一、EMS&OHSAS持续化管理

2021年，中国本社安全环境Grp.根据现有的管理架构及体系要求，按照计划开展相关的安全管理活动，指导各据点不断的完善现场，降低安全风险，最终顺利通过的年度认证审核，获得环境和职业健康安全管理体系证书。

二、能源节省活动开展

自从中国政府提出“碳达峰”、“碳中和”的目标后，2021年随即印发了《2030年前碳达峰行动方案》，对TDK而言，这既是迫切压力，又是潜在机遇，我们坚信TDK必能为各行业的绿色转型添砖加瓦，献上一份力量。
在这一年里，TDK集团继续推动“2025环境行动计划”，宣导“碳平衡”理念，持续开展各系统省能源技术改造和头脑风暴、能源巡回活动，从“人”“技”两方面实现节能减碳。与此同时，集团在全球范围内引入可再生能源理念，通过光储一体化、可再生能源基金、绿色证书等多种形式，支持和推动可再生能源行业的发展，实现TDK集团与地球环境的和谐共生，持续发展。

三、安全管理改善

2021年度，受国内新冠疫情不断反复的影响，一方面出行受限，另一方面各由于据点工作人员持续佩戴口罩作业，对其工作和心理状态均产生影响，TDK中国区上半年度共发生了社内劳灾16起，火灾3起。下半年度TDK中国本社安全环境Grp.及时调整管理现状，通过电话会议的形式，及时了解工伤的详细情况，并协助据点分析其根本原因，制定相应的改善及预防对策，取得了一定的成效，千人事故率较T125下半期同期下降17%。

中国地区的安全管理工作仍然任重而道远，在新的年度，安全环境Grp.将“不忘初心、牢记使命”，向着“零劳灾”的目标不断砥砺前行：
1. 组织定期安全环境巡回（每个据点至少1次/年），并结合RBA的相关要求，跟踪并确认相关安全隐患改善/预防措施实施的有效性；
2. T126下半年度以每月召开交流会的方式，与各据点安全管理人员一同解决劳灾预防对策等安全事宜。
3. 为了识别各据点在EHS管理中的风险等级，根据各据点“风险识别结果”及“千人事故率”的客观数据，制作了风险矩阵图。通过对风险矩阵图让各据点及部门对于其高风险场所有明确的认知并加以妥善的管理及改善。