可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题提升资产效率

重要课题的确立背景

对TDK的意义

妥善分配经营资源有助于让与TDK集团的发展和资本成本相对应的利润持续地提升。
对于逐渐成为利润基础的核心业务，即使目前的利润还不多，但只要是未来有发展前景的事业，就要投入适当的经营资源，这样就能让新的利润来源业务得到发展。

对社会的意义

对于有助于社会的业务，要重点投入更多的经营资源。另外，不只是核心业务，对于问题业务和非核心业务，也要切实执行各种措施，实现最优的重建战略。这样一来，就能为社会提供更多的价值。

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

主题 主管部门 3年内要达到的目标 主要活动项目 KPI 中期目标（2021-2023年） 2021年度业绩
事业组合的重构 经营企划Grp 通过执行各项措施，提升资产效率，例如达成以下的指标。
  • 销售利润率：达到12%
  • ROE：达到14%
  • 设备投资（3年期间）：7500亿日元
  • 基于业务组合管理，通过在重点问题业务方面的撤退、缩小、促进或结构改革，实现销售赤字的削减
  • 制定研发主题的新建、继续和撤退标准，实现研发成本的有效利用
 销售利润率 达到12% 8.8%
ROE 达到14% 11.6%
优化设备以及生产据点
  • 业务组合管理上的投资控制，以及需要改善的设备、据点的设备投资额的控制
设备投资额（3年期间） 7,500亿日元 2,913亿日元

部门长致辞

战略本部经营企划Grp

桥山秀一

基于业务投资组合管理规则，从资本收益和包括市场动向的业务前景两方面，继续向各业务倾斜分配经营资源，力求实效核心业务的进一步发展和问题业务的盈利化。
目前从基于业务投资组合管理的角度，我们认为问题在于，有问题的业务的出口战略流程尚未明确，且现存设备、生产据点的运行信息尚未充分把握。因此，作为3年期间的路线图，我们将商讨各问题业务的应对方针，逐步达成ROA和有形固定资产回转率的目标值。另外，关于设备、生产据点的信息，我们将规定所需的运行信息及其收集方式，致力于克服问题。