。即使是有关社会环境影响力的重点议题也是不容易确定优先级别的。特别是如果业务合理性也被整合进来,那就更是难上加难。可能并不存在所谓的“正确答案”。也许所有员工参与并思考的过程才是确定优先级的意义吧。此处,这也将会促进石黑社长所说的“自身改变”,为自我变革助一臂之力。

接下来是关于在本职业务中建立致力于SDGs的体制。这是一种考虑了集团各公司将利用什么样的技术、产品与解决方案去解决课题的整体结构。是一项非常出色的决策。通过努力绘制涉及广泛方面的整体结构,将会对统一矢量的经营实践带来极大助力。

此外,我要对TDP在全球人力资源政策方面所取得的进步给予高度的赞扬,这也是TDK可持续发展活动中始终具有的显著优势。在全球范围内对整个集团的人事评价体系进行统一管理和发布,这是为日本企业做出表率的示范性措施。

最后,我想讲一下在新冠期间,对TDK寄予的期望。病毒的全球性蔓延已经清楚地表明人们不可能做到真正的理性。理性是实现目标的手段。但是,在面对未知未来,且在很大程度上社会可以瞬间发生巨大变化的今天,我们思考世界的方法就必须要改变。以开放性的态度面对未来恐怕是我们能够采取的最“理性的”姿态。因此我期待具有多样性潜能的TDK技术和产品能够为新冠病毒过后的新世界做出贡献。

当然,作为企业必须要思考所要面临的未来社会。不能丧失保持理性的重要性。但是,必需要认识到理性思考的局限性,面向规划方法和世界本质偶然性之间的关系,我认为这也是对今后的经营所提出的要求。在如此艰难的世界环境中,我会对始终坚持摸索“为了解决社会课题,我们的产品和技术能力能够创造出什么样的价值”并将其变为现实的TDK表示由衷地支持。这也是我内心的真实想法。

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